“世界上有两种人，一种人可以做朋友，一种人可以做合作伙伴，仅有极少的人才能兼而有之。”
在中国创投圈，被称为投资教父的人并不多，阎焱是一个。
生于上世纪五十年代的他，经历过下乡、遭遇过饥荒，从插队到上大学，再到改革开放，出国留学，几乎每一个点他都踩得很好。
1994年，阎焱踏入投资圈。近二十年来，他经历了中国创投的启蒙、熬过互联网泡沫破裂后的寒冬、亲历上市窗口期与黄金时代，在一轮又一轮新的洗牌中带队前行。他以火眼金睛在投资领域纵横捭阖，助力马云和陈天桥这两代中国首富度渡过最困难的时期，与日本首富孙正义、商业大佬李嘉诚等展开商业合作，在收获丰厚回报的同时也交出了一连串漂亮的成绩单。
驰骋创投圈二十多年，他所投公司包括：汇源、盛大网络、完美时空、博纳影业、中粮我买网、北京科兴、车托帮、橡果国际、神州数码等。也许有人会觉得他很幸运，那么他为什么如此幸运？除了幸运之外还有哪些制胜法宝？
1.知青下乡，一年收入只有两毛七分钱
1957年，阎焱出生于安徽安庆。
1975年，他作为知青参与了上山下乡，到潜山县插队。农忙时，每天早上5点要起床干农活，一直忙到晚上九点才能休息。面朝黄土背朝天，阎焱开始直面穷苦的农村生活。辛苦劳作一整年，阎焱挣到了人生的“第一桶金”——两毛七分钱，落下了腰椎、颈椎的毛病。
身体上的劳累还是其次，一想到将来的日子，阎焱就会感到一阵恐惧，这种恐惧和一年两毛七分钱的收入关系不大，而是来自在这个陌生的地方待一辈子，由此产生的对未来的无法掌控感。
当时他有一个强烈冲动：离开这个地方。
为了离开农村，阎焱一直保持读书的习惯。1977年，恢复高考的消息传来，阎焱看到了改变命运的希望。在录取率仅有1%的情况下，阎焱考上了南航，学的是飞机制造。从此，生活像一副巨轴画般铺就开来。
大学毕业，阎焱被分配到某飞机制造厂。他一来就成了主管工程师，一干就造了当时中国最先进的“歼八Ⅱ改”战斗机。但他很快发现，在当官的面前工程师啥也不是，便认定了在中国要干成点事，一定要当官、能掌权。
1984年，满脑子“官迷”的阎焱听说北大社会学研究生只招4个人，学的是管理社会的大学问，便再次开挂考了进去，成了一代宗师费孝通的学生。结果又发现，社会学跟当官毫无关系。虽然失望，但他不后悔。他认为，在生命的关键时刻要勇于选择，如果不尝试，永远不会成功。
学霸的人生充满无尽机会。
1986年，普林斯顿大学教授Roger Michiner到北大讲课，极其欣赏阎焱的才华，还给他写了封推荐信。普林斯顿很快将其录取，又给了全额奖学金。这成了阎焱重要的人生转折点，他在普林斯顿追随着众多世界级学术大师，重新思考了人生中的很多问题。
1989年，他考入世界银行，拿到了人人羡慕的金饭碗。舒服日子没过几天，他又迅速嫌弃起这个官僚气息浓重的地方。
1992年，他加入美国知名思想智库哈德逊研究所，成为当时美国副总统、副国务卿的同事。他想通过战略研究影响美国政策，却发现一个中国人要干成这事几乎不可能。他再一次感到人生无趣。
此时，他曾经工作过的世界银行的老上司跳槽AIG（美国国际集团），向他抛出橄榄枝，极力邀请他加入刚成立的AIF（亚洲基础设施基金）。迷茫中的阎焱不禁仰天长笑：“人一辈子最好的事就是花别人的钱，那就是做投资啊！”
折腾了大半辈子，37岁的阎焱终于找到了为之奋斗终生的事业。
2.踏进创投圈，亲历中国创投草莽时代
1994年，阎焱加入AIG亚洲基础设施投资基金，担任该基金北亚和大中国区董事总经理，成为一名风险投资人。作为最早进入中国的一批外国风险投资机构代表，阎焱见证了国内创投的从无到有。
那时的中国创投尚处于草莽时代，IDG VC在中国还只是公司内部刚成立一年的投资部，27岁的沈南鹏还在美国，高瓴的张磊还在人大学习，经纬的张颖还没大学毕业，马云在还没开始做中国黄页英文网站，距离百度和腾讯的出现还有5年。
