希望这样的人，因为摔了这一跤，而走得更远。
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今天，阿里公布对蒋凡的处理结果。一个被寄予下一个CEO厚望的人，猛然被除名，这事儿当然要说。
但在这之前，先要说一个看似无关，背后却有千丝万缕联系的传闻。
早在春节前阿里就在尝试修改评价体系中对“价值观”的打分。
过去，我们常见的打分体系，都至少有“好，不好，差不多”三等。但阿里新的评价体系里，只有“好、不好”两档。
这意味着，一个团队，大家哪怕一年都亲如兄弟，特别融洽。你也要在一年后，必须从中找出个“坏人”。
也就是说，除了业务能力，它对每个人是要有些道德观要求的。
因为要做一家102年的公司，阿里很多关注重点，都在于“人”。
就如《星际穿越》中，一切都变了，最终能留存、传递的就是那个“场”。
这次处理蒋凡，恰好说明了阿里怎样理解“人”。
不同于过去几次阿里处理高管，蒋凡没有任何利益问题；但是阿里仍然给了合理范围内能给的最重处罚。
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在讨论处罚重不重之前，先讨论蒋凡犯了什么错。
先说职务过错，在公布处理结果时，阿里用了比较重的篇幅公布了调查内容。
“调查组已就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做出全面内、外部调查。经调查确认，阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。”
以张大奕的热度估算，这个量应该是不小，调查组的确是认认真真的忙了一阵子。结果是，在利益方面，蒋凡没问题。
这倒不奇怪。
和大部分公司不同，阿里是真的有铁律的。因为体量太大，任何细节都可能会引发蝴蝶效应，所以经济问题甚至是利益问题，在阿里一旦被发现，绝对杀无赦。
反过来说，阿里也提供了实现这一切的客观条件——阿里锻炼人带来的高成长性，保证了只要能留在这儿好好干，赚的比你自己创业都多。
所以，对于蒋凡这个级别的高管来说，这些铁律都已经被写在基因里了，绝对离这种事情远远的。
其它人也不敢做，更不敢袒护。就公布的调查内容来看，调查范围涉及到了阿里内外大大小小几十个部门，至少涉及到上百人。
当然，没人可以保证这几百人没什么小心思。不过在阿里的价值观铁律下，这变成了一个典型的“囚徒困境”博弈模型。袒护者被发现，可能会离职，他们也不敢保证几百人都没有小心思。没人会为了袒护得来的白菜钱，操着卖粉儿的心。
所以说，蒋凡在职务上没问题，这个结论是可靠的。
再说个人问题。
这件事情最难的事情是认定。
阿里一家这么大的公司，处理任何一个人都必须做到有证据能认定，更别说高管。而且每一次惩罚处理，要对未来起作用，这次处理也会成为未来的判例。
而且，阿里在调查中，也不能采用不正当的手段。
阿里能做什么？调查通话记录，它不是司法机关。调查微信聊天记录？你问腾讯愿意吗？调查钉钉可以，你觉得他们真有事儿会傻到用钉钉聊吗？这智商情商能当上高管吗？
所以，蒋凡的事情，就算大家都觉得有。可到了按证据处理的层面，能敲死的也就是一条没说什么的微博。
如果一条微博就能干掉一个高官。那竞争对手就有福了，专门雇人发微博、还能P图、还能换脸做假视频，努努力，一个五人小组一年就能把所有P8以上的人狙了，玩个团灭。
类似的事，有比蒋凡更厉害的人遇到过。当年，克林顿被弹劾时，好歹还有条有DNA的裙子呢，可弹劾理由依然只能是“妨碍司法公正”。并且，没有弹劾成功。
而今天，在这种情况下，阿里已然最大化“量刑”。在处理结果中称，“蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。”
3
阿里对蒋凡的处理结果有四项：取消阿里合伙人身份、记过处分、职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），并取消上一财年度所有奖励。
在很多公司都不关心员工私事，能查实证据只有一条微博的情况下，阿里这个处罚是高配顶格处罚。
先说钱，去年在业务上，蒋凡的表现十分亮眼，这也让他成了中国著名的85后大佬。
按照蒋凡的级别，去年的表现，再加上过往阿里股票的涨幅，这笔取消的奖励没准四舍五入就是一个亿。
然而这还是处罚中最轻的一项。取消合伙人、职级从M7降到M6才是更严重的。
其严重性好比一个修炼千年几次渡劫终于成功的修真者，被一道雷劈回原形。
在阿里，成为合伙人是最难的“渡劫”。
阿里合伙人拥有巨大的权限。阿里董事会需要合伙人会议来提名，就连当年马云和张勇的交接，都需要有合伙人会议来决策。说白了，这在阿里是个比“马爸爸”更高的存在。而在阿里，无论职级多高，当了合伙人，才算是进入最核心的决策圈层。
所以，成为阿里合伙人标准也是极其苛刻的。除了要在公司服务超过5年，还要得到全体合伙人中超过四分之三的同意。
职级上，成为M7也是需要“渡劫”的。因为M7才是阿里核心高管的门槛。阿里M7级别只有40人左右，但M6这个级别却有200人。
这些处罚才真正意味着蒋凡，一个少年天才过去数年的努力，被瞬间打回原型。
在阿里有种说法，“铁打的合伙人、流动的总裁”。作为一家想存在102年公司，他特别在意那个能传承的“场”。
这也意味着，做阿里合伙人或是M7，不仅不能有道德上的瑕疵，还比如是个多面手，做任何决策都能考虑到全局影响。
把蒋凡因为个人问题除名合伙人，就是阿里重锤的体现。
这也能防范公司在长大中遇到的风险。最典型的就是快播王欣。作为程序员，他的想法没错；但作为CEO，他的确考虑的少了，最终导致快播陨落自己入狱。
4
一家公司，除了死亡，只有一种宿命，就是一直活下去。
每家公司，都必须不停奔跑，阿里是其中跑的很快的那个。
但作为个人，人们可以有不同选择。
因为一直奔跑是一种“永恒强者逻辑”，一个人既可以选择面对那些越来越残酷甚至残忍的事情换得成长；也可以选择在某个地方停下来，岁月静好。
蒋凡的未来会如何？
我不知道他是选择哪个逻辑的人。
看起来，他像前一种。复旦毕业后，加入谷歌中国。25岁创立友盟，又因为被收购进入阿里；因为在阿里无线业务上的优秀表现，用最快的速度成为最年轻的合伙人。
从我内心，倒是希望这样的人，因为摔了这一跤，而走得更远。
就像曼德拉27年的牢狱生活，每个最终了不起的人，都必须经历许多绝望的时刻。
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