前言：
阿里巴巴是怎么做新人训练的呢？
新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的训练。
首先是入职后27天的专职训练，在这27天之内，新员工将接触到三大类训练，即文明制度类、产品知识类、技术心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目训练。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将组织团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的训练内容。
阿里的人才观念深信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
阿里人的员工福利
这个实在太多了，得细细理一理。
1.买房子事件大事不？对阿里人来说这都不算事儿，因为阿里会给要买房子的员工提供 30 万无息贷款用于购房首付。除此之外，阿里杭州总部附近新建的 380 套员工专享公寓售价只有市面价格的6成。
2.房子有了，就该结婚了。阿里会为每位要结婚的阿里人举办集体婚礼，马云亲自做证婚人。工作 1 年是" 一年香 "、工作 3 年是 " 三年醇 "、工作 5 年则是 " 五年陈 "，员工会按照工龄领取到相应的纪念物品，" 五年陈 " 可以领到一枚白金戒指哦~据说，这枚戒指单价4000元左右，如今已有2W+名员工领到。
2.结了婚的员工接下来得生孩子了吧？女员工有超长带薪孕假，男员工有陪产假。不止如此，阿里巴巴的行政曾经采购了一批 300 元左右的孕妇防辐射服发给怀孕的员工，每人可以领到两件，价值 600 元。
3.阿里人除去每年一次的公费体检，还享有2 名公费体检的名额，你可以随意支配，留给自己父母也好，里给配偶父母也成。
小结：一个好的激励计划，是以员工的需要为方向的。考核是追求公司要的，激励是满足员工要的。公司需要什么就考核什么，员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求，获得员工的认同与能量的给付，最终实现共同的目标。
总而言之，待遇留人，阿里是把这点做到了极致。在马云的带领下，“挖不走”的阿里人不是神话，而是必然。
为什么传统的薪酬机制无法鼓励员工，反而添加企业成本呢？
【固定薪酬等于什么？】
1、成本：加薪酬就是加固定成本；
2、负债：企业每月应付费用；
3、重资产：固定性开支高；
4、安逸：旱涝保收；
5、大锅饭：平均主义，与价值贡献无关；
6、死薪酬：干多干少、干与不干、干好干坏差不多。
点评：拿着固定薪酬，就别想拿高薪，别想经常涨薪酬，别想一劳永逸
股权激励能给你什么帮助?
1. 避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入。
2. 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
3. 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
4. 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
5. 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
6.确保股改方案在企业上市时的无缝衔接!保障企业的顺利上市!
企业在什么情况下必须做股权激励？
企业需要节省现金支出——必须要做股权激励
企业因新鲜血液而枯竭——必须要做股权激励
企业需要进行股权融资——必须要做股权激励
企业需要进行资本运作——必须要做股权激励
企业有挂牌上市的需求——必须要做股权激励
企业有转型升级的打算——必须要做股权激励
老板为企业奔波劳累时——必须要做股权激励
员工缺乏激情和责任心——必须要做股权激励
企业面对人才竞争压力——必须要做股权激励
企业核心高管频繁跳槽——必须要做股权激励
企业处理不了昨日功臣——必须要做股权激励
企业需要整合上下游时——必须要做股权激励
股权激励对员工的转变：
- 收入由老板给 →收入由自己创造
- 薪酬变化幅度不大 →薪酬上升没有空间限制
- 做多做少一个样 →只有做的多才能拿得多
- 在上级监督下做 →自动自发工作
股权激励对企业的转变：
- 企业由老板一人经营 →企业由全体员工共同经营
- 员工工资上涨意味着企业成本上升 →员工工资上涨意味着企业利润上升
- 员工消极工作 →员工主动加班拼命干
- 人才留不住 →人才赶都赶不走
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
转发此文后，私信我，立刻赠送《薪酬体系及股权激励制度》《公司增资扩股协议模板》《入股股东合作协议书》《股东合作及股权协议书》《股权代持协议》《股权激励协议书》《股权投资协议》《股东退出机制》《虚拟股权激励协议》其中任意一份资料！并有专业老师免费为您提供咨询服务。
关注我，持续分享干货知识！
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/kj/254384.html