十年前独孤求败的张朝阳，十年后败的孤独，这一次搜狐能够凭借直播东山再起？
名气就是流量，流量就是销量。近段时间直播带货行业可谓风生水起。继罗永浩、董明珠之后，搜狐CEO张朝阳也宣布进军电商直播领域，“我下个月开始直播带货，我带完货后，搜狐的签约艺人也可以，还能邀请明星到搜狐视频上带货。”
张朝阳在接受媒体采访时虽然表达了对直播带货的“看好”，但似乎并不急于借直播带货来挣钱，“商业化放在后面，先把流量和用户规模做起来。”56岁的张朝阳不着急，可是22岁的搜狐等的及吗？对于近年来永远慢半拍的搜狐，人们对它的记忆仍停留在互联网门户时代。
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说张朝阳是中国互联网教父一点也不为过，作为中国第一代互联网公司创始人，他创办国内三大门户网站之一搜狐，与新浪的王志东、网易的丁磊一起被誉为“网络三剑客”，其地位和影响力在90年代丝毫不亚于今天的马云、马化腾。
当年搜狐鼎盛发展的时候，还没有BTA什么事儿。李彦宏还是在张朝阳的游说之下才回国创办了百度；而马化腾也是听了张朝阳在深圳做的演讲备受鼓舞之下才有了QQ。
只不过时代风云变幻，2007年，马云、张朝阳、丁磊等和金庸“西湖论剑”时大家还是平起平坐，到如今搜狐已经不能和这些互联网巨头相提并论，市值不断缩水，只有不到4亿美元，今非昔比。
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回顾搜狐的“一生”，实在令人唏嘘，从默默无闻到走上神坛，成为时代的印记，再到被时代抛弃，除了因为其产品的原因，其实更大一部分是因为张朝阳的经营策略。
当我们看到马云，就会想起阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，看到马化腾就会想到腾讯的“连接一切”；看到张一鸣就会想到今日头条的主张“信息创造价值”；而打开滴滴APP，我们看到的是“让出行更美好”。
互联网时代已经发生了翻天覆地的变化，可是搜狐的官方表述依然是透着陈旧腐朽的酸臭味：企业使命：致力创新、锐意进取。
看不到服务用户的初心，也感受不到打磨产品的专心，更有没有改变世界的雄心，只有那一句“重回互联网舞台中心”的野心。
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2016年，张朝阳就宣称要用3年时间，带领搜狐重回互联网舞台中心。如今三年多过去了，中国互联网舞台上最亮的那两盏聚光灯下依然是阿里和腾讯，搜狐的身影依然淡出人们的视线。
虽然在这三年里，社区、搜索、视频、游戏、微博、客户端、直播、电商、社交等，只要你能想到和互联网沾边的，搜狐都碰过，但没有哪个产品成为行业第一。
4月30日，张朝阳宣称直播带货是互联网时代新机会，5月将上场尝试。
虽然，张朝阳说他2016年8月开始就在自家的直播平台上尝试直播，每周六次，已经坚持了3年多，每天观看人数有几万人之多，效果很好。
但是，电商直播带货跟直播课程不同，已经淡出江湖许久，再加上缺乏话题性，看起来“老实巴交”的张朝阳能否迎来搜狐的“第二春”？
对此，有网友留言：混到老铁圈了。
直播带货作为一种新兴消费形式，在后疫情时代增长势头强劲。依靠直播带货展开企业自救、电商平台公益直播带货助力企业发展等，成为当下普遍的一种形式。不仅是携程，连百度也已入局电商。
至于搜狐能否依靠直播带货这剂“万能药”实现“重回互联网舞台中心”的野心，恐怕还需要时间来验证。
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