“我们公司真的太抠了，没有年终奖就算了，年会尽然是每个人一本公司的日历，我明年一定要辞职，这么小气的公司真的待不下去了。”
我听了朋友的抱怨为了“安慰”她，随手给她转发了一篇文章，“腾讯云部门年会阳光普照奖是 iPhone 11 Pro。”
发完就听到了朋友的咆哮：“果然人比人气死人。”
我想朋友起码还有一本日历，可能很多人连年会奖品都没有见过吧。
有句话说年终奖能看出一个公司的格局，我想年会奖品也是如此。
有格局的公司不会吝啬对员工的奖励，该鼓励的鼓励，该发钱的发钱，员工看到自己辛苦一年的回报，明年才会更有工作的动力。
而那些格局小的公司，一年画一个饼，只会讲情怀喊口号，永远看不到实质性的奖励，员工也不是好骗的，别有空手套白狼，压榨员工的心思。
不得不说腾讯能做到今天这样的成绩，和它的格局是分不开的。
今天我们就来聊聊从腾讯的年会奖品看出的公司格局。
1、员工激励是该阳光普照还是重点奖励？
给员工激励的时候到底是要阳光普照还是要奖励优秀者，这一直都是管理者比较头疼的问题。
阳光普照奖，即安慰奖，也就是奖励不分高低，比喻纪念奖像阳光普照大地一样人人都可以分享。
腾讯这次的做法也是给大家上了一个。腾讯的员工解释我们的奖品只是发给了今年业绩突出的腾讯云部门，不是所有员工都有。
这也有另一种“杀鸡儆猴”的意思。不仅提升了部门士气，也告诉所有员工，只要你好好干，奖励一定是有你的。
如果是所有的员工都奖励没有突出特别贡献的人，那么优秀的员工会失望，那些蹭热度的员工也会蹭的理所当然。
在很多企业考核员工的时候都会使用“271管理原则”，也就是20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
阿里的员工考核奖励标准也是如此，阿里文化认为：优秀的管理就要分得起，奖得起，罚得下。
那些不合格的落后生也会冲着奖励奋起直追不甘落后。
所以优秀的管理，你必须要奖罚分明，优秀的人要重奖，拉开层次，20% 的激励效果会更好。
2、“即时奖励”才是对员工最大的尊重
在这一季的《奇葩说》中，有个有意思的辩题是：“好人有好报，该不该给做好事的人发红包？”
我的观点是别让好人心寒，给好人发红包才是真正做到了“善有善报，恶有恶报。”
发红包对好人来说就是即时奖励的一种，这是对他们的肯定和尊重。
放到职场上同样如此，好人就是优秀的员工，你的额奖励就是对员工工作最大的认可。
花一点钱和奖品，让员工感受到自己被认真对待，被尊重，在苦闷的工作中感受到一点快乐，这是很有必要的。
说的直白一点这奖励是我没日没夜加班换来的，我应得的。让员工感受到认同和归属感，企业才能留住人。
腾讯很聪明，给员工发了苹果手机，员工一高兴就大肆炫耀公司的人性化，让其他人羡慕嫉妒，这就是免费的企业宣传好机会啊。
员工在向外界传达我们是有温度人性化的公司，也欢迎有能力的人加入。
所以，希望所有领导能明白，别和员工谈文化谈情怀，就像海底捞创始人张勇用说的：“谈钱才是对员工最大的尊重。”
年会别画饼了，来点实际的留住你的员工吧。
3、写在最后
其实一台苹果手机真不算什么，腾讯的员工更看重年终奖、股份。但就单单这一点就足够让很多人羡慕。
腾讯这次的年终奖给业内同行和所有领导上了一课：
●对员工舍得，员工才能回报你更多，有舍才有得。
●奖励要及时有爆点，这也不乏是另一种企业宣传
●谈钱才是对员工最大的尊重，要做到重点奖赏。
说了这么多，你是不是越看越羡慕“别人家的公司”，好了，接下来给你一个不吐不快的地方，评论里来聊一聊今年你们公司的年终奖是什么吧，比惨大会开始。
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