「SQUARE·ENIX」发展史-混沌篇(2011~2013)
前言:站在「SQUARE·ENIX」公司经营者的角度,来告诉大家不知道、感兴趣、又隐藏在台面下的现实版连载系列故事。
纲要:旗舰产品系列【新水晶神话】《最终幻想》的畸形成长史。
失之毫厘,差之千里
「吉田直树」的传记说完,我们把视野拉回「SE」公司的视角。2011年【最终幻想事业部 - 第一技术开发部】接连发售了:
1、PSP游戏:《最终幻想:零式》【2011年】
【新水晶神话原四部曲】《最终幻想:Agito13》,企划变更后,更名《最终幻想:零式》。
2、PS3游戏:《最终幻想13-2》【2011年】
【新水晶神话原四部曲】计划外产物《最终幻想13-2》。
看过系列前文的朋友应该知道,「SE」社长「和田洋一」在2009~2010年因「Eidos」收购案、和《最终幻想14》1.0的失败,很大程度的拖慢了公司"全球化"进程。为尽快重振旗鼓,故将「野村哲也」和「野岛一成」共同提出的【新水晶神话原四部曲】企划案给主动变更。
一、变更前:【新水晶神话原四部曲】
1、《最终幻想13》
2、《最终幻想Versus13》
3、《最终幻想Agito13》
4、《最终幻想Haeresis13》
二、变更后:畸形的【新水晶神话】(主动衍生,体系遭破坏)
1.1 《最终幻想13》【2009年】
1.2 《最终幻想13-2》【2011年】
1.3 《最终幻想13:雷霆归来》【2013年】
2.1 《最终幻想Type-0》(零式)【2011年】
2.2 《最终幻想Type-1》(一式)【未发售】
2.3 《最终幻想Type-2》(二式) 【未发售】
3.《最终幻想15》(原《最终幻想Versus13》)【2016年】
SE社长「和田洋一」依旧未变,深度贯彻他的主张 "快速产出(求量)、多项目同开(降低成本、减少风险)"的【短线企业战略】方针,让《最终幻想13》的衍生续作继续使用自家的【水晶引擎】持续开发、节约成本、软件资源的利用率最大化。
「和田洋一」"短线战略"造成了"失之毫厘差之千里"的结局:
1、《最终幻想13》三部曲顺利发售;
2、《最终幻想一式》被腰斩;
3、《最终幻想15》原游戏制作导演「野村哲也」被替换,作品直接从【新水晶神话】背景中脱离。
混沌的起因
「和田洋一」的主动为之(企划变更),目的为控制风险,保护旗舰IP《最终幻想》。
1、【新水晶神话背景】的《最终幻想13》三部曲销量业绩"逐部"下滑:
作为【新水晶神话】背景的3A大作《最终幻想13:雷霆归来》全球销量仅130万。
如此惨不忍睹的成绩从「和田洋一」的角度来看,《最终幻想》单机IP接近"毁灭",随即判定【新水晶神话】已再无任何的市场价值,故《最终幻想一式》与《最终幻想Versus13》均直接砍掉,【新水晶神话】相关企划案全部惨遭腰斩。
同时《最终幻想》单机IP以类似「吉田直树」改变《最终幻想》网游IP的方式"变革"。于是在2013年:
「野村哲也」《最终幻想15》变为:「田畑端」《最终幻想15》
2013年被剥夺了《FF15》项目总监职位的「野村哲也」,随后被「和田洋一」派往「SE」成立的以"云游戏"为主营业务的【神羅科技有限公司】,担任项目总监。
失去了"孩子"的「野村哲也」从2013年开始,开始陷入长达4年之久的深深自责与极度崩溃的情绪当中,无法自拔……
应各位LSP之意,文末放上封面图。其实我的封面图都是Baidu图库中来的······
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