今天，我们一个客户部的总监被老板开了。事情的起因很简单，就是他住在燕郊，每天坐专车到北京市内上班，往返交通费每天200多块钱，然后他每个月都找理由让公司把这些费用给报销了。两三年来一直都是这样子，也没有人质疑过这个问题。昨天，老板找财务核算各项成本，核查到交通费这一块发现了这个问题，不算不要紧，一算发现他每个月的交通费用都有近7000块钱。然后今天老板就找理由把他开了，都没有什么犹豫的，直接给的N+1的赔偿金。
在外人看来，这又是一个占小便宜吃大亏的案例，但是深入分析后并没有这么简单。
其一，一般的公司都有严格的财务管理制度，报销费用是有一定的流程的
客户部的总监并不能管控到财务条线，他既然能两三年都这么操作下来没有遇到阻碍，证明老板应该是知道这个事情的，因为财务条线还有一个财务总监负责，通常财务总监都是老板的心腹。两三年来，全公司就他一个人报销上下班的交通费用，这么特殊的情况，财务总监都没有发现端倪的话，要么是他的能力有问题，要么就是他和这个总监私下有什么勾当。
其二，经济下行状况下，节约成本成为必然
在目前整体经济下行的状况下，开源节流成为了公司“活下去”的生存之道，在开源没有那么容易的情况下，节流是最简单有效而且见效最快的方式。因此，老板才会找财务核算各项成本，看哪些成本是可以节省出来的。
其三，看贡献度，你创造的价值是不是值得公司支付你的成本
我个人觉得老板对于客户总监报销交通费用的情况肯定是知晓的，只是他创造的价值大于公司为他支付的成本，老板也就睁一只眼闭一只眼，并不想撕破脸皮，毕竟清水不养鱼。但是现在随着业务拓展的难度不断加大，你为公司创造的价值下降，你所创造的效益不足以覆盖公司为你支付的成本的时候，那么老板为了利益，大概率会举起裁人的砍刀。这个总监只能说正好撞在枪口上，本来总监级别的工资成本就比较高，再加上这些交通费用还有营销费用的支出，公司每个月在他身上支付的成本在8万元以上，成本这个高，你创造的利润又在减少，老板不开你开谁。
其四，开人的时机也值得琢磨
年前开人和年后开门的成本是不一样的，既然已经决定开人了，付的补偿金都是N+1，那么我干嘛不年前开呢，还可以少付一个月公司，还有年终的奖金也可以节省出来，因此，当企业管理人想要节约成本的时候他们是不会跟你讲人情的，也不会考虑你以前对公司作出了多大的贡献。
其五，对于未来的预期不一样
管理层现在开人也并不一定是说这个岗位不重要，他可能只是觉得你的性价比不高。在目前的情况下，管理层预期年后会有很多人会寻找新的岗位，因此在那个时候会有很多的挑选余地，也可以找到合适的人员，有绝对的信心找到价格低的合适人选。
其六，通过对现有的人员“动刀”，让其他的人产生危机感
大多数的人在一个环境工作久了，熟悉了环境之后，就会产生一定的惰性，就会满足了完成现有的工作，并不会去进一步的思考如何提升效率。久而久之，整个办公室的氛围可能就会变得死气沉沉，没有活力。通过这么一刺激，让大家产生“危机感”，这样才能激发人的创造性和主动性。
现在的职场是一个双向选择的过程，员工选择老板，同时老板也在选择合适的员工。在这样一个经济周期里面，我们需要对自己有更清晰的定位，增加自己的核心竞争力。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/sh/212935.html