历史上有名的企业家很多，但称得上伟大企业家的并不多
我们能看到很多企业快速出现，壮大，然后又迅速衰落，消失我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；
美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。
中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年能把企业做起来，还要能守得住，甚至做成百年老店，活得时间长，能经受住时代的洗礼，这本身就是一种成功与伟大。
其实企业家从来都不缺，缺的是企业家的精神，感受到了这份精神，值得我们赞叹，敬仰，守护 。
几乎所有的公司都有一个起点，就是有企业家精神的人想发起一项事业，他们凭着“虽千万人吾往矣”的勇气开创了公司，并且还塑造了公司的精神气质。
鲁冠球的故事
我们来看看经济学家是怎么说企业家精神内涵的，熊彼得是第一个拥抱企业家这个概念的主流经济学家，他曾经激情地写出这样的文字：
企业家是经济发展的动力，他们想建立一个私人王国，他们具有征服的愿望和战斗的冲动，他们追求的只是成功本身，而不是成功的果实，他们享受创造的喜悦、改变世界后的满足和冒险的乐趣。这就是熊彼得认为的企业家精神。
企业家精神就是创新精神、冒险精神和不屈不挠的精神，同时作为商人，企业家身上还有商人的对于物质财富永不满足的精神。
我特别尊敬的一个中国企业家，是鲁冠球。
他是新中国建国以来真正意义上的第一代民营企业家，那一代民营企业大多都已消失在历史尘埃中了，但是鲁冠球的万向集团仍然是中国最活跃的行业领先者。
鲁冠球是柳传志、任正非、宗庆后这些商界大佬的同龄人，但他的创业却在改革开放前的时代。
鲁冠球第一次创业的时候不到20岁。他到处找人凑了3000块钱，那在当年可是一笔巨资了，办了一个米面加工厂，但是这个加工厂没法挂牌子，为什么呢？
因为当时还是一个私人办厂不但可耻而且犯法的年代，只能偷偷运营，最后也实在办不下去了，3000就都赔光了，为了还钱，他还卖掉了三间祖屋。
没有时代提供条件，其实企业是没法办的。
1969年，中央终于出台文件，批准每个人民公社可以开一个农机厂，鲁冠球忘了曾经赔过的3000块，又变卖了全部家当凑了4000块，带领6个农民开始了创业，这就是万向集团的前身。这一年，鲁冠球24岁。
真正的机遇其实开始于改革开放的大幕拉开。
鲁冠球看准了中国一定会大力发展汽车工业，就集中精力生产汽车的一种零配件，就是万向节，是汽车驱动系统上的一个部件。
1980年全国汽车零部件订货会在山东召开，但是只欢迎国有企业，鲁冠球被拒绝入场，他在场地外干脆铺开两张大塑料布，把万向节摆满一地，堵住了会场门口，引起了汽车厂商的关注，一下子做成了几笔大订单。从此进入快速成长的通道。
到了1994年，万向集团旗下的万向钱潮成功上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。今天的万向已经是个千亿级的帝国，被称为民企“不倒翁”。
“杀不死你的，必使你更强大”，尼采的这句话可以看作是企业家的时代注脚。
鲁冠球是那一代企业家的代表，他们能够在一片荒野中建立起一个新的世界，让企业家精神以无与伦比的韧性萌芽，对于这个国家的历史影响，已经远远超越了商业的范畴。
我为什么要强调企业家和时代的关联呢？
这是因为我们今天这样一个互联网时代，对于企业家和企业家精神又有了新的要求。
2017年10月，鲁冠球的创业人生永远定格在72岁，他留下了创新、冒险、不屈不挠和永不满足的历史形象，就是典型的企业家精神的表现。
企业家精神的更多表现
在今天这个时代，企业家精神有另外的表现形式。比如，你看到，为了应对企业家悖论，任正非把自己的权力关在规则的笼子里，马云干脆选择在55岁就离开阿里巴巴。
这是企业家精神吗？
是的。这并没有脱离创新精神，也就是熊彼得说的创造性的破坏，只不过熊彼得认为企业家创造性破坏的是经济结构，而任正非、马云破坏的是自身的路径依赖，仍然是不按常理出牌的企业家精神。
比如你看到，海底捞的施永宏为了大局，把自己的股权近乎免费转让给张勇。
这还是企业家精神吗？
是的，这就是冒险精神。
冒险从来都不是冒进，不是傻大胆，施永宏承担了转让股权后的不确定性，换来了海底捞成为中国餐饮企业第一品牌的辉煌，所以敢投入是冒险，敢争取是冒险，但其实放弃、妥协也是冒险的不同形式，也是有意义的冒险。
