本文关键词 | 华为 爆品
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导读：通次这次Mate 30系列5G手机的发布，华为将在出货量方面彻底拉开跟苹果的差距，远远地将苹果甩在身后。
9月30日，华为年度旗舰Mate30系列在上海发布。华为Mate30系列带来多项创新功能，让前往发布会现场的朋友大饱眼福，并迅速占领各大媒体头版头条。
图片来源：澎湃新闻
与其形成鲜明对比的是，9月初的苹果2019秋季新品发布会。
虽然库克在微博上对新款大加赞赏，认为新款iPhone是极具“创新”且“诚意满满”的。
图片来源：微博
但在大部分消费者眼中，新款iPhone的吸引力恐怕还是不足以让消费者主动打开钱包，因此，“中规中矩”似乎是对它最好的评价。
消费者的吐槽不无道理，对于此次新款的iPhone，最大的变化仅仅只做了背后的“浴霸”式摄像头而已，但这也是华为之前已经用过的样式，其新颖度无疑是落后于华为的。
也正因如此，后面发布的Mate 30系列采用的四摄“奥利奥式”设计看起来更具吸引力，这种对称式的设计还是要比苹果的“浴霸式”设计显得好看一些。
抛开手机摄像、无限充电、外观创新等方面不谈，华为Mate30对iPhone11，一个4G，一个5G，胜负高下立判，因为本身已不在一个层次。
一.华为的“5G”征途
根据IDC今日发布的2019年第二季度全球智能手机统计，华为在该季度出货量继续大幅度领先苹果，位列第二。
图片来源：IDC
除了在手机业务上，华为还有重要的芯片业务，麒麟芯是目前国际上与高通、苹果A系列，三星猎户座并列的四大处理器。
同时，针对于操作系统，在今年8月9日，华为基于微内核的全场景分布式OS——“鸿蒙”系统宣布问世，这一消息的传出，正式代表了华为已经拥有自主研发的5G操作系统。
根据余承东所说，鸿蒙系统的设计初衷是为了满足全场景的使用体验。
通俗来讲：鸿蒙系统跟安卓、IOS系统有着本质的区别，它打通了手机、电脑、平板、电视、汽车等不同终端，用户可以在所有设备上使用同一的操作系统，真正实现跨设备的生态共享。
随着华为Mate30系列的发布，意味着华为正式在手机视频影像方面准确卡位了5G时代手机用户体验的第一想象力。这也是余承东在5G时代让华为成为全球第一大手机品牌的重要底气。
9月9日，华为创始人任正非在接受《经济学人》的采访时表示：可以将华为全部5G技术转让给西方公司，包括技术和工艺，买家只需一次付款，就能永久使用华为现有5G专利、许可、代码，买方甚至可以修改源代码，由新公司生产5G设备，从而来平衡矛盾，平衡斗争。
值得说明的是：向其他公司出售5G许可并不代表华为在这方面停滞不前了，华为希望其他企业能够缩短他们在5G研发上所走的路。
而且任正非自豪表示：即便是6G的研究，华为同样也是领先世界的，之所以出售5G技术也只是为了获取更多的6G研发资金。不得不说，无论是在哪里，华为都把未雨绸缪做到了极致。
二、凭什么是华为？
对于华为目前所获得的种种成绩的背后，到底隐藏了什么？换句话来说：凭什么是华为呢？
答案只有一个，钱给到位了！
1.钱给到位了
有一个说法是，华为之所以强大，是因为创始人任正非自己只留有公司1.4%的股权，其余98.6%的股权全部留给员工。
除了不能表决出售拥有股票之外，股东可以享受分红，与股票增值的利润，虽然没有上市，但每年所赚取的净利几乎百分之百分配给股东。
任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”
华为有18万员工。2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，平均到每个人头上的年薪是77.94万元。
2.员工能吃苦
很多公司不肯承认自己是狼性文化。任正非是个例外，他说：做企业就是要培养一群狼。
一位日本专家第一天入职华为，曾无比严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”说完深鞠一躬。三个月后，日本专家辞职了，离开的时候说了一句话：“你们这样加班，是不人道的！”
众所周知，华为的核心价值观就是艰苦奋斗。在华为，吃苦才是常态。员工出差要么坐早上9点之前的飞机，要么坐晚上6点之后的飞机，如果被发现是工作时间坐飞机，就会遭到通报批评。
华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班的时候拿来打地铺，任正非的办公室也有一个小床。
他甚至从来不过春节，他的春节不是在工作，就是在去工作的路上。
所以，华为5G战略布局领先全球，答案已经不言而喻。
三、曾经“中华酷联”都怎么样了？
