我们查找妙生活，资讯还停留在上半年它低调获得今日资本B轮的2亿融资，当时它宣言年底要开出100家门店，而在年底它选择关掉所有门店，没有像呆萝卜拖欠薪资拖欠钱款的新闻曝光，而是结清了所有的货款，赔付了员工的工资，“仁至义尽”的离场，悄无声息的离开生鲜这条赛道。光影农贸市场设计研究院发现妙生活app在苹果应用商店已经无法找到，小程序停止运营，
4年前的生鲜爆发元年，妙生活的3位创始人分别带着的光环出来创业，自己出资搭建了“妙生活”的雏形，从2015年到2019年，妙生活已经在生鲜赛道摸索4年。妙生活联合创始人、CEO邹志俊曾在在公开采访中宣称，不签对赌，不承诺业绩，也不保证门店数量，有自己的开店计划，引入资本必须成为其一致行动人。
光影农贸市场设计研究院发现“妙生活”生鲜社区店平均单店面积50平米，从外表看，跟任何一个街边水果连锁店没什么不同。但其实从一开业起，“妙生活”就是个从线上（含自营APP 微信和第三方）、线下全渠道运营的“新零售”模式生鲜店。聚集线上订单。通过线上（自营APP和微信及第三方平台）和线下实体店同步引流，避免纯电商的昂贵流量费用，提高单纯守店的店面坪效和人效。
妙生活的全渠道模式满足了新一代消费者的消费习惯。线上采购或就近消费很容易培养消费粘性。妙生活”开业几年来服务的百万上海市民，他们能识别出每个客户，标签特色，从而提供精准服务和促销。但在竞争残酷的上海市场，服务跟不上，在叮咚、盒马、每日优鲜、食行等大举围剿下，妙生活在门店密度不够，资金缺乏的情况下，负荷过重，最终盈亏不能持平，丧失大量用户。
如今农贸市场为了对抗生鲜市场残酷围剿，提高店面坪效和人效，改造智慧农贸，旨在通过智能数字解决方案连接起来，通过产业互联网升级对农贸市场进行低成本高赋能转型，在升级后的农贸市场中，硬件软件方面引进智能化设施设备，并进行智慧化管理，实现农贸市场管理、服务和监管的信息网络化、工作规范化、管理现代化。做老百姓智慧科技的菜篮子。
当菜市场不再是单一的菜市场，以更丰富的业态和近便的优势呈现出综合体的形态，来满足周边居民的各项需求。只有身处一个产业的闭环结构，才能大大提高自身的安全性。分类清晰的商品等新型服务方式更受年轻人青睐，他们可以省下更多的时间或是精力。所以农贸市场根据这些营造生超购物环境，增加休闲元素，即使不是为了买菜也愿意来农贸市场走走。
做生鲜电商者，十有九亡，无论是B2C，O2O，C2B模式，还是在传统实体店嫁接跑腿帮模式，大多在苦苦挣扎或关门大吉。即使是目前拿到巨额融资的每日优鲜、美菜网、还是易果网，都还在摸索盈利之路。
光影农贸市场设计研究院专注农贸市场设计18年，在全国32省市的农贸市场进行了大量调研，参与国内创新星级农贸市场设计标准制定，星级农贸市场管理标准的制定，多年来与业内精英人士协同农贸市场管理方致力于创新农贸发展的新理念，专注农贸市场18年，帮助做好老百姓的“菜篮子”一直是我们努力的方向。（部分图片来源自网络如有侵权请联系删除。）
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