今天小酱继续和大家聊聊各家的主机大战。上回书说到，世嘉SS销量不佳但没有完全放弃，为其开发的多款游戏中有一款被视为杀手锏，但这款游戏开发时间过长从而转而登陆了下一代世嘉主机。
没能实现的野心：《莎木》与世嘉的退场
在经历了SS的失败之后，世嘉决定继续前进，成为了第一个迈入第6世代的主机厂商，他们在1998年推出了新主机Dreamcast，简称DC
虽然此前世嘉已经许久没有盈利，但公司还是对这台主机抱有很大的期待，投入的宣发资金达到了SS发售前的三倍，DC登陆欧洲前，世嘉还赞助了四支足球队，其中包括著名的阿森纳。
而其他三支队伍也实力不俗，分别是西甲的拉克鲁尼亚，法甲的圣埃蒂安和意甲的桑普多利亚。
而与主机同步发售的游戏自然也是招牌的《索尼克》系列新作：《索尼克大冒险》（不过该游戏后来延期了几周发售）
1998年11月27日，DC在日本首发，首批库存当日即告售罄，但良好的势头没能延续，即使后续游戏阵容逐渐跟上后主机的销量还是没能达到预期。直到1999年7月，《人面鱼》的发售才让DC在日本取得了小规模的成功。
《人面鱼》的一大特色在于加入了声控系统，玩家需要使用游戏官方的麦克风进行游玩。不过我强烈不建议大家搜索这款游戏的图片，个人认为是在有些猎奇。
世嘉随后还将主机的售价下调了一万日元，再加上南梦宫开发的《灵魂能力》的发售，使得DC的前途似乎变得光明了一些。
而在北美，世嘉曾经的铁哥们儿EA却表示不会为DC开发游戏，不过世嘉还是为DC做出了18部首发游戏。1999年9月，DC在北美发售，24小时内销售超过了225,132部，到11月时已经突破了100万部。
1999年12月29日，世嘉在日本发售了一款DC独占游戏，它也被世嘉视为杀手锏，那就是《莎木 一章 横须贺》
1996年，在街机游戏《VR战士3》开发完成后，世嘉开启了一个代号为Project Berkley的新计划，项目制作人确认为铃木裕（也就是我们昨日文章末尾的男子）
作品最初是作为《VR战士》的RPG系列而开发的，但后来铃木裕将其转为了独立系列，并启用了专业的建筑设计师、好莱坞的电影人员和日本动画界的人才，使其成为了一个规模空前大的游戏企划。游戏本计划在SS上发售，并且完成了一部分，但由于其开发周期过长，改为登陆DC主机。
《莎木》创造了一种新的游戏模式：FREE（Full Reactive Eyes Entertainment），而这种模式演变为了我们现在非常熟悉的一种游戏模式：开放世界。游戏中存在大量可以互动的物品，天气系统、时间流逝等元素也出现在了这款游戏中。另外，几乎每一个NPC都可以互动，有配音的NPC数量就超过了300个。还有一点不得不提的就是，虽非本作首创，但《莎木 一章 横须贺》改进了QTE系统，QTE这个名称的确定便源自本作。
而如此丰富的细节带来的自然是高昂的成本，铃木裕表示本作的开发成本达到了5亿日元，这也创造了“史上开发成本最高的游戏”的吉尼斯世界纪录，直到8年后才被《GTA4》打破。
但这样的投入却没能换来相应的回报，如前文所说，《莎木》中的物品和NPC互动性极强，而玩家想要推进主线则必须自己寻找线索，必须自己寻找线索，这使得游戏进程变得非常繁琐，或者说“劝退”。
最终，DC独占的《莎木》仅仅售出了120万套，其续作《莎木2》的DC版本销量更是只有15万套（Xbox版都有32万套），成绩可谓惨淡。
在2015年，铃木裕从世嘉受众获得了《莎木》IP的使用权并开始了《莎木3》的众筹，经过多次跳票后（暂）定于今年11月19日发售。
《莎木》对世嘉的财政造成了巨大的消耗，雪上加霜的是索尼PS2的推出也使得DC的占有量不断被蚕食，最终不堪重负的世嘉于2001年停止了DC的硬件制造及开发，推出了主机市场，转型为第三方游戏开发商。
DC在其生命周期内销量为1000万部左右，至少从商业角度上说是失败的。但有一点值得一提：DC上诞生了第一款主机端在线RPG《梦幻之星Online》，可以说做了一把主机在线游戏的先驱。
索尼的巅峰：无敌的PS2
在世嘉黯然退场的同时，索尼的游戏业务则扶摇直上。2000年，他们发售了自己的第六世代主机PlayStation2。
