短视频这个赛道这几年成长飞速，抖音跟快手成了目前最后的两大赢家，可以说是移动互联网这几年少见真正成长起来的赛道之一。
作为流量入口级生态产品，腾讯对微视的投入不可谓不大，仅仅 2018 年就拿出了 30 亿补贴创作者，今年春节期间又拿出了 10 亿补贴发力红包大战，甚至把微信的朋友圈都搬了出来导流，但结果并不好，而我一直都不看好微视这个产品。
微视就是腾讯的鸡肋
在《快手280亿美元的背后》这篇文章中，我曾说过，“对于腾讯来说，（微视）这款产品就如同曹操的鸡肋，弃之可惜，食之无味。”这导致其不得不多次加持快手，让自己在面对字节跳动在流量进攻时手里有更多的弹药，微视注定会成为腾讯管理层纠结的一个产品。
微视难以与抖音和快手同台竞争，抛开产品等其它因素，我觉得核心还是失去了那个时机以及没有自己独特的吸引点，即使产品层面完全一样，在抖音快手已经大幅领先占领用户心智的情况下，你很难拿出一个让用户再次选择你的合理理由，除非你重新创造一种新的产品形态或者用户消费模式。
即使是抖音和快手，两款产品背后的逻辑也有很大区别，回顾两款产品的发展历程就知道，快手以短视频社区起家，而抖音则是从音乐创意短视频切入，即使是现在，还能感受到两款产品的巨大不同。各自都通过自己的产品形态占领了用户心智，并建立起属于自己的一套生态体系。
微视一直在想办法抢夺用户并提高 DAU，我认为这个目标一开始就错了，因为腾讯并不缺流量，微信朋友圈那么大流量的支持，最后的结果呢，朋友圈已经很少能看到微视的视频了。核心还是得在产品创新层面想办法，打造属于自己吸引用户的独特价值。
微信视频号会怎样
不过微信推出的视频号，我倒觉得很可能会在短视频领域有一席之地，随着逐渐的放开用户注册，最近朋友圈越来越多的人都开通了视频号。
而这个视频号给我最大的感受是，它和抖音与快手都不太一样，是一个新的东西。很多用户是在探索怎么去玩这个新产品，包括与微信其它产品的结合，这里的新不只是表现在产品的形态上，事实上我觉得产品层面目前还比较的简单，核心在于它可能更喜欢什么样的内容，其呈现方式，背后的流量推荐机制，背后的生态运作等等，这些既是它区别于目前短视频产品的主要地方，也是用户目前最想去探索的地方。
因为微信本身不缺流量，我相信视频号的推出，微信肯定从底层打通了整个流量生态，这种打通会对用户产生不一样的激励，并进而激发大家去探索。而至于具体怎么去利用这些流量产生新的价值，应该也还处于一个与用户互相探索的过程，视频号采取逐步开放注册而不是完全开放应该也有这方面的因素。
事实上，任何一个产品，最后都是由产品本身与用户之间的互动模式共同决定的。我们都有过这样的经验，同样的内容在不同的平台产生的影响是完全不一样的，这种不同就体现在产品背后的那些东西。当用户对一个产品有探索欲的时候，那么很可能它就会形成一个新的形态，而微视这个产品就基本没有给人太多的探索欲望，这也是我一直不看好它的原因。
张小龙在去年的公开课上说到微信的历史时，讲了这样一个原则：
我们当时坚持了一个原则就是，一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线，我们就不应该去推广它，所以在前5个月里面，我们基本上没有自己去推广它，我们只是想看微信这样一个产品对于用户有没有构成吸引力？用户是否愿意自发传播它，如果用户不愿意，我们怎么样去推广它也是没有意义的。
我记得从微信2.0开始的时候，我们看到了曲线，有了一个增长，虽然它还不是很快增长，但是它是自然往上走的。这个时候我们就知道，我们可以去推它了。我们当时特别庆幸做了几个很正确的决定，第一我们没有批量导入某一批好友，而是通过用户手动一个一个挑选。第二，在一个产品还没有被验证只能够产生自然增长的时候，我们没有去推广它，把这两个事情做对，虽然这个时间会花得长一点，但是这样使得它真正开始起飞的时候，它是很健康的。
视频号应该也是遵循了这样一个原则。
其次，张小龙将视频号作为微信信息多样性的延伸，这本身就和单独做一个短视频产品是完全不一样的。从产品功能层面来说，它只是微信里面的一个入口产品，实现的是微信生态的部分功能。
从产品商业价值来看，它与朋友圈、公众号以及小程序在未来都有更多的整合空间，这些空间让它未来有了更多的可能性，当然这也成为吸引用户的独特地方。
因此，从这个角度来看，它本身与微视也不是一个东西，相互对于腾讯承载的价值，可能也不一样。
《增长的本质》这本书讲了一个观点，我非常认同：
信息是无实体的，但是它能被物理性地表达呈现出来。信息不是一件事物，而是多个物理事物的组合。它是“物理秩序”，就如同你洗同一副牌，决定你每次洗出来的都不一样的那个东西。
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