300多位来自世界各地的科学家，因为一个世界级实验室，正无限趋近诺贝尔奖。
他们活跃在阿里巴巴达摩院全球创新合作平台上。该平台致力于解决当下的世界难题和未来人类可能遇到的难题。
达摩院去年10月成立，其定位是以科技创新世界，进而改变世界。这跟诺奖的主要考核指标“为人类作出杰出贡献”相呼应。诺奖鼓励科学家为人类发展作出重大发现、发明或改进。
阿里巴巴集团CTO（首席技术官）、达摩院院长张建锋说，这些科学家在达摩院不是苦行僧，也不是壮士，而是骑士。达摩院要帮这些骑士收获他们应得的尊严和荣誉。
这句充满想象空间的话，加上过去一年达摩院多次在量子和芯片上碾压世界级巨头，让科研界开始热议：这份尊严和荣誉，会是诺奖吗？
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独一无二的世界级实验室
世界级实验室，是诺奖的摇篮。
著名的贝尔实验室，成立于1925年，由美国AT&T公司孵化。百年来，贝尔实验室培养了几千名科学家和11位诺奖得主。
贝尔、IBM和微软的实验室，都属于上几次人类科技浪潮的引领者。如今，人类科技发展站在了新的潮头：智联网、人机自然交互、机器智能，并呼唤新的世界级实验室出现。
跟过往的世界级实验室不同，达摩院在组织结构、研究领域、研究方法和运营模式上有巨大创新。
首先，达摩院不专属阿里，也不只为阿里经济体服务，而是致力于将技术普惠化，让更多人分享和享受技术红利。马云表示，希望达摩院活得比阿里还久。其次，相比很多实验室专注攻克当下技术难题，达摩院强调去发现和解决未来人类会遇到的问题。其重点研究领域都是未来技术：量子计算、金融科技、机器人、机器智能和数据计算。最后，达摩院创新了研究方法和运营模式。
达摩院为全球科学家搭建了一个产学研平台，并提供强大的计算装置、海量数据和丰富的业务场景。
达摩院把诸多社会问题作成了一个列表，发给全球所有高校、机构，让教授和学者们根据各自感兴趣的研究方向跟列表里的问题精准匹配。目前来自全球各地的300多位科学家，活跃在达摩院的全球创新合作网络上。
相比很多实验室“研而不发”，达摩院追求技术和商业的极致融合。
很多实验室陷入靠拨款生存和追逐论文数的路径依赖，但达摩院要实现靠解决社会和人类问题盈利。
达摩院计划未来3年对新技术投入超过1000亿元，这些钱相当于创业基金。马云要求达摩院90%的研究成果要走出实验室，进入市场、商业和社会中去，并要求达摩院的院长必须具备强大的Business sense（商业意识）。
达摩院首任院长由阿里巴巴集团CTO张建锋担任。用马云的话说，张建锋轮岗了很多部门，“纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用”。
02
达摩院和诺奖的“价值观匹配”
虽然成立仅一年，但达摩院表现出了强大的科技势能。尤其是在量子和芯片领域，达摩院多次碾压国际巨头。
在量子领域，达摩院发布了目前世界上最强量子电路模拟器。达摩院正在研发的芯片，在性价比上超过世界最好的同类产品40倍。
这一成绩的背后，是阿里十几年的技术积淀。
阿里早已不是一家电商公司，其10年前就将自身定位为一家数据驱动的公司，并投资云计算。目前阿里已是全球少数几个能处理丰富和复杂数据资源的高科技公司，能完美支撑“双11”这样的互联网超级工程。
成立世界级实验室，是顶级高科技公司的标配。过去百年里，备受诺奖青睐的世界级实验室，无一例外都有着世界担当，并能实际解决世界难题。
当今世界面临诸多全球性难题，包括环境、交通、疾病、数字化升级、贫困、中小微企业生存、充分就业和贸易保护主义等。这是摆在全世界、每个国家和每个家庭面前的现实问题。
过去十几年，阿里一直通过创新商业模式和发展新技术，不断完善全球化，向世界各国推介其电商脱贫、数字技术、工业大脑、城市大脑、智慧医疗和普惠金融等解决方案。
如今，阿里又通过成立达摩院，去系统性解决世界级社会问题。这相当于跟诺奖做了一次“价值观匹配”。
实际上，目前中国在世界担当、人才和资本积累上，已能支撑起一个有世界竞争力的民间科学实验室。这是达摩院能发挥其后发优势的关键支撑。
如果达摩院能很好地借鉴贝尔实验室、IBM和微软研究院的经验、教训，走出独特发展模式，就有希望像过去美国一样，借助国家的力量和意志，在下一个科技浪潮里填补世界的相关技术空白，并培养出诺奖得主
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