没有一种形式可以做到永远增长，互联网也一样。尽管近些年互联网发展一直十分迅猛，但随着近几年网民数量和使用流量的自然增长速度趋缓，互联网企业们也开始思考，是否需要寻找新的突破点。
中国互联网进入下半场，已成为业界共识，互联网企业获取新用户的价格飞涨，纯线上市场的开拓空间，越来越窄。这个时候，线下的机就会受到重视。可以预想，互联网公司向线下拓展的野心，势必会在近几年充分显露，包括不少头部的互联网企业已经开始这么做了。
那么，目前来看，互联网企业连接和布局线下，有哪些路径？真能如预想中的顺理成章吗？不具备电商和O2O业务基因的互联网企业，也能找到与线下的联接点吗？
电商企业以资本驱动 布局新零售
从前几年开始，马云就一直给行业打预防针，纯电商的时代已经过去，线上线下融合的新零售时代已来，阿里今后将不再提电商这个概念。
线上电商和线下实体店各有优劣，当两者都遭遇到增长瓶颈时，唯有考虑融合二者，创造新的用户体验，才能赢得未来的零售市场。阿里布局线下的路径，主要靠投资驱动。截至三年前年底，阿里巴巴投资了包括苏宁、银泰、联华超市、日日顺等公司在内的累计几十个项目。
在产业合纵连横的背后，体现了阿里为未来提前布局、打造新实体经济生态的雄心。但是，资本运营是第一步，接下来如何整合这些项目，并且做出新零售的样板工程，才是更关键一步。
超级APP的入口效应 用二维码连接线下场景
相对阿里而言，腾讯攻克线下场景的模式，更轻、更四两拨千斤。两年前，微信发布了造势已久的“小程序”，对线下场景的渴望，表露无遗。
微信之父张小龙此前一直推广的理念就是，小程序二维码的扫码场景在线下，所以小程序只支持直接开摄像头扫码，不支持保存图片并从相册选取二维码识别或者长按二维码图片识别。张小龙或者马化腾要的不是线上已有App的重复，而是对线下的掌控力。
比如，你去长途客运站，有个二维码可以让你扫码购买车票；你到一个旅游景点，也有一个二维码可以化作你的私人导游；你去线下的商家，扫进二维码以后，有琳琅满目的商品供你挑选……
不过，小程序推出后，用户体验糟点不断。从杀死App到被弃用，小程序上线一周内就经历了诸多波折，比如“得到”小程序已经下线，罗振宇并不希望把辛苦积攒的用户数据，义务给到微信。小程序或许能替代一些低频的、功能相对简单的App，但对于那些复杂的、高频使用的App，小程序目前还不具备竞争力。
互联网品牌直接开设实体店 补足线下渠道
互联网造就了一批纯线上的实物型消费品牌，小米就曾是其中的佼佼者。自小米手机上市以来，依靠性价比、电商模式和社区口碑营销等互联网思维，这家创业公司“飞速”夺得国内手机销售第一的宝座。
不过，姑且把模仿小米模式的竞争对手放在一边，即便小米把纯线上模式做到极致，也很容易遇到天花板。雷军就曾表示，目前电商渠道只占国内手机销售20%到30%的份额，小米今天的核心问题是触碰不到剩下的70%到80%消费者。
随着市场的饱和，渠道开始下沉，三四线城市出现“换机潮”，但在这些地方，消费者更倾向于在实体店购机。小米却错过了这一波的换机红利，导致2016变得非常被动。2017年小米预计会开两三百家线下小米之家零售店，未来争取做到一千家。
即便是泛娱乐产品 线下还可以开衍生品店
玩空间概念的越来越多，只要互联网企业对自身IP的号召力有足够信心，都可以开设线下衍生品店。一个成功的案例是，中国用户无法使用LINE的社交产品，但作为其周边衍生的LINE FRIENDS线下零售店却大受欢迎。中国的LINE FRIENDS CAFE已经开到第六家了，而用户数量巨大的韩国和日本市场却分别只有5家和2家店。
除了常见的文创类产品，你能想到的跟日常生活相关的所有产品，LINE FRIENDS几乎全部涵盖了，小到按摩棒、保温杯、U型枕，大到零食礼盒、旅行套装、台灯、空气净化器，而且全都适合拍照。
即便是网易游戏，也已经宣布进军新业务，跨界行动，开设实体咖啡厅品牌——“易间”。首家易间旗舰店，于两年前广州正式开业。
据悉，“易间”作为网易游戏首家实体咖啡厅，服务对象不仅是网易玩家，还有广大消费者，除了提供咖啡与美食，更期望呈现一个有品质的生活空间。为了更大范围地服务全国各地的用户和玩家，网易还为此设定了“全国百家连锁”的目标。
总而言之，未来的商业模式，将围绕人的体验为中心，进行全方位布局。到底是线上还是线下，不再变得重要。虚拟世界同现实世界交错融合，抓住“场景”才最为关键。“场景”将无处不在，特定的时间、地点和人物存在特定的场景关系，延伸到商业领域便会引发不同的消费市场。
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