比如你看到，季琦认为自己不是管理型企业家，只是创业型企业家，所以他会打下携程和如家的江山后，马上转身离去，把公司留给专业的管理团队去打理，
在我看来，能认识自己的短板，选择合适自己的工作状态并且坚持创业，就是企业家精神中的不屈不挠。
他最后是创办了华住集团并且一直担任董事长至今，其实已经成长为一个出色的管理型企业家，坚持的道路和之前虽然不同，但是不屈不挠的精神依旧。
比如你看到，华为的任正非和信誉楼的张洪瑞，他们个人其实并没有太多的财富，但是他们同样是英雄，
在我看来，这其实还是永不满足的精神，只不过商人是不满足于赚取货币财富，这些企业家是不满足于个人的成功，他们更追求承担社会责任和做出社会贡献。
企业家自觉
所有这些，都是在企业家精神的原有内涵基础上，增加了一个新的元素，我把它叫作企业家自觉，是今天这个时代要成就伟大企业必需的元素。
互联网时代，信息泛滥，环境激烈动荡，技术迭代的速度前所未有，企业家不再是神，必须对自己的能力有自觉，对自己可能会犯的错误有自觉，所以要有取舍，懂进退，关键时候能对自己下手；
同时这个时代民智开启，利益诉求多元，价值观高度差异化，企业家不能再只追求自身利益，必须对自己的角色有自觉，对自己应该承担的社会责任有自觉，所以要有超越利润之外的追求。
这是这个时代的要求，也是公司治理对于企业家的要求，只有这样，才能在今天把一个企业真正做好。
你会发现，商人和企业家之间隔着的，是企业家精神，而企业家和伟大的企业家之间隔着的，是企业家自觉。
企业家精神已经很难得，这个基础之上的企业家自觉就更难得，正因为难得，伟大的企业家才显得尤为珍贵。
在我读书的时候，那真是书生意气，七个不服、八个不忿，就没有自己干不了的事，觉得做个企业嘛，有什么难的。
但是后来接触的企业和企业家多了，才发现企业家的活真不是普通人能干的，企业家精神真是社会的稀缺资源，伟大的企业家确实值得钦佩。
公司的治与理：
公司的治，核心在权力的管治，权力的收和放，大和小，上和下，公司从初创开始就要设计好，避免后续的纷争不断。
公司的理，核心在权力的管理，权力的统和散，管和控，内和外，公司要勇于接受内外的监督，避免权力的路径反噬。
公司治理，即有应对外部环境的能力，又有调整内部环境的能力，让内外环境取得动态平衡。
“打开即是视角，拓展即是视野”，企业家精神在用视角看全局，企业家自觉在用视野看未来。
最后总结对企业家精神的认识肯体会：
第一、心怀敬畏。
或许是年龄渐长，或许是创业维艰，或许是读过的书、见过的人、遇过的事越来越多，现在无论是下结论还是做判断愈发谨慎，自觉谦卑是因为知道自己的无知，心怀敬畏是因为懂得所能有限。
所以，与别人交流的时候，习惯多用耳朵倾听；需要分享自己的想法时，也会习惯性加上一句“也许我说的都是错的”。
挫折和磨难让我学会尊重现实和他人；让我懂得“真知”应该是自己在不断的修行中经过验证和实践磨合后所形成的。
第二、成长心态。
打工者在遇到困难和问题的时候，容易产生逃避、畏难、抱怨或敷衍心态，想着怎么对付过去。创业者往往会把困难和问题当作挑战和机会，还把很多问题当作机会所在，认为只要能够尽可能完美解决就能发展出新的机会。
第三、自我激励。
财富并不是最能激发创业者斗志的，他们需要不断获得成就感，比如公司发展的里程碑、用户体验的积极反馈、团队战斗力的提升等。行在路上，不断攀登未曾登顶的山峰才是砥砺前行的动力。
最后，用苹果在1997年公司濒临倒闭的时候发布的一则60秒钟的广告《向那些疯狂的家伙们致敬（Here’s to the Crazy Ones）》自勉、共勉！
向那些疯狂的家伙们致敬！他们我行我素，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们像方孔中的圆钉，他们的视角与众不同，他们不墨守陈规，也不安于现状。
你可以认同他们，反对他们，赞美或者鄙视他们，不过你唯独不能漠视他们。因为他们改变了世界，他们推动了人类向前，也许有些人认为他们是疯子，在我们眼中他们却是天才。
因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界！
让我们永远“Stay hungry,Stay foolish”。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/kj/278600.html