作为侠客行的首席组织顾问官，这几年合作了不少电商企业，从各个不同角度切入，协助电商企业进行组织诊断。
在企业间不断跟踪回访，也让我切实体会到：
电商发展到今日，步入“五维零售”时代，不仅是生意经在持续升级，对于企业组织活力的考验，也是越来越具有挑战力；
在“五维零售”时代，重视内部组织发展，进而提高人效，是企业发展的核心要义之一。
所以现在，在与合作的企业在一开始沟通的时候，我总会第一句就单刀直入：“咱们企业是不是真的想清楚了，是不是真的有勇气做组织发展？”
是的，你没看错，我用了”勇气”这个词！
明明是做组织发展，为什么我要用到“勇气”这么庄重的词？
是因为，在过去的电商“莽荒时代”，产品，供应链，直钻展是很多电商企业一统江湖的最关键武器，“组织”这个词飘荡在江湖的边缘。
在“莽荒时代”的电商红潮中，很多电商企业很迅猛“杀”出来，发现自己有了“组织”，但目标的快感，忘了组织在庞大后已慢慢形成了非科学运营带来的诟病；
而电商到了用户运营，大数据时代的时候，发现“组织发展”在企业里是把很重要的双刃剑，这个组织需要规范化，体系化，制度化，流程化，才能更好的跟着公司的战略目标而聚力实现。
利用box给企业做个组织诊断吧
而此时再想做这个组织变革，才发现，很不简单，绩效、文化、流程、制度、目标，到底该怎么玩？我们看到的大多数企业，理所应当的认为这个是人力资源的事。
但是，一开始并没有让人力从后方跟到前方，这就导致很多HR一接手懵了，“我做的是招人，SSC的事，这么高大上咋整”；
再进阶一些的老板们，听了各种课程，有了相关意识，听完课组织人手把相关改革项目启动了，可这些老板们忽略了，组织变革其实环环相扣，贸然改革，就会陷入“四不像”的形态。
所以我刚说，“勇气”，是需要企业敢于大刀阔斧，抛弃旧的组织形态，勇敢改革，把组织运营革新为全新的、有惯性的科学运营，此时的企业才能将组织能力真正发挥，才是让企业长远发展的关键必不可少因素之一。
在IG这个时代，关于组织，科学地、体系化地就是要扎实，一步一步！恰好在这半年，我也总想给自己理理思绪，让自己复盘一下历年的经典案例与经验，所以在这里开设了专栏。
之后会坚持每周从不同角度、输出分享自己近年来在企业组织方面的一些心得体会，希望能够协助到更多的电商企业，帮助更多的电商企业的HR共赢成长！
关于分享内容，我会就以下专题，分别进行专题输出，让我们在未来的路上一起成长！
作者 | 木蝶
插图 | 明珠
编辑 | 郭阁
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