飞象说：传统实体业绩下滑，传统电商在苦苦寻求更好的出路，传统微商已玩不转！
新的时代，新零售成为传统实体、传统电商、传统微商共同出路！后互联网时代你何去何从？
导言：拼多多3年近300亿美金市值；短短几年，云集、环球捕手、贝店、顺联动力等社交电商平台GMV已超百亿；爱库存上线1年融资15亿、甩甩宝宝小程序电商几个月融资3亿、抖音刮起娱乐电商风、阿里京东等电商巨头纷纷布局线下掀起收购狂潮……
传统实体、传统电商、传统微商已越来越玩不转，新零售是大家共同的出路！后互联网时代你何去何从？2019年如何把握6大新渠道红利？
在全国飞象的翘首以盼下，迎来了飞象2019年会暨39届新零售创新峰会
3月23-24日，来自全国的400位飞象齐聚杭州，共襄盛会。
2019年3月23-24日，飞象第39届新零售创新峰会在杭州隆重召开！
感谢来自北京，天津，广州，山东，青海，河南，河北，上海，湖南，浙江，福建，深圳等400位全国各地飞象家族企业家，本次10大新零售嘉宾到场交流分享，小米有品，贝店，快手直播，微商，社区团购，众筹，社交电商，实体新零售等重磅分享新零售互联网转型前沿实践案例；感谢400多位飞象会员全国各地赶来参与！
飞象嘉宾分享篇
飞象第39届新零售创新峰会精彩主题分享：
1、新零售生态：小米有品的创新与赋能
2、贝店——行业领先者一手数据及2019招商策略
3、 利用社交电商的优势103分钟销售3.7亿
4、1000位快手主播如何助你直播卖货
5、2019如何抓住万亿社区团购红利
6、众筹5000万农业食品产地如何与庄游合作
7、月销8000万，如何打造快手直播专业卖货团队
8、车总管如何赋能实体门店新零售重构升级
9、40年匠心打造传统服饰品牌的真相
10、2019年如何把握6大新渠道红利
小米生态链、小米有品营销及运营负责人孟祥奇
分享主题：新零售生态：小米有品的创新与赋能
用户需求变化的时候我们应该如何重新定义产品？
小米有品如何在营销通路和产品打造上给优秀制造企业赋能？
小米生态链、小米有品营销及运营负责人孟奇祥精彩分享，他是15年互联网老兵，品牌策划人，专注于互联网营销和新媒体市场推广，《职来职往》常驻职场达人，《成功营销》2015年度创新营销100人之一，曾经任职腾讯网市场总监、海尔空调产业交互平台总经理。
小米有品是小米旗下精品生活新零售平台，全品类电商，涵盖生活各个方面，超过16大类100多个子类，涵盖了从居家、母婴、餐厨、出行、健康等各个衣食住行领域；第三，开放平台，平台上不仅有小米自营产品，还有200家第三方企业产品。
新零售生态：小米有品的创新与赋能
提到新零售，我们的营销模式，渠道，流量包括用户的关注度在变化，这些才是新零售新的地方。
进入2019年以来，企业越来越觉得电商，零售，新经济，社交电商，微商也越来越难做，为什么呢？
几个痛点？
第一个痛点：流量的增长是线性的，但是商品的增加确实一个几何级的
所以它导致一个现象就是流量成本越来越贵，这么多SKU商品在流量池里面其实它是一个零和的游戏，它在把原来的流量的切割的越来越细，所以原本我们单坑位的产出越来越难啦，所以这可能是痛点之一
那我们想机会在哪里？有没有这么一个平台，加入到原来的商品的丰富度，非但没有分薄了流量池，反而增加了关注点，这个是我们解决现在痛点的一个机会
第二个痛点：任何电商平台，当流量起来我们会被淹没在海量的商品SKU里面，越来越难被露出，即使我们进入了所有的渠道，但是发现经营越来越难，那我们可不可以建立这样一个信任的平台，