中国投资市场几近空白，鲜有对手，但阎焱也切实感受到了孤独，“国内大部分人管我们叫皮包公司，你说你做风险投资，大家也搞不清楚。你说你有钱，别人也见不着。” 这是阎焱对90年代初在国内做风投的回忆。
所以，阎焱想要找到靠谱的项目把钱花出去，显然并不容易。
1998 年，被誉为“中国风险投资之父”的成思危先生提交了《关于借鉴国外经验，尽快发展中国风险投资事业的提案》，这就是后来被认为引发了一场高科技产业新高潮的一号提案，风险投资由此在中国进入了高速发展时期。
1999年，美国经济出现波动，互联网泡沫破裂，而亚洲经过1997年危机也出现了问题。当时他是基金里最年轻的合伙人，就被派到亚洲来做整个亚洲的头，从华盛顿搬到了香港。
1999年10月，中海油在香港和纽约上市失败，正经历最大的艰难时刻，因为中海油有对海上油气资源独家的勘探权和开采权，阎焱非常看好这家公司。
但是，当他将中海油项目报给投委会时，竟然被否了。这群投资老炮表示一百个不相信：“公司这么好，为什么上市会失败？肯定有问题！”这种荒谬逻辑让阎焱极度郁闷。
被否定的阎焱遇到了时任美国国际集团顾委会主席的基辛格。基辛格跟阎焱开玩笑，“嘿，年轻人，发生什么事了？我从没看过有人像你这样沮丧。”“Henry，我的一个项目被投委会否决了。但你想一想，如果美国有一家公司，对全美所有海上石油、天然气有独家勘探和开采权，这家公司值多少钱？”
就这一句话，基辛格就听明白了。
中海油项目在基辛格的推荐下顺利进行。3年后，中海油成功在纽交所上市，2亿的投资变成6.8亿，成为阎焱投资案例中的经典。
2001年，在AIF扑腾了7年的阎焱，为基金带来了可观的账面回报，也成为最年轻的基金合伙人。但他对复杂官僚的投资决策过程深恶痛绝，渴望更自由的机会。
当时，日本软银和美国思科筹建十亿美金，要做全球最大的互联网基金，并在全球招CEO。他们需要招一个亚洲人，而且要管过十亿以上的基金，最后找到了阎焱。于是，阎焱成了软银亚洲基金的总裁。
3.投资盛大，一战封神
2003年，盛大因为中国互联网泡沫陷入了最艰难的境地。投资者纷纷要撤资，盛大还和韩国的公司产生了纠纷。
那个时间节点上，《传奇》未火，外人看不懂它的模式，况且当时互联网泡沫被刺破的阴霾依旧挥之不去，人人避而远之。但阎焱看出了些许门道，他坚决看好盛大的模式和团队，甚至向董事会表示，愿意用自己的钱一起投资，以证明巨大的投资价值。
阎焱的信心并非空穴来风，他深切了解盛大的商业模式。它赚钱的游戏都是租来的，投入的是强大的网络服务，拥有的服务器比新浪、网易、搜狐三大门户巨头还多。另外，盛大“最困难”时，账面现金都高达2亿，引入投资只是为了上市……
在阎焱的坚持和游说下，2003年3月，软银亚洲为盛大投入了4000万美元。“这是互联网领域当时单笔最大的投资（2004年前），同时也是持股比例最少的投资——4000万美元仅持股21.5%。”陈天桥回忆说。
对于这笔投资，软银亚洲预期是“7年10倍”的回报率。2004年5月，盛大成功在纳斯达克上市，募资1.52亿美元。8个月后，软银亚洲成功在股价高位退出，退出资金达5.6亿美元！
从投资到退出仅花了20个月，风投以14倍的回报退出，这一战绩成了中国MBA的经典案例。“互联网财阀”软银亚洲借此声名大振，阎焱一战封神。
软银在盛大的成功退出，第一次让全世界资本市场意识到：在中国做风险投资是可以赚大钱的。业内将盛大视为一道分水岭，此后，风险投资在中国进入了春天。
而盛大对于阎焱的另一个意义是，投资盛大的成功是其离开软银亚洲，创立软银赛富的导火索。
2005年，阎焱从软银亚洲独立成立了软银赛富，开启了属于自己的投资时代，掀起了中国VC独立风潮。阎焱“闹独立”还能不跟软银伤和气，就此在业界确立了江湖地位，有了“中国VC教父”的名号。
赛富独立事件也标志着“VC独立运动”的开始。阎焱之后，IDG开始独立融资；吴尚志离开了中金创立了鼎辉；徐新离开霸菱投资创办今日资本；张磊也离开纽交所创建高瓴资本。
