盒马鲜生，为什么现在的盈利能力和流量很好呢？因为它不是传统的门店，也不是纯线上店，而是一家020的线下店。
这家线下店有以下几个功能：
第一，它首先是餐厅。
第二，它也是超市，更重要的它还是云仓。
先说一下餐厅，盒马的餐饮区占了整个店面的五分之一。因为我是盒马的会员，我和我的家人基本上每个礼拜都会去一次，吃完饭之后顺便就会购物。因为这里也是超市，而且它是以生鲜为主，所以比一般的生鲜超市更干净、卫生，整体的体验也是不错的。更重要的是它是个云仓，云仓就是线上下单，线下配送，仓库就在消费者的周边，三公里内配送30分钟到家。
2014年，我正好处在个人事业的巅峰，当时我的咨询公司一年产值一个多亿。那时我们只做纯线下咨询产品，我当时讲课就遇到了一个问题：小米、滴滴、优步这样的互联网公司像雨后春笋般地出来，都是移动互联网的产物。
所以，那个时候我们就知道互联网是时代的一束光，我们也必须要走到这道光里去。
然后我就听课、看书，了解这些互联网圈的故事。可是结果越听越害怕，因为这些公司的营销模式、管理模式和经营模式，都跟传统的经营管理完全不一样。
比如说传统的公司讲毛利，讲利润，讲差价，但是互联公司不讲些，它们讲粉丝和流量。也就说它们
以赔本，甚至补贴去做用户存量。
当大家都看不太懂, 今天大家都看懂了, 为什么呢?
因为入口决定存亡，谁能把入口做起来，这家企业就有1000种赚钱的方式；但是如果你没有入口，没有“爆品"，没有粉丝，你有10000种赚钱的方式也会被干掉，这就是传统企业今天遇到的困境。
想一想这个企业，他们后来转型成功的原因是什么？是因为他懂的多吗？ 还是因为他的内心有呢？这是因为他们找到了用户的一个“痛点”，就是妈妈对孩子的那份爱与担忧，他为什么能找到这个“痛点”？是因为他觉得他不想再让妈妈们受这个苦，不让孩子们受这个苦。
所以老板骨子里有爱，团队的骨子里就有劲儿，这个东西就做出来了。
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