在《中餐厅》刚播时，很多人都在喊黄晓明混出中餐厅，他独断专行，不讨人喜。
甚至网友总结出了黄晓明的霸道总裁语录：“我不要你觉得，我要我觉得；这是你的问题，你必须要解决；都听我的，我不管你怎么想，都听我的。
比如，林大厨在面对黄晓明强硬的“听我的”时，表现得一脸手足无措的样子；杨紫在面对黄晓明“听我的”这句关心来时，一瞬间不知如何回应的表情。
黄晓明似乎只注重了自己作为一个独立个体的所思所想，却没有太多顾及到队友们作为独立个体的个人感受。
这是真人秀节目无所谓，可是生活中跟对一个领导能让我们在职场上少走弯路，但若跟错了领导，不仅会被工作榨干所有精力，还会耽误你的职业发展。
美国作家托德•亨利为了解决这一问题，将他的经验写成了《终身学习：个人和团队成长的必由之路》一书，托德•亨利在书中指出，领导要做的是影响团队，而不是控制团队。职场中的不和谐和紧张感都是因为创新型人才的需求没得到满足，领导者不仅要设定目标，还要发挥团队中每个人的才能，让项目顺利进行。
作者托德•亨利（Todd Henry）创新型产业的大师级作家，出版了《即时创意》、《努力就是为了不苟且地活着》等书籍。即时创意公司的创始人兼CEO，致力于帮助个人和组织激发创新能力。为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。
在职场中，经常会有领导以为自己是为员工着想，可事实是这根本不是员工想要的，导致领导成为了员工的吐槽对象，失去了员工的信任和尊重。
一、不讨喜的领导者触犯了哪些误区
领导者失败了，会认为是行动错了，很少会认为自己的思维方式错了。但恰恰领导者总会犯思维上的错。
第一个误区，用控制力领导团队。
很多领导者喜欢牢牢地控制团队，从而避免一些不愉快的对话或是短期失败的风险。
从表面看，这种方式更能实现目标，可从长远看，这种做法不利于团队成长。领导需要的是影响力，而不是控制力，是领导者利用个人魅力和专业能力对他人产生影响，从而达成一种双赢的局面。
作者在书中讲到科佩尔曼说在好莱坞，制作人改剧本是常有的事，就算只改一小部分也和原编剧享有同等署名权。
他有一次把剧本改得面目全非，但仍保留原编剧的名字，而且不会告诉任何人改了多少。这种做法获得了大家的称赞，并且提高了团队成员的忠诚度。
领导者依靠权力让团队成员服从，会使员工失去主动性和积极性，运用个人品行和人格魅力影响团队，会让大家团结一致。
第二个误区，亲历亲为插手具体工作。
很多初升为领导者的人因之前的工作习惯，不能快速转变自己的身份，在工作业务上依旧亲历亲为，直接告诉团队要做什么怎样做，短期看来这会让团队的工作效率变快，但从长远上看却不利于团队成长。
曾号称自媒体第一的咪蒙在深圳开垮过一个公司，她后来说当时做那个公司，总是事事亲为，结果事情并没有变好，反而因为她亲自参与所有的事情，而导致自己身体累垮，公司业务也没上去。最后公司亏困倒闭了。
在后来创业中，她学会了放手。
聪明的领导者要学会放权，否则不仅员工累，自己也累。
第三个误区，不能合理分配团队的利益。
人在职场，说白了就是为了利益。若是利益分配不均就会导致团队出现问题。
错误的领导方式不仅会扼杀团队成员的积极性，造成人才流失，还会阻断我们的职业发展。
二、卓越的领导都这样做
罗莎琳·卡特说：普通的领导者带领人们到他们想去的地方，而卓越的领导者带领他们未必想去却应该去的地方。
一个优秀的领导不仅成就自己，也会成就团队成员。
首先帮助人才发现自己真正的追求。 每个人的性格不同，适合的工作也不同，作为领导者要发现他们的才能。
托德•亨利在《终身学习》中将人才分为建造者、修缮者和优化者三类。建造者是热爱创新的人才，他们擅长做从无到有的工作。修缮者是热爱分析的人才，他们能快速判断情况，找出问题的原因，提出解决方案。优化者是热爱优化工作人才，他们追求效率，适合做目标明确，可以量化的工作。
做新媒体的杨小米在公司招到一个人员后，发现她并不适合做运营，反而她在内容上做得很好。后来，这位员工在自己思考和老板杨小米的建议下自己出去单干做内容，兼职为公司做内容。这样不仅利于这位员工的发展，对公司也有好处。
好的领导者能够站在他人的角度进行思考，领导团队共同成长进步，发现员工的优势并加以利用，让他们在适合的岗位上发光发亮。
然后要发掘团队的潜能。很多组织会高度重视员工不敬业的问题，但其实作为领导者，你是可以让你的团队表现更好。
你需要培养团队成员的探索和成长意识，为大家提供尝试新事物的机会。比如，允许员工跨部门交流，帮助成员说出心里话。
最后不仅要教“做什么”，还要教“为什么”。
在《巨人如何倒下》一书中谈到，一个伟大企业褪去的重要征兆是员工只了解什么方法管用，却不清楚为什么管用。
如何教团队怎么做呢？方法有——1.在遇到重大决策时，一起讨论为什么，2.告诉成员决策和方法背后的原因。
三、“牧虎”必做的三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励
《终身学习》把创新型人才比作老虎，把管理创新型人才的行为叫做“牧虎”。“牧虎”需要保证3件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。
1.聚焦精力——合理分配成员的精力，确保他们在对的时间做对的事。
“你需要为团队成员指出明确方向，以免他们被一些听起来很酷但实际毫无用处的想法带偏。”——《终身学习》
当一个项目出现了，为了让团队聚焦精力， 领导者要确保团队成员明白自己要做什么，不做什么和什么时候做 。只有在这三个问题上明确，才能在每一个阶段顺利进行。
2.保障运作——确保团队所需资源到位，配置合理。
接到项目后，团队要目标清晰，步骤明确的路线图。提前做好规划，保证内部机制不受到阻碍。密切关注团队所需物资齐全，保持沟通顺畅，随时可以增补。
3.有效激励——让团队始终保持工作热情
关注员工状态，了解团队积极性。若一个人终日忙碌，但不知所图，就会心生疲惫。
所以领导者需要把工作内容连同原因向团队交代清楚，告诉团队成员我们为什么要做这件事，我们这么做的意义是什么。
有的人通过和周围的人比较来衡量成功，有的人在就业时最看重的是工资单上有几个零，有的人只想安稳度日。其实人只要活着，就会渴望事业不断进步。
而现在这个时代，个人很难走得远，团队才是走向长远之路。无论员工还是领导者，更要提升自己，让自己有肩负起领导者的责任和能力，成为影响力。
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