阿里的泛合伙人模式，类似于合伙人制的激励，杜绝合伙变散伙-热点指南

现在最普遍的就是合伙创办企业，这样就必须有一套合理的合伙人模式，那么怎样制定合理的合伙人模式呢，最常见的就是让员工和公司的利益绑定在一起，以此来实现公司的高速发展。

以阿里为例，我们都知道阿里最初是有18位合伙人共同创办，期间也是经历很多企业问题。其实阿里巴巴，采用的就是泛合伙人制，什么是泛合伙人制呢？

当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。蔡崇信和马云就是永久的湖畔合伙人。在这种结构之下，阿里的合伙人机制要解决的问题是控制。

公司股东以让渡现金利益分享权为主，通过对企业优秀员工、骨干员工进行股权激励，让这部分员工成为利益合伙人，这类合伙人一般通过有限合伙企业作为持股平台间接持股，分红权与股权分离，激励对象并不成为公司的登记股东，更多是与公司共享共担的利益合伙。这类股权激励的泛合伙人模式主要起到通过利益捆绑达到留人的目的。

因此，在阿里的合伙人架构中，激励本身并不是主要目的，其精神层面的意义更大于物质层面，这是阿里所谓的合伙人机制，也是阿里合伙人制的终极目的。

合伙人机制的目的是为公司导入优秀的人才、技术和资源，从而使公司更好的发展。建立合理的适合企业的合伙人制度，不要让合伙变散伙。

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阿里的泛合伙人模式，类似于合伙人制的激励，杜绝合伙变散伙

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