第三个痛点：我们的商品或业务模式是不是增长型，当用户购买我们的产品会紧接着购买下一个产品，每个产品不是一个个孤岛。
第四个痛点：新的社交电商平台，我们怎么来用？怎么能把他转化成零售的效率最高
人货场关系的重构
场涵盖两个方面维度
用户互动和沟通方式的场景，用户日常生活的场景
零售环节的场
用户究竟是在消费使用过程中形成了一个场景，还是他在场景中变成了一个消费者
当这些场景不是孤立的孤岛的时候，而是一个个连接的时候，这些场景就足够有吸引力啦
你离消费者再近，也近不过在消费者家里
我们需要比消费者领先半步，引领消费者的需求
铁人三项
创新的小米商业模式
硬件 2、互联网 3、新零售
三句话介绍小米有品
1、明确定位：精品电商 精品的理解：消费者有意愿且有能力为"更好"买单
2、小米在生活消费领域的主阵地，涵盖餐厨、居家、母婴等全品类精品电商
3、开放式的平台：不仅有自营产品，还有优秀的第三方品牌
从手机产品等智能单一的品类，扩展成涵盖16大品类的全品类电商平台
小米有品涵盖了生活的方方面面，拥有16大类目，选品上克制、极其严格，每个品类只精选1-2款商品。这也形成了小米有品平台的独特属性
平台的3个特点。
1、精品化：
琳琅满目 繁杂品类、比价、膨胀金促销套路，更重要的——品质
洞察新消费行为特点
不是要更多，要合适，要更好
有品专门治疗选择困难症，用小米模式打磨精品，最终让用户做到闭着眼睛就能买，省时、省心、省钱。
2、精准化：IOT联动，使用3台以上设备用户粘性忠诚度极高。生活场景的背后是用户行为习惯和环境数据
而数据不应是孤立的数，应该联动起来且放在生活场景下才有价值
举个例子，家用电器中通常都带有的温湿度传感器，50%-60%最适宜，当湿度低于45%，推荐打开加湿器，如果没有设备就推荐购买且优惠券
由卖产品——>推荐适合用户需求的产品 接受度就超高，转化效率高
3、一体化：我们发现，无论男女，用户在面对消费决策的时候都是女性思维，不仅要理性和价值，更注重体验和感受，所以我们尝试线下零售业务首要任务是给用户更好的体验和感受。
基于以上，有品形成独特的商业模式
1、产品是核心：顶尖生态链产品和第三方产品，保证产品品质。
2、给品牌方赋能：发掘、打磨、扶持优秀的行业隐形冠军。
优秀制造型企业 不会做品牌，没有营销通路和能力。小米有品赋能，你只要把产品做更好到极致，其他交给有品，就能打造成爆品。
已有知名品牌厂商 "两个痛"：品牌老化、如何跟上年轻群体消费。
有品选择合作伙伴的标准，
1、高品质：产品不好，营销是毒药。无论消费升级如何发展，消费者关注的还是产品本身！
2、高颜值：解读"美好"
3、高性价比：做感动人心价格厚道的好产品
分享几个爆品数据
鹿客门锁：众筹最短时间过千万。7月份超级品牌日，是日常销量38倍，单日销售破3000台。
冻干面：月销10万箱
小吉冰箱：我们洞察到，现在年轻人的家庭结构多为单身or两个人生活，日常都是叫外卖，不需要储存大量食材，但喜欢把冷饮、面膜这种小物件放进冰箱，还得放进卧室，能随拿。
这就是有品的故事，为了每个人的美好生活而努力
我们坚持做感动人心、价格厚道的好产品 ，小米有品精品电商，让我们的生活变得既美好且容易。
最后以飞象企业家会员同学们都很认可的这段话结束本文。
传统企业结合互联网+转型一定是趋势，过程一定很痛苦，需要持续的学习和持续的行动战略竞争的是时间，你的时间在哪里，你的战略就在哪里，传统实体、传统电商、传统微商越来越下滑，新零售成了大家的共同出路。
到底如何做新零售？
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