从疯狂融资到倒闭、跑路、放缓，新零售路到底有多难？
2016年马云的新零售概念之后，整个行业掀起了一股旋风，新零售成为关注的焦点，同时伴随的也是各种对原本零售体系的唱衰。特别是阿里收购大润发之后，新零售更是被捧上天，伴随着盒马鲜生的快速发展，新零售的爆发力吸引了更多人的关注。
但是，新零售的疯狂到现在还剩下多少辉煌？
一年30亿，资本的疯狂推动！
新零售的概念出现之后，市场上开始出现各种新零售的形式，各种探索从来没有停止。单单2017年，仅仅无人货架这种形式超过20家，投资金额超过30亿元，规模达到数十万。
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便利店也紧随而上，发展极其迅速，从各种品牌到各种形式的便利店如雨后春笋一般疯狂生长。当年京东便利店更是提出百万便利店计划，而天猫自然也没有丝毫的懈怠，也推出了相应的规划。
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这些数据仅仅是2017年一年新零售带来的爆发，而随后的2018年新零售依然是不断被追捧的话题，各种投资，发展不断，越来越多的资本，品牌卷入新零售的理念之中。
从疯狂到跌倒，新零售的考验不断！
概念发展迅速，但是落地远没有想象中的那么简单。2017年风靡市场的无人货架，在进入市场之后，随后曝出了各种问题，货损问题，丢失问题，盈利成为大难题，还没有等概念被完全接受，这种新零售形式已经逐渐消失在市场上。
当然便利店发展的也远没有那么的顺利，当年京东的百万便利店计划，在近两年也逐渐被淡化，被关注的也少了很多。其他各种形式的便利店，最后也逐渐在便利店的竞争之中关店，被卖，逐渐被吞没。
就算是被广泛关注的盒马鲜生和超级物种也进入了发展瓶颈，超级物种在进行调整，降低成本，减小店面。盒马鲜生也曝出了店面被卖，有的店面入不敷出、亏损，盒马鲜生的发展速度也逐渐降了下来，在衍生新的能够适应更多市场的新零售模式。
新零售的崛起到现在仅仅三年时间，但是经历了辉煌的大发展，急速的调整，到现在每年都会曝出新零售模式探索失败的案例，老板跑路，亏损，欠债等等已经逐渐成为新零售的代名词。
疯狂之后的新零售该往哪走？
新零售的出现说到底是现在消费者的需求体现，但是随后的落寞更多是因为仅仅看到了需求，却没有看到零售的本质，各种标新立异，树立与传统零售的不同。
马云说：互联网时代+未来30年经济形势，分享经济是创业的最佳时机，很多人在这里收获了财富，改变了家族的命运，如果你想月入6位数，+微15761191237 收获财富。
年初，盒马鲜生负责人侯毅发表了《2019，填坑之战》的演讲，他表示“很多创业公司做了各种类盒马模式。但当盒马开出100多家店进入19个城市后，盒马的同质性便出现了问题。因为生鲜高度区域化的产品，生鲜是跟当地人民的消费习惯是密切相关的。”
侯毅认为，新零售需要回归零售业的本质，在精细化运作中需要创新，需要回到品类规划、价格策略以及精准营销。
从2017年以来的新零售更多关注的是快速发展，快速占据市场份额，很少会从根本的运营等各个方面全方位的布局。以无人货架为例，进入办公室之后，前期各种红包优惠吸引购买，先一步抢占市场，但是根本上并没有对消费者的需求进行太大的满足，产品也仅限于几样。
在经过前期的市场抢占之后，价格没有竞争力之后，销量下降，货损上升。简单的办公室几十个人的消费，很难保证整个资金流的运转。前期有了发展，后期的盈利却是问题。最后只能不了了之，甚至最后的货架都没有人处理。
新零售更多在于形式的新颖，但是在运作上往往十分的粗暴，今年出现问题的鲜生友请老板本身业务与零售无关，因为行业的热度进入新零售。但是零售的运作与传统企业的运作又完全的不相同，前期依靠概念，活动可以吸引不少的人流，随后暴露出来的管理问题，各方面的统筹，账期等等都将成为不断压垮企业的一根根稻草。
新零售的崛起绝对不是依靠简单的概念就能够完成，更需要从零售的本质洞悉消费者的需求，为消费者提供更精准的服务，更优的价格优惠，更好的品类规划，更多的优质产品。
在保证这一切的同时，自身也必须有更完整的管理方式，毕竟所有的企业目的终究是盈利，只有自己能够盈利，才能保证企业的生存，才会有更长远的发展，为消费者提供的服务才是更长远的，而不仅仅是前期吸引人流的噱头而已！
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