今年的双11，世界人民都看到了中国的消费能力，如果把各大电商平台成交总额加起来想必是一个让人惊叹的数字，在这样的大数据背后，也不得不承认，电商已经改变了人们传统的消费模式。
没有哪个行业像电商这样聚集着如此多的热血创业者，风口一波接着一波。都说风口之上，猪都能飞起来。但是风口过后，一切遇冷，飞得越高摔得就越惨。潮水退了才知道谁在裸泳。
2019年中国移动互联网用户规模超过11.3亿，截止8月，月活用户增长率跌至1.7%。2020年，互联网流量红利大幕即将落下。
与此同时，互联网广告市场规模增速，在下降的趋势中仍然维持在12.9%的增长。“狼多肉少”的存量竞争序幕缓缓拉开。
其实，流量红利本是一种可遇可求但不可依赖的外部机会。在外部机会消失后，企业担心的不该是机会何时再来，而是除了外部机会，能主动做些什么。过去，在互联网流量红利一波潮涌的20年里，大家抢占流量红利的利润洼地，自然比深耕营销管理和品牌资产赚得快。
所以，在互联网思维下，频频爆发流量平台的圈地运动。毕竟天上掉馅饼的年代，谁还顾得上春种秋收。这时营销的逻辑都变成了“营业额=流量*转化率*客单价”，营销就是三件事，流量：向BAT、KOL买流量；转化率：用各种链路模型计算转化效果；客单价：只要有流量，这都不叫事儿。
在互联网早年，我们确实看到不少新品牌借助互联网风生水起，为什么这些年传统大品牌又重回视野了呢？
传统大品牌在原有的资源和商业模式上往往积累了存量优势，他们有更高的增长指标，很难在电商和新媒体早期投入大量资源。他们也存在营销和组织惯性，不会像新品牌战略转向那么灵活，这为新品牌创造了时间窗口机会。
但是，互联网流量红利仅仅是用户注意力的放大器，流量方法论也缺乏竞争壁垒。当传统大品牌成功入局，品牌资产的力量就会借助互联网成倍放大。互联网流量红利能让新品牌起飞，却不能让新品牌长出翅膀。
未来的流量之战，会越来越依靠企业的基本盘，即回归价值营销，让品牌自带流量。未来的流量思维，应该区分哪些是核心的品牌流量，哪些是借助的外围流量。
品牌流量不同于私域流量，品牌流重在品牌而非流量，用品牌资产的逻辑打造自有流量。品牌流量是由品牌影响力联结成的顾客资产，可独立于互联网平台和KOL存在，可跨平台利用，不受互联网平台的政策影响。
外围流量是向互联网平台和KOL购买或借势引导的用户注意力，依靠互联网平台和KOL存在，难以跨平台利用，受到互联网平台的政策影响。
这更像是一场关于流量的突围战。流量是最后成功的一种结果，但企业需要构建自带流量的流量池，不断提高核心竞争力，让品牌自带流量。
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