随着马云的一句：“青山不改，绿水长流，后会有期”，正式宣告了马云在阿里的使命已经圆满完成。
回首二十年前，马云聚集了18个人开创了阿里巴巴。到如今的十万人超大规模，阿里完成了质的飞越，马云也向世人展示了他的管理智慧。
其实一个人走向成功是容易的，但是带着一群人走向成功，那简直是人生中最难也是最有意义的一件事了。
马云是如何一步步把阿里管理到十万人帝国的呢？
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勇于承担
在阿里巴巴之前，马云就接触过互联网，做的是中国黄页，据马云说他赚了500万。虽然有几百万，但是创业不是享受，比如要勒紧裤腰带过日子，于是马云找了16个之前的员工和朋友，加上他和他老婆组成了一个18人的小团队。
在创业之初想要团队团结一心是比较难的事情，因为没有人知道这件事能不能成。阿里创业之初十八罗汉很多东西都没见过，也没做过。马云只是鼓励他们只管努力去做就好，失败了结果我来承担。敢于承担是你走向领袖的第一步。
2
树立威信
十八罗汉中有个人是个高材生，懂技术。因此在这些人中，他基本是技术的最高决策者。但是它存在一个较为致命的问题，那就是不愿承担责任，很多时候喜欢叽叽喳喳的。此时，马云使用了一招“借刀杀人”的方法。
据马云说：“有一天为了改个东西，我跟那个创始人讨论到半夜两点。结果我四点多收到了阿里COO关明生的电话，他告诉我他已经把那个创始人给开除了”。不过，经过这事以后，剩余的创始人突然觉得马云不是跟大家玩玩的，如果不好好干的话，创始人也可能被开除。创始人团队也因此变得更加团结向上了。
3
制定企业愿景
阿里巴巴自成立以来就喊出了“让天下没有难做的生意”的口号。
在阿里巴巴遇到资金困难的时候，软银孙正义带着几位投资人在一条游船上面见了马云。当时是12月份，天气冷的直打哆嗦，但是身在船上，投资人们哪也去不了，只能听马云在那里激情澎湃的演讲，马云对投资人说道：“会有那么一天让天下没有难做的生意的”。说出这话之后，不管投资人信不信，反正马云是非常坚信的。
4
团队精神
阿里是一个非常讲究团队精神的企业，每个人都是团队不可或缺的一份子。
有一次阿里巴巴的机房要进行大规模的搬迁，搬迁的要求是不能出现任何的磕碰意外。这是一个巨大的工程，没想到在全体人的努力下，完美的完成了。
马云曾表示：“不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，如果你认为你是英雄，你是不平凡的，请你离开我们。”
5
执行力第一
任何企业的能够高效运转的原因是因为有一套保障目标完成的组织、流程、制度等的系统，而执行力则是整个系统能够运转的核心。阿里巴巴对于执行力十分重视，并拥有著名的阿里巴巴执行力管理三板斧系统。三板斧指的是定目标、追过程、追结果。
没有执行力，再好的计划也是空谈。马云对此做过评价：“一个一流的创意，三流的执行和一个三流的创意，一流的执行，我宁愿选择后者”。
6
用绩效考核员工
马云在2001年花费巨资招来了拥有15年GE工作经验的关明生，出任阿里巴巴的COO。关明生在2004年出任阿里巴巴的首席人力官，现在社会公认的是关明生一手打造了阿里的核心价值观，而阿里的核心价值观就是绩效管理。
阿里巴巴的绩效考核分为两个部分：价值观+业绩。两者各占50%。阿里将员工分为狗、野狗、牛、兔子、明星等五个等级。狗的意思是既不符合阿里的价值观，业绩也很糟糕的员工。而阿里是将员工按照3-6-1原则划分的，30%优秀、60%一般、10%表现较差。很明显狗类型的员工就是阿里3-6-1原则中的那个1，那么也是淘汰的对象。
也正是因为绩效考核，推动者阿里有序快速的发展。
如今，马云功成身退，却给阿里留下了一套优秀的管理体系。势必将推动者阿里向成为102年企业的目标而前进。
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