软银赛富独立募资，第二期6.4亿美元、第三期11亿美元，连华人首富李嘉诚都来捧场。赛富的投资主要瞄准创业中后期，此时企业大部分已稳定盈利，很快能上市。赛富自律性很强，他们不争抢风口，就怕赌输在“飞猪”身上，所以社交网络、团购大火时他们统统绕着走。
“世界很大，赚钱的机会有的是，不要担心错过什么。”阎焱始终记得李嘉诚的谆谆教诲。
4.他与孙正义一起，帮助马云渡过难关
作为中国顶级风险投资人，阎焱经常四处游走，接触新的人、想法和技术，捕捉既能改变社会、又能赚大钱的好机会。最重要的是，他敢于讲真话，哪怕刺耳难听也毫不避讳。人们总有听君一席话、颠覆世界观之感。
正是因为说话直爽，为他引来了众多非议。但他只是说真话、办实事，不在乎别人看法，更不怕得罪人。他认为，只有发现别人话语中的合理部分并善于应用，才是真正的聪明人。
当然，阎焱口中也有“正能量”。
他认为成功的创业企业有大致相同的DNA：一是参与市场足够大；二是商业模式可复制、能扩充；三是盈利模式清晰；四是有核心竞争力；五是管理透明制度化；六是专注；七是对现金流和商机有良好把握；八有杰出的企业领袖。其中最重要的，就是要有个聪明、好奇、有想象力、包容天下、能化繁为简、具有传教士精神的杰出领袖。
在阎焱眼中，马云算是企业领袖代表人物。
2001年11月，阎焱在香港接到了孙正义的电话：你一定要帮帮马云，他没钱啦。孙正义忽悠了几个日本银行家，包了架飞机飞到杭州。没想到马云更鸡贼，在西湖上租了条船，整整忽悠日本银行团两小时，跑都跑不掉，直到拿下几千万美金才放过。
马云激情的演讲给阎焱留下了深刻的印象。“马云是真的相信他在做一件伟大的事情，他相信这件事情能够改变人类。尽管他那个时候工资都发不出来，自个儿连肚子可能都填不饱。”阎焱说。
阎焱曾被问到VC如何去改变创业者和创业公司，“投资人和企业家的关系，永远即是相互辅佐又是一个相互制约的关系。”这是阎焱与所投企业的相处之道。
下乡知青、飞机设计工程师、社会学学者、世界银行研究员、研究外交政策的博士、投资人……在阎焱的人生道路上，从来都不甘平庸。他尝试的多，体验的多，感受的也多，日渐练成杀伐决断的冷静，甚至有人说他“够冷酷”。
“所谓冷酷，就是同时要保持非常冷静和高度理性，不能为某些表面的东西所诱惑。”阎焱的一位朋友曾这样描述。
这种冷静与理性在两点上被贯彻得最为彻底：第一，不信情怀；第二，不信风口。
“作为职业投资人，很重要的一点是在投资决策中屏蔽感情”；“世界上有两种人，一种人可以做朋友，一种人可以做合作伙伴，仅有极少的人才能兼而有之”；“投资必须绝对理性，按照程序一步步推演”；“这是一个典型的结果导向性行业，赚钱是王道”。
他刻意让生意与生活泾渭分明，感情永远被锁在谈判间的门外，上不得沙场。
在创投圈，风口无异于“飞上天”的捷径。阎焱面对诱惑却丝毫不为所动。即便在团购炙手可热，人人都想分杯羹时，赛富也选择冷眼旁观。电商来袭，他们仅投了两家优质公司。
在阎焱眼中，投资是一个聪明人的行业，你必须是真懂。投资人每天会接触很多东西，比如上午谈了一个IT、互联网的项目，下午去谈生物化学的东西，晚上再去看一个新材料的东西。也许一个人不可能全都懂，但是一定要具备快速学习的能力。两天的时间，你要把这个行业主要的东西全部掌握了，你即使不能掌握，也要知道在哪能找到这个行业最关键的专家，你可以去找到它最重要的信息，这种快速学习的能力是非常重要的。
从1994年开始做投资，到今年是阎焱在风投界的第25年。如今，60多岁的他，依然活跃在创投的舞台上。
或许未来的几年、十年，会有一批投资界大佬从坚守二十多年的舞台上退出来。即便如阎焱所说，他热爱风投行业，“每一天太阳升起的时候，都是新的一天”，也总有一天会成为年轻人的幕后导师。而他，有那么多的人生故事与创投传奇可以讲给创投新秀。
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