企业家日报网报道(孙岩 通讯员 梁明清 冯锡良）今年以来，中铁二局四公司面对各种困难和压力，不等不靠，采取各种有效措施，不断强化施工现场管理，并适时掀起大战高潮，在确保安全质量的前提下，提前34天完成了局下达的年度生产任务目标。
一是加强教育引导。各级领导班子利用各种机会和场合加强对员工的形势任务教育，全身心地投入到本职工作中来。丰富员工文化生活，做好员工队伍稳定工作，有效推动了各项工作的顺利进行。
二是掀起生产高潮。所属各项目部在施工中严格按照形象进度的安排，开展了“劳动竞赛争一流”等一系列活动，集中优势兵力多次打响施工攻坚战。对新上项目，又积极组织人财物力，高起点、高标准、高要求做好开工前的各项准备工作，尽快形成了大干局面。
三是强化现场管理。他们要求各单位妥善处理好大战目标与安全、质量和效益的关系，制订切实有效的措施，统筹安排好各项工作；对新开工项目进行前期策划，优化施工方案，保证施工质量；加强安全文明工地建设，树立了企业良好的形象。
四是加强监督检查。“一班人”多次深入一线，驻在现场指挥生产，并成立项目督察组检查和指导各项目的工期进度、安全质量、责任成本、技术服务等方面的工作。同时积极推行科技开发和“四新”技术运用，节约工期，降低成本，保证了施工任务的提前完成。
五是加强信息沟通。各单位采取的大战措施和进展情况及时向公司反馈，确保大战期间信息畅通、令行禁止。尤其是面对梅汕高铁、蒙华铁路、北京地铁等重点项目保开通目标，四公司联合开展了社会主义劳动竞赛活动，各项工程取得良好进展，建筑业产值节节攀升。
由于措施得力，四公司施工生产呈现出可喜局面。截止11月27日，超额完成施工产值40亿元，为局下达年度任务目标的101%。目前，四公司各项目部仍在积极主动地利用黄金季节，科学合理组织生产，全面完成公司下达的各项指标，力争公司产值突破45亿元。
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