PS2一经发售就大受欢迎，3天就卖出了98万部，2003年销量即突破5000万部。PS2在当时最大的亮点就是采用了DVD-ROM，可以存储4.7至8.5GB的数据，而采用GD-ROM的DC只能存储1.2GB的数据。同时PS2还可以支持DVD播放，使其有了更强的娱乐性，索尼台湾为其制定的宣传口号为“就是这一部”。
当然，真正让PS2取得成功的还是它的游戏阵容。索尼维持了对第三方友好的政策，而且PS2还可以向下兼容所有PS游戏。
PS2的游戏阵容包括首发于该平台的《GTA 圣安地列斯》
同样首发于PS2的《最终幻想X》
独占游戏《战神》
《旺达与巨像》
《合金装备2 自由之子》
《勇者斗恶龙8》
正是靠着这样华丽的阵容的保驾护航，PS2成为了史上最畅销的游戏主机，销量达到了1亿5千万台，销售周期达到了12年，官方厂商支持时间（维修等）更是长达18年。可以说是索尼游戏目前为止的巅峰。
而此时的任天堂在做什么呢？
NGC：难言成功的尝试
在目睹了竞争对手的成功后，任天堂终于尝试推出一款以光盘为介质的游戏主机。2001年，任天堂推出了Nintendo Game Cube，简称NGC。
虽说是采用了光盘，但实际上NGC只能兼容miniDVD，就使得能够存储的数据容量打了折扣，只有1.5GB，并且不能用于播放标准DVD或音频CD。不过可以通过传输线连接GBA，使GBA成为第二屏幕或干脆当作手柄使用。
而在游戏阵容上，NGC自然不会含糊，就包括了《塞尔达传说 风之杖》
《银河战士 Prime》
《阳光马力欧》
《任天堂明星大乱斗DX》
《合金装备 孪蛇》
还有初代《路易吉洋楼》
虽说游戏阵容依旧豪华，但其对第三方不友好的老毛病还是没能得到解决，许多跨平台游戏在NGC上的销量远不如PS2以及Xbox，导致许多第三方完全放弃了NGC。最终这台主机在全球仅取得了2200万台的销量。
而此时，又有一个对手进场了。
微软入场：抢我的生意？没那么简单
1998年，微软的一个工程师团队拆解了一台戴尔电脑来打造一台基于Windows系统的游戏机原型机，而这么做的目的是与索尼抗衡：他们正在吸引厂商离开Windows平台而转向他们。虽然最终放弃了使用Windows系统的想法，这台游戏机还是在2001年公布了（NGC公布两个月后），就是大家熟悉的Xbox。为了宣传这台主机，比尔盖茨还请到了巨石强森助阵。
Xbox的CPU由英特尔提供，图形处理器则由微软和英伟达共同开发，这使其成为了当时性能最优秀的主机。
至于游戏阵容方面，和Xbox一同首发的游戏有《光环：战斗进化》
《死或生3》（当时还不是现在这个画风）
随后还推出了《光环2》
《神鬼寓言》
《上古卷轴3 晨风》
不过由于PS2过于强势，Xbox的亮相可以说并不成功，特别是在日本跌了大跟头，主机的销量最终为2400万台，略好于NGC的2200万。不过，在随后的世代，微软找到了一些门路。
Xbox360：“生动的娱乐体验”
2005年，微软率先推出了他们的第七世代主机Xbox 360。
微软在设计Xbox360时提出的口号是“创造生动的娱乐体验”，将用户做为整个娱乐体验的中心，一切的设计和服务都是以他们为本，360则是象征以用户为中心360度服务。（索尼都快PS3了，我还叫2显得落后啊）
Xbox360还着重拓展了游戏之外的业务，比如IPTV服务，网络浏览器功能，Netfilx订阅服务等，正如口号中所说，比起“游戏”，Xbox360更强调“娱乐”。但游戏方面自然也不会含糊，包括《战争机器》
《光环3》
《我的世界》
不过“三红”问题给不少玩家造成了困扰。所谓“三红”是指开关周围一圈四个灯中三个亮起红灯，出现这个问题除了返厂之外别无他法。而微软也从未给出过官方的解释，在经过了后续改良机种后问题才得到了解决。
尽管有一些问题，但靠着出色的娱乐性和丰富的游戏阵容，Xbox360取得了成功，在全球取得了8580万的销量。而索尼，却遭遇了一些挫折。
PS3：不算失败，也不成功
2006年的“双11”，索尼在日本发售了他们的新主机PlayStation 3。
PS3最大的特色在于使用蓝光光盘作为主要存储载体，也是市面上第一款支持Blue-Ray 2.0的播放器。另外还加入了PlayStation Network，也就是我们大家熟悉的PSN。
但PS3的开局并不理想，首先就是他的价格：60g版本售价599美元，20g版本售价499美元，而早它一年上市的Xbox360标准版售价只有399美元。而且PS3首发时缺乏高质量游戏，使得许多人对其表示失望。更致命的是和Xbox 360类似，PS3出现了“死亡黄灯”现象。尤其在长时间游戏主机过热后更容易发生。