若时间回到五六年前，大家都对“中华酷联”有所熟知。没错，当时在国产智能手机行业中，中兴，华为，酷派，联想，各自独占鳌头，好不威风；鼎盛时期，“中华酷联”在国内手机市场份额曾经达到了75%，十分强势。
但站在今天的视角却发现，当年风光无限的“中华酷联”如今唯有华为真正在这个行业树立了威望，并且销量和市场份额都取得了巨大的成就。
那么，之前跟华为同一波的那些企业怎么样了？
可以毫不客气的说，除了华为，其他几家都举步维艰。
1.中兴生死劫
先说中兴，自去年3月中兴支付60亿罚款后，今年4月16日，美国商务部宣布将全面禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术7年，并对中兴通讯处以 3 亿美元罚款。禁令一出，17日，中兴A股、H股双双停牌。
据路透社预计，中兴有25%-30%的零部件均来自美国供应商，并且最为核心的零部件均依赖于美国供应商。
4月20日，美国商务部新闻官在接受澎湃新闻采访时表示，对于中兴的禁令目前没有扭转的余地或协商的空间，要严格地等到7年后才有望重启协商。
这对于中兴而言，无疑是封喉一剑。可能是中兴面临有史以来最大的经营危机。
对于中兴通讯而言，即便没有这次的“事件”，也将面临举步维艰的困局。
中兴通讯，在2010年前后，中兴通讯进入一个规模化通道，增长速度放缓，内部称之为“爬坡”。侯为贵在2012年初指出，这一阶段不会太长，最大挑战是规模、现金流与利润的平衡。
也许正是追求平衡，使得中兴丧失了成长的机遇。
长江商学院薛云奎教授撰文指出，“中兴通讯目前面临的最大困境是主营业务没有盈利，产品缺乏核心技术支持或技术含量偏低，销售毛利率长期低下。公司过去10年的盈利完全依赖减持股权红利和软件产品出口退税及政府补贴支撑。”
在薛看来，“中兴过去10年30%的销售毛利率，最多只能算一家具有一定技术含量的工程公司，却很难将其归类为高科技公司之列了。”
后来的“中华酷联”时期，中兴依然走保守的价格战路线，而华为则砸钱搞研发。战略上的失误让中兴从2013年开始便跌出了国内市场前五。
8月23日，资本邦讯，中兴发布2019年上半年业绩报告。财报显示：中兴2019年上半年营业收入13.74亿元，同比增长7.71%;归属母公司股东净利润8835.66万元,同比增长121.61%。
图片来源：新浪财经
经过一年多的休整、改革，中兴似乎已经逐渐走出冬天，但跟华为的距离却越来越远。
2.联想的困境
联想，是大家熟知的民族企业。但近年来，联想常常被人诟病掉队、增长乏力、利润大幅下滑、改革难以进行。
究竟是什么原因导致曾经如日中天的科技大佬一步步走向困境？
没有“爆品”
在当今环境下，没有“爆品”的企业必死！
大家可以思考这么一个问题，近年来联想有“爆品”吗？
联想曾经在笔记本电脑的时代是有“爆品”的，就是收购IBM的Thinkpad，但属于电脑的黄金时代已经过去，今天智能手机已经全面普及，手机就是电脑。
所以，联想无论是电脑，还是手机，都没有客户青睐的“爆品”，这是他陷入困境的第一个原因。
没有线上流量入口
联想以前是一家做贸易的公司，就是生产加批发，大量的线下渠道给他们铺货。包括今天联想的线上渠道是京东，在中国国内的销售有30%的比例，都是通过京东商城来销售的。
然而这些渠道都不是联想自己控制的，因此在线下渠道萎缩的市场环境下，也没有线上的流量渠道，没有构建线上的粉丝流量入口，那联想的业务规模自然陷入困境。
相反，小米为什么今天做的这么好，就是因为小米有自己线上的粉丝入口，它拥有几千万的“米粉”，所以没有线上流量入口的公司，在互联时代必死。
没有经营粉丝
华为有“花粉”，苹果有“果粉”，小米有“米粉”，那么联想是什么粉？所以联想是一家没有粉丝的公司。这也就是为什么在联想因为5G投票事件而遭到网民的集体排斥时，并没有粉丝站出来挺它的原因，因为这家公司没有经营过粉丝。
请记住:在今天的互联环境下，没有粉丝的公司必死。
这是联想遇到的三大困境，没有“爆品”必死，没有线上入口必死，没有粉丝必死。当然大家希望联想快点好起来，但是联想要好起来，要逃出困境，就必须要把这三大问题解决掉。
解决的唯一方法，就是用互联式的思维，来重新改造这家企业。
总结
联想、中兴等企业今天所面临的困境，其实就是当下传统中小微企业所遇到的困境。而华为的成就正是因为突破了这些，才有所建树。
所以，对于今天内容的分享，希望能够引起大家重视。
如果你的企业做不出来“爆品”，做不出来线上用户的流量入口，以及不经营粉丝，那么在今天的互联网环境下，企业一定会是举步维艰的。
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