近日，美国十多家律师事务所对“网红电商第一股”如涵控股发起集体诉讼，要求对如涵进行调查，并代表购买如涵ADS的投资者向如涵寻求索赔。
诉讼文件中指出，投资者怀疑如涵的招股书中遗漏了重大不利事实，导致其IPO后股票价格一路下跌，损坏了投资者利益。
代表诉讼的美国律师事务所包含了The Rosen Law Firm、Bernstein Liebhard LLP、Block&；Leviton LLP、Kaplan Fox&；Kilsheimer LLP等。各大律所在发布的声明中称，在如涵控股进行首次公开募股时，这家公司的网店数量已下滑了近40%，仅存56家；并且在进行首次公开募股时，如涵控股的全服务网红数量已减少了近44%，仅剩余14位。
而因此，该公司最主要的盈利业务-来自全服务部门的净营收环比减少了46%。招股说明书中对上述情况并未明确详细说明，存在虚假、误导性声明或未披露的可能性，违法了1993年《证券法》。
在律所向纽约东部地区法院提交的诉讼书中指出，被告包括了如涵的创始人冯敏、首席执行官孙雷、创始人兼董事沈超、首席财务官池振波等一众董事及高管，以及当时参与路演、筹划IPO和征集募股工作的一干人等。
值得一提的是，诉讼书中还将如涵IPO时的联席承销商花旗、瑞银以及Top Capital Partners Limited列为“承销商被告”，声称上述投行在如涵控股IPO期间获得了数百万美金的费用，并在IPO前筹划了多个城市的路演，向投资者提供了对如涵十分有利的信息和财务数据。
承销商在尽职调查期间，有权长期接触到如涵的内部机密信息，包括其最新的运营数据和财务信息；并且在参与与如涵的代表律师、高层等会议中共同讨论过IPO的定价目标、如何回应美国证劵交易委员会的问询等事宜。
因此，承销商若尽到职责，应当了解如涵已有的种种问题，但却仍继续参与了如涵IPO的申报、公开募股的发售等事项。
诉讼中还声称，如涵在招股书中未披露多项已知风险以及公司的不利发展，并且在明知风险问题已经发生的前提下将其列为可能存在的风险。例如，如涵在风险披露一栏中称，可能会经历网店销售额的下降，而事实上当时如涵已经关闭了30多家网店并且面临着全服务网红的流失。
诉讼声称如涵上述做法违反了多项《证券法》条例。而在IPO后，如涵这才披露了2019财年财报，指出其业绩下滑、网店关闭等窘状，股价也因此再度下跌，导致投资者损失惨重。
因此，要求法院认可该项集体诉讼并进行调查，向投资者予以赔偿以及合适的补偿措施。
调查将围绕如涵是否违反了《证劵法》、招股书是否包含虚假、误导性声明和遗漏事实信息以及投资者所承担的损失而展开。
4月3日，网红电商第一股如涵赴美上市，但上市后则出现暴跌37%的破发惨状，对此王思聪在朋友圈中评如涵上市破发，王思聪认为，如涵这家公司没有验证其经营模式也没有创造出新KOL。
王思聪认为如涵上市破发并不是因为如涵签下的KOL变现问题，而是如涵这家公司本身就有问题。王思聪认为如涵破发主要是三个原因，一是亏损；二是网红模式的不可复制性，这也导致了如涵财报整体不健康；三则是如涵的经营方式没有验证成功，也没有创造新的KOL。
根据此前如涵IPO的数据，2018年如涵公司毛利为3亿元，其中履约费用1亿元，营销费用1.46亿元，综合管理费用1.3亿元，其他营收71万元，总计亏损7235万元。王思聪认为，如涵公司近1.5亿元的营销费用让人费解。“收入是有的但是钱花的也莫名其妙，特别是近1.5亿的营销费用令人费解，花这么多营销费用那KOL的意义何在；如果停掉这个营销费用又会如何。”王思聪反问道。
另外，王思聪认为，如涵签下100多个网红，但其中只有“张大奕”收入惊人，过一段时间里“张大奕”带来的营收是整个公司营收的一半多，这种模式是不健康的。
王思聪表示，“如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功，也没有证明自己可以培养新的KOL。”
王思聪作为万达集团王健林之子，在国外读完书之后他没有立刻着手接班万达集团，而是成立了一家专注一级市场股权投资的公司—普思资本，并且王建林本人也认可了普思作为王氏家族的家族办公室，一起来看看王思聪的股权投资之路。
从普思资本的投资版图看，王思聪投资涉猎广泛。从国家来看，主要集中在中国、韩国、美国。其中，在韩国投资的公司主要集中在电影及电视剧制作方面；在美国投资的公司主要集中在高铁及数据分析领域。
从投资领域来看，游戏、电竞、文娱、影视、直播、网红是其主要投资领域。其中游戏、电竞行业共投资了8家公司；文娱、影视领域投资了4家公司；自己成立了熊猫TV，并亲出任CEO。
此外，王思聪的投资也不乏殡葬业、制造业等冷门行业。
王思聪从投资中赚了多少钱？
作为PE公司，其赚钱的基本路径主要有两种，一是投资的企业上市后退出，收益可能高达几倍甚至几十倍；二是投资的企业被上市公司收购从来获得投资溢价。
普思资本的投资策略中还提到，“积极主动地投资后管理”。普思资本对于投资对象的管理有以下的几条策略：对被投资企业实施管控和业绩监控、提供有效地增值服务和业务支持、帮助实现退出同样是投资后管理重要工作。对于普思资本投资的项目，他们收获的将不仅仅是资金。
普思资本的投资宗旨是这样的：“投资于大中华地区高成长中小优质未上市企业股权，以取得少数股权的投资方式为主，通过重点投资、积极管理、持续增值服务的投资哲学获得长期资本回报。”
跟一般的基金不同的是，普思资本从来没有存续期的限制，也不是以资本增值和盈利为主要目的。而普思资本投资的项目中，我们或多或少能够找到万达集团在这其中的影子。
我们难以判断多少企业在接受普思资本投资时，是看中了普思资本背后的万达资源；也无法判断普思资本进行投资时，又有多少次是考虑了投资对象与万达未来的可能性。王思聪作为一个投资人的同时，他还是万达董事，同时也是玩得一手好运营的“网红小王”。他自己本身能带来巨大的关注，他背后的万达沉淀了多年的资源，而在大众面前，王思聪及其背后的普思资本与万达集团早已密切地绑在了一起。
这样一位存在着巨大争议的“国民老公”，除了是投胎能手以外，似乎在投资方面也有着自己特殊的技能，虽然他在投资方面取得的成就与父亲的经济支持和万达的资源帮助也密不可分。
但是对于自己利用万达资源这件事，王思聪并不觉得这有什么问题，他一直以来都利用着自己已有的优势来达成交易。套用一句他的话来说，“人长得好看就应该去拍戏、有才华就应该去写书，有钱就应该让钱发挥作用，非要用劣势去和别人竞争有劲吗？”
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