1、小米手机第三季度的销量发生下滑，是否会影响小米IoT产品的市场表现？
由于目前全球智能手机市场整体下滑，且处于4G和5G过渡阶段，小米手机三季度国内市场表现有压力，但小米手机全球市场保持稳定增长。
为保证拥有健康的现金流及合理库存，并持续提升盈利能力，今年采用稳健经营策略。在2019年第三季度，小米在中国大陆的智能手机平均售价【ASP】仍然持续提升，同比上升4.6%，在境外的智能手机平均售价环比也上升了7.8%。
第三季度，小米IoT与生活消费品收入156亿元，同比增长44.4%。在IoT领域，小米已经构建了全球最大的消费级IoT平台。
在2019年第三季度财报中显示，IoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数量达到2.1亿台，同比增长62%。此外，我们的人工智能助理【小爱同学】的月活跃用户数在今年九月达到5790万，同比增长68.6%。以上财报数据表明，小米IoT业务表现稳定增长，也得益于小米2019年1月宣布的“手机+AIoT”双引擎5年核心战略，在5G时代到来时，小米手机和AIoT将有爆发式增长，AIoT也将是成倍于手机的量级产业。
2、小米曾对外承诺，小米硬件综合净利润率永远不会超过5%。这个指标是否适用于小米生态链企业，是否会影响生态链企业的盈利水平？
此指标适用于小米生态链企业生产的与小米合作米家产品，这和生态链企业的盈利并不矛盾，生态链企业除生产小米产品，还可出品自主品牌，因为小米投资生态链公司坚持“参股不控股”的原则，给生态链公司独立发展的创新空间，同时开放小米产品定义、供应链资源、品牌、流量、设计等丰富资源扶持生态链公司打造独具竞争力的产品，利用小米平台的流量和小米品牌优势，打造爆品畅销产品，规模化效应后具有较大盈利空间。
3、小米如何看待生态链企业之间在扫地机器人、吸尘器等相同产品类别上的激烈竞争？小米是否会对此进行协调？
各生态链企业在相同赛道上的竞争是正常现象，也不可避免，我们并不反对同类产品竞争，持鼓励态度，说明该品类市场够大，即便不是生态链公司之间相互竞争，也会面临市场上其他外部公司的竞争，还是要遵循市场规律，加强自身的实力在竞争中生存下来。落实到具体产品品类上，用户会有各种各样不同的需求，产品也就会有很多细节的不同，各企业会在同一赛道上朝着多个不同的方向全力发展，从行业来看，这是欣欣向荣的表现。
4、近日，小米在智能手表、空调两个领域推出了自主品牌产品。而此前，小米手环、小米空调的生产主要由华米科技、智米科技等生态链企业生产。作为生态链企业的股东，小米如何平衡和生态链企业的竞争关系？
目前小米自主研发生产的产品有手机、笔记本、路由器、电视、智能音箱、冰箱、空调、洗衣机、手表，小米会选择具有重要战略意义的产品进行自主研发，并不排除与生态链企业的合作，同时这些品类里不乏生态链企业也有生产该品类，说明这是正常的商业发展和行业进步，市场够大，小米鼓励生态链企业也产出更多能更好服务用户的产品，小米携手各生态链企业一起努力把该行业蛋糕做得更大，更好。
5、小米如何看待小米生态链企业推出自有品牌，与其他IoT平台建立合作关系的举动？
小米鼓励生态链企业除了生产小米相关产品，也推出自主品牌，因为小米投资生态链公司坚持“参股不控股”的原则，给生态链公司独立发展的创新空间，希望他们做出自己的特色更好的满足用户多样化需求，参与到行业竞争。
小米与生态链企业合作不存在独家和排他协议，大家相互秉持同等条件下最优先合作伙伴的原则进行合作。让生态链企业再小米生态圈中寻求业务和战略的最大协同效应。
小米一直秉持开放的态度，生态链企业与其他IoT平台建立合作关系也是正常的行业发展，小米IoT平台也同样支持其他品牌接入，只有大家携手合作，才会将该智能领域做好，也表明在未来AIoT将大有可为，有很大的空间去开拓创新。
6、小米未来会采取哪些举措，与生态链企业实现共赢和协同效应？
小米未来会根据以下几点领先性，创造与生态链企业实现共赢和协同效应。
a)品牌的领先性：小米和米家的品牌得到了很多用户的喜爱，在智能家居领域有了品牌领先性。每当我们推出一个新品类或者新产品时，销售都非常火爆。用户也在关注我们即将进入的新领域，甚至天天催促我们尽快推出更多的品类和产品，这说明我们已经是智能家居领导性品牌。
b)AIoT智能技术的领先性：我们是最早推进智能家居产业升级的品牌，由于我们AIoT技术和产品体验的领先性，我们得到了用户的选择和认可。
我们的AIoT平台连接设备数超过了两亿大关，我们的人工智能助理小爱同学3月份的月活跃用户数达到57.9百万，我们AIoT相关专利申请在中国领先，专利申请总数排名全球第11名。技术的领先性，能够确保我们的产品在智能体验、AI体验还有互联互通体验上保持领先。
c)AIoT平台技术的领先性：我们的AIoT平台是全球最大的消费类物联网平台，我们不但有设备数量、互联场景的优势，也帮助我们积累了很多平台底层的技术优势。
3月份集团成立了AIoT战略委员会，不但加强了集团十几个业务部门的业务协同，还大力推进了AIoT平台底层技术、标准与协议的制定、优化。AIoT平台技术的领先性对于整个AIoT设备间互通互联体验有着至关重要的影响，我们现在的平台技术优势还看不到对手。
我们要让用户体验到的不是一个“智能家居孤岛产品”，而是一个无数产品之间无缝互通互联的AIoT智能家居网络。
d)工业设计的领先性：我们的工业设计得到了IF、红点、G-Mark等众多权威工业设计大奖的肯定，我们的产品拿过多个顶级工业设计的金奖，产品奖已经拿了数百个，设计风格被国内外专家称为之MI-Look。
用户喜欢我们产品有统一的设计语言，产品与家居的搭配很融合，很多用户初次去小米之家购买的时候甚至就是因为被我们的设计所吸引，买了一个设备之后，就会不断的买买买，购买更多的其他品类。工业设计的领先性是我们的核心竞争力之一，而且远远超过我们能看到的竞品。
e)产品力的领先性：我们不但推出了例如平衡车、扫地机器人这样的科技创新型产品，作为家电类的后来者，我们也同样具备优势。
除去我们智能化的领先体验，对于很多传统家电产品的使用痛点我们更可以没有包袱、没有顾忌的按照我们的理解进行工业设计、功能设计的改进，让产品的基础使用体验领先传统企业的产品。米家出品，必属精品。
f）用户忠实度与粘性的领先性：AIoT要做的是万物互联，没有足够多的产品规模和联动场景就无从谈起AIoT和智能家居互联互通。
我们的AIoT平台已经是全球最大的消费类物联网平台，这些产品之间的互通互联体验领先于行业的所有竞争对手，也让我们的用户更忠实、对产品和平台更有依赖性。
因为我们的设备规模优势、互联体验优势，我们的用户忠实度、活跃度、复购率很高。我们已经构建了一个AIoT生态系统，而且这个生态系统随着我们更多领域的涉足、品类的推出不断扩大，不断加强。
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