在《PC World》杂志的“2006年搞砸的科技产品排行榜”（The Top 21 Tech Screwups of 2006）中，PS3名列第八，该杂志认为“发售太晚、太贵、缺乏兼容性”。GamesRadar将PS3选为游戏产业公关宣传灾难的第一名，探讨索尼为何将“史上最受欢迎的游戏主机（PS2）变成网络上恶评不断的糟糕产品”，但同时也认为除了这些问题之外，主机本身有“尚未利用到的潜能”。
为了扭转颓势，索尼加大了独占游戏的投入力度，很多大家熟悉的名作就诞生于这个平台，比如《神秘海域》系列
《最后生还者》
《合金装备4 爱国者之枪》
《暴雨》
正是凭借这些优秀的独占游戏，PS3得以在中后期扭转了颓势，最终取得了8740万份的销量。
而在前两个世代有些狼狈的任天堂，则在这个世代爆发了。
剑走偏锋：Wii的一路走俏
同样是在2006年11月，任天堂也公布了他们的新主机Wii。
Wii的构思从2001年就开始了，宫本茂在接受采访时表示当时的构思是创造出一种全新的交互方式：
“当时的共识认为硬件能力并不是游戏机的全部。市场上无法同时让太多高性能的主机共存。就像地球上若是只有凶猛的肉食性恐龙，它们可能会自相残杀，最后导致自身的灭绝。”
任天堂将目光对准了数目庞大的非核心玩家，比如家庭主妇、小孩子等，"Wii"发音听起来像是"we"（我们），强调该主机老少咸宜、能让全家大小都乐在其中的特点。名称中的“ii”不仅象征着其独特设计的控制器，也代表人们聚在一起同乐的形象。最典型的游戏则属《Wii Sports》。独特的体感玩法使其迅速占领了家家户户的客厅。
当然，经典IP也不能落下，比如《塞尔达传说 黄昏公主》
《超级马力欧 银河》
《塞尔达传说 天空之剑》
新IP《异度神剑》
而和很多人印象中不同的是，Wii其实对第三方的支持也比较好，大家最熟悉的应该就是育碧的《舞力全开》了
包括《使命召唤》这样的大作也登陆了Wii（当然画质打了不少折扣）
凭借着出色的创意和对第三方不错的支持，Wii取得了超过1亿台的销量，在本世代中脱颖而出。
第八世代：现在，是“尼”比较强
随后的故事相信大家都熟悉一些了，在这里简单聊聊。
首先是任天堂在2012年发售了Wii的后续机种Wii U，但由于配置不佳，导致第三方纷纷被劝退，它的控制器也十分笨重，并且续航只有3.5小时。有人甚至认为它并不能算是第八世代主机。虽然有《喷射战士》《大金刚 热带寒流》等优秀游戏，但生命周期仅仅维持了四年，成为了任天堂史上最短命的主机。销量也只有1300万台。
到了2017年，随着Switch和《塞尔达传说》等高质量游戏的发售，任天堂又找到了正确的前进方向。
而微软，在2013年发售了Xbox One。不知道是不是受到Wii成功的影响而被忽悠瘸了，居然祭出了Xbox One捆绑Kinect体感装置的窒息操作，另外还强制全程联网，限制二手游戏，这一套组合拳打得玩家一脸懵逼，更是直接送索尼“躺赢”。
微软直到发售半年后才取消了体感装置的捆绑销售，随后通过扶植自家工作室、向下兼容、限时独占等手段使得Xbox One口碑逐渐回暖。
而索尼，自然不会放过两个竞争对手拉胯的大好机会，在2013年推出了新主机PS4。
而PS4的E3发布会可以说是对微软的公开处刑：游戏想留想卖悉听尊便
不用全程联网，也不需要你过一段时间登陆一次
这一波操作赢得了全场“Sony Sony”的呼喊。
而PS4也凭借着自身过硬的素质和出色的游戏阵容取得了巨大成功，至今销量已经突破1亿台。
最终，受益者还是玩家
相信看过去年TGA颁奖典礼的朋友都应该还记得这个镜头：索尼全球工作室Shaw Layden，微软Xbox部门负责人Phil Spencer，任天堂美国总裁雷吉同台亮相
Phil Spencer说道：“When everybody plays，we all win.”
对于玩家来说也是如此，还有无数的新技术、新创意等待着与我们见面，这场主机大战最终的赢家，就是我们玩家！（向奋战在业界一线的游戏人致敬 Respect！）
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