导读：从2万元的6人小作坊到全球通信设备行业第一，华为无可替代的成为创业者的领路人。那么，华为奇迹究竟是如何诞生的呢？简单来说就是28条规定，让华为越变越好。
华为是一家倡导和推行狼性文化的公司，公司上下普遍具有：
敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神
华为也是一家具有乌龟精神的公司：
忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战
都是成就伟大事业的前提。
军规1：狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共赢，协同作战
用狼性精神，征服世界
军规2：重在实干
脚踏实地从点滴做起
干一行，爱一行，专一行
小改进大激励，大建议只鼓励
板凳要坐十年冷
干部要有基层实践经验
军规3：入职教育
从军事训练开始，洗筋伐髓
文化再教育，统一价值观
岗位技能培训，强化执行力
训战结合，打造职业化铁军
军规4：师徒传带
建立学习型组织
推行全员导师制
一帮一，一对红
用机制保证成效
不僵化，不盲从
军规5：任人唯贤
学历地位均消失
不看资历，看能力
选贤任能，不偏不倚
干部要能上能下
轮值CEO制度
军规6：自律宣言
最大的敌人是自己
严防堡垒从内部攻破
艰难时刻要咬紧牙关
成功了，也不放弃努力
敢作敢为，有所担当
军规7：成果导向
确立商品化的工作思维
以客户需求指导生产
技术创新要立足于当下
聚焦主业务，做好做专
我承认茶壶中的饺子
军规8：流程再造
不做昙花一现的英雄
构建不依赖于人的流程文化
实现工作规范化管理
优化现有流程，以简化工作
从端到端，完善流程组织建设
军规9：拿来主义
走出自主创新的误区
站在巨人的肩膀上创新
一切优秀元素，都应该为我所用
削足适履，穿上美国鞋
先僵化，后优化，再固化
军规10：领先半步
不创新是企业最大的风险
孤注一掷，集中资金搞研发
创新也只能领先对手半步
卖出去的技术才有价值
始终盯紧客户需求，持续领先
军规11：压强原则
敢于破釜沉舟，背水一战
集中优势兵力打歼灭战
出其不意，攻其不备
最好的防御就是进攻
军规12：动态组织
以PDT模式，打破部门墙
简化组织管理
实现端到端的流程管控
片联组织推动干部循环流动
军规13：项目管控
理解并分解目标
拟定约束性项目计划
实现资源优化利用
让过程管控，节点化
每一个细节都要监控到位
军规14：事后复盘
要学会事后回顾
不放过任何问题
多问几个为什么
在总结的基础上改进
军规15：责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制
不前进的干部要免职
这是我的责任
人在阵地在，忠诚无悔
军规16：规则意识
制度是一切管理的根本
遵守规则才能实现目的
不做人际关系的企业
以身作则，强化制度影响力
培养员工的规则意识
军规17：同甘共苦
要活，大家一起活
风雨同舟，共度难关
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，大爱无疆
军规18：快速响应
激发一线活力，闻声而动
灵活组建专业化作战兵团
随时待命，全力出击
强化沟通，实现无缝对接
军规19：至诚守信
以诚立人，以诚立企
始终坚持客户需求导向
客户满意了，企业才能活
比客户还要着急
用行动感动上帝
军规20：乌龟精神
坚持，只做一件事
坚定的向前走
坚决不搞机会主义
关注细节，一步到位
自我超越，精益求精
军规21：屡败屡战
市场不相信眼泪
杀出一条血路
越挫越勇，屡败屡战
总结经验，再出发
军规22：聚焦贡献
不看职位看贡献
以贡献评定项目大小
同等贡献，同等报酬
拉车人要比坐车人多拿
不能让雷锋吃亏
军规23：股权激励
三高政策催生行动力
全员持股激发进取意识
利出一孔，才能力出一孔
与奋斗者分享成功
军规24：惶者生存
危机随时都会降临
唤醒员工危机意识
用末位淘汰激发斗志
互联网时代呼唤狼性
军规25：自我优化
用掸子拂去思想灰尘
活下去才有面子可言
允许犯错，但要有进步
充实自我，成为公司的资本
军规26：内部创业
让员工成为市场化的人
促进企业新陈代谢
拓宽渠道优势
在创新中成长
军规27：灰度管理
坚持正确的方向
拒绝形而上的黑白分明
学会妥协、开放和宽容
追求完美主义会死得更快
因地制宜地贯彻拿来主义
军规28：后勤保障
做好供应链管理
建立专业化行政团队
适时关怀一线员工
体贴入微的福利待遇
华为到底在坚持什么样的狼性文化？任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
很多公司喜欢去华为挖人，认为华为的员工就是有狼性。然而这份狼性却是华为独特的利益分享机制锻造的结果。这些企业聘请华为离职员工，最后非常失望！原因很简单：这些企业没有这种利益分享机制！再好的种子，离开了合适的土沃，也很难开花结果！
绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画画饼谈谈情怀。
任正非说：
“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
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