历史总是以超过大众记忆长度周期重复，时间拨回到23年前。
1995年7月16日，亚马逊（Amazon）网站于正式上线，最初，Amazon每天的图书订单量很少，不到10份。在网站上线三天后，创始人贝索斯收到了雅虎联合创始人杨致远的邮件，杨致远在邮件中这样说道：“我们认为你的网站非常有创意，你想不想让我们将网站放在雅虎网页的推荐网站列表中呢？”此后的几天，Amazon的图书订单量飞涨。一周内，Amazon就收到了总价达1.2万美元的订单。到1998年，亚马逊的销售额飙升至6.1亿美元。同年，该公司从风险投资公司Benchmark Capital获得了670万美元的风险投资。
几乎同一时期，1995年9月，Omidyar建立起一个拍卖网站，希望能帮助女友和全美的Pez糖果盒爱好者交流，这就是eBay。同样，因为合作伙伴AOL将eBay放到了自己的主页上，到1999年，eBay的收入飙升到2.247亿美元，Marketwatch称该公司“势不可挡”。
相比于以B2C模式单向销售产品的亚马逊，eBay则以C2C模式宣称为用户提供了一个消费和赚钱的双向机会。
1997年5月15日，亚马逊成功上市，市值4.38亿美元，1998年9月21日，eBay上市，价格在交易的第一天达到53.50美元。2000年1月，赶在互联网泡沫最大的时候，巨额亏损的亚马逊市值达到 308.5 亿美元。
资本和科技创业的交相辉映同样“势不可挡”，互联网的热浪很快从硅谷快速蔓延到了中国。
1999年1月，由金山公司内部一个部门负责的卓越网（joyo.com）上线，上线八个月后，卓越网首页访问量超过 100 万；
1999年6月，阿里巴巴首个网站上线；
1999年11月，李国庆和俞渝任联合总裁的当当网正式投入运营。
无疑在当时，当当和卓越是中国版的亚马逊，而阿里巴巴则扮演了ebay进入中国的狙击者。一样的桥段，不一样的演员。
欲戴皇冠，必受其重。横在创业者面前的战线从来都有两条，一条是门口的竞争者，一条是后院的投资者。
从股权结构看，卓越因为是内部创业，先天存在管理团队不稳定的问题，从高春辉到王树彤再到林水星，尽管都是顶级的职业经理人，都在市场竞争中交出过漂亮的成绩单，但最终都没能和公司走到最后。而当当和阿里巴巴则幸运很多，创始人牢牢的把公司握在创始团队的手上。之所以说幸运，或许这样的设计并不是他们有意为之，比如马云团队的北京之行，又何尝不是想找个大腿来抱？但温室诞生不了亚马逊雨林，如今的马云理应感谢当年北京的“不欢迎”之恩。若干年后，马云曾用阿里巴巴的使命是要培养更多的京东来表达对来自京东挑战的不屑，这又何尝不是一种无奈的历史轮回。
作为中国版的学徒，在2003年，当当依靠来自华尔街的创始人俞渝一番专业操作，以18%股份1100万美元的对价引入老虎基金，同期卓越以20%股份作价750万美元同样引入了老虎基金。彼时卓越的一位高管气急评价道“当时当当营收不及卓越的一半。”
英雄的悲剧往往在于你在门口歼敌八百，却奈何后院割地3尺，而认清现实的英雄还必须继续爱他。与在卓越董事会占有二席形成鲜明反差，老虎基金在当当董事会未占一席之地。当当网创始团队的股份成功逆转为59.5%。1年后，曾称要冲击IPO的雷军以7500万将卓越卖给了亚马逊。赢了兄弟，却输给了上峰。
战场的另一端，马云带领阿里巴巴在蔡崇信的支持下，不仅成功的击退了ebay，更是在2005年引入雅虎作为战投。消息称：2005年8月，雅虎以10亿美金对价获得阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权，顺带“陪嫁”的还有雅虎中国全部业务。
战争永不知疲倦，也不以个人意志为转移，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有资本。
2010年底，当当成功挂牌纽交所，估值23.2亿美金。之后不久，当当CEO李国庆贴出一首摇滚歌词，歌词以京骂结尾，直指为当当上市做承销的美国投行摩根士丹利。
“为做俺们生意，你们丫给出估值10-60亿，一到香港写招股书，总看韩朝开火，只写7,8亿，别TMD演戏。我大发了脾气。老婆享受辉煌路演，忘了你们为啥窃窃私喜。王八蛋们明知次日开盘就会20亿；还定价16，也就11亿……”
让当当忧心的不仅有后院，还有正面战场。当当CEO李国庆一直认为，在图书细分领域，占全国市场份额38%的当当是独具优势的，且“到达卖书的最高境界”；虽体量小，但利润远超某些千亿巨头。面对外界质疑，李国庆坚定的回应，“资本总是批评我们保守，但是保守正是我们的基因。如果我当初拿了十亿美金去争夺百货、服装、手机等，可能今天已经把当当给打光了”。
然而以品类为边界，试图在电商市场划江而治，不仅对手不答应，资本也不答应。企业的经营本身就是寻求资本价值最大化的过程。2010年11月，快速崛起的京东图书产品上架销售，开始从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。而京东背后的资本仍然是老虎基金。
李国庆回忆说：“当当刚在美国上市时候，我就约刘强东谈，他不见我。我想告诉他，我们共同敌人是马云，我们要分流的是服装。如果刘强东把他赔在图书品类的钱投进化妆品，根本就没有聚美优品和乐蜂网的事儿；如果他砸食品，一号店也不会发展那么快。”
2012 年是大灾之年，中国电商市场一片萧条。集齐了京东、凡客、当当几张电商牌的老虎基金，尽管仍然对B2C 和 C2C 哪个模式会占主导地位存疑，但此时已面临基金到期退出大考，钱必须从凡客、京东或者当当三家之间退出。一番角力之后，老虎清空了手中所有的当当股票。
战场的另一端，马云成功转移支付宝控制权，在顶住正面电商市场被小弟分食的压力下，力保后墙稳固。尽管外界阻力重重，压力极大，面对强大的雅虎和不可拒绝的软银孙正义，马云仍然和董事会达成了最后协议：以未来支付宝上市时回报额不低于20亿美元且不超过60亿美元的代价，收回了支付宝，将其变为了一个真正的中国全资企业。2014年9月，阿里巴巴以中国最大的电商平台赴美上市，其中资产并不包括支付宝业务，但招股书显示，老虎基金买入阿里巴巴原始股2亿美元。
星汉的灿烂时常让我们忽略夜空永恒的黑暗。
2013年，刘强东下决心赴美国“充电”，缺席京东当年的6.18大促。
2014年5月，京东商城成功上市，老虎全球基金以15.8%的持股比例位列其第二大股东，2015年第一季度其持股比例已经降至5%以下，甚至媒体猜测已经全部清仓。
2016年，刘强东强势回归，其后一年公司股价累计上涨超过九成。2017年6月25日收市时的市值是609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度（617.9亿美元）差8.3亿美元。媒体以刘强东回来了，京东就回来了为题欢迎这位据称或是互联网江湖最后一位可抗衡BAT的创业者。
2018年9月4日，华尔街日报报道：中国京东掌门人、亿万富豪在明尼苏达被捕。
2018年9月10日，阿里巴巴掌门人马云宣布退休。
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