昨天美国股市收盘后，网易市值超越百度，成为国内市值排名第四的互联网上市企业（美团点评排第三，目前市值为480亿美元），而百度市值仍停留在328亿美元左右，停留于历史低位，目前位居第五。
网上也因此出现了一波“是不是以后就不用再叫‘BAT’”的议论。
对于百度，可以说它是BAT三巨头中声誉最为“失败”的企业，甚至可以用一句话来概括在民众心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度为什么会走到今天的地步？其实原因很简单。
第一，战略方向上的缺失。
在对未来互联网发展的变化上，十几年前就已成为中国互联网风云人物的BAT的三位领军人很显然有着不一样的看法。彼时的BAT已经完成对三大门户网站的取代，成长为更为强悍优势也更为明显的巨头，三者之间，百度的优势其实更加明显，它在搜索领域的探寻几乎奠定了此后十几年中百度“技术流”的基础和定位，而彼时的腾讯仅仅依靠QQ及饱受诟病的游戏小心翼翼地建造自己的护城河，阿里巴巴也并未摆脱自内而外遍布的竞争对手。
但之后分歧出现了，分歧的源头在于智能手机的迅速普及，以及人们使用互联网习惯的转变。百度其实有着更纯正的美国式“极客”思维，相比而言应该更早就接触并探讨过智能手机将带来的改变。
然而后来发生的事情，却证明百度并未将精力放在开拓移动互联网业务上，而是深度挖掘百度搜索的商业潜力，最早开始大规模盈利，从而错过布局移动互联网的最好时机。
而相比百度，阿里巴巴和腾讯则拥有更长远的打算，两者都尽全力研究移动互联网，阿里巴巴后来推出了手机淘宝、天猫商城和支付宝，腾讯推出了微信，并且发力手游市场。
可以这么说，正是因为对于移动互联网的认知分歧，导致百度在战略上就出现了巨大错误。
第二，管理上的弊端。
这个说起来就多了。
我们可以简单做个比较，比较BAT三家企业的高层管理机制。
百度的真正高层其实只有两个人——李彦宏和马东敏，因为百度自创立及上市之后，CEO也好，其他高层也罢，可以说是铁打的李彦宏，流水的执行官。这种管理制度最大的弊端就在于无法保障发展的持续性。
因为即便最上面李彦宏在看着，但到具体的管理层面和执行层面，经常更换的高管势必会造成员工在执行过程中的无用功、重复以及内耗，更不利于企业文化的存续。
而这些管理上的弊端，需要专业的经理人引用先进的管理制度去避免，以及整合公司的人力资源，为同一个目标拧成一股绳。
这种管理制度地上的缺失在陆奇离职前后尤为明显。
而阿里巴巴的顶层管理却并非马云一人，合伙人制度保障了阿里在长远战略决策和近期业务制定上都拥有一批知根知底且互相信任的人，高层之间是不存在磨合问题以及执行问题的，马云所起的作用在于决断和提升管理者的效率。
他这种制度其实跟华为很相似，都属于既发挥决策者作用，同时重视团队整体智慧。
腾讯的制度也类似于此，马化腾和他的总裁副总裁们有着长足的沟通，以保障长期战略和短期规划都能够有序地开展，他并不过分依赖自己的智慧，马化腾更多的精力其实放在了对企业文化的提炼上以及对人才的使用效率上。
BAT三者之间的管理上的弊端清晰可见，有一件事我们很容易忽略，比如说提起阿里巴巴，你能想到马云，能想到张勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，还能想到王坚；又比如说起腾讯，你能想到马化腾，能想到张小龙，能想到刘炽平，能想到张志东；但你说起百度，除了李彦宏夫妇，你还能想到谁？即便后来的陆奇，也是空降兵，而且干了不到两年就又离职了。
第三，互联网流量趋势的问题。
这是外因。
什么意思呢？
就是说百度的衰落不仅仅在于自身的改革乏力和管理不善，还在于过去十年间发生在中国互联网的一个趋势——互联网流量大量从PC向着智能手机流失。
百度最大的搜索引擎优势和商业应用优势都在PC端，而智能手机却将原本仅存在于PC端的流量挖了一大半过来，而在智能手机这个新的领域中，百度完败，流量资源开始大规模地向着阿里系和腾讯系流量入口迁移。
而且随着阿里和腾讯对自己行业壁垒的夯实，那些流量注定很难再回去。
而且这个市场又多出来了很多颠覆者，比如说字节跳动。
字节跳动对于整个流量市场的蚕食最直接影响的领域就是资讯内容领域，而就在最近，又推出头条搜索，针对谁可以说路人皆知。最应该让百度害怕的是，市场对此并不觉得字节跳动挑战百度是痴心妄想。
最后，需要指明的是，如今百度依然拥有非常非常多的忠实用户，因为用户习惯也罢，因为真的好用也罢，这都是百度的绝对优势，但百度自己应该清楚，这些并不能保证百度可以高枕无忧。
甚至可以说，百度已经进入了快速下跌的通道。
当搜索护城河被新的技术颠覆，而人工智能时代还远未到来，百度能够撑多久？又如何保障有足够的力气扭转乾坤、重回巅峰？
所以市值减少了没什么，排名的问题或许更不是现在需要去考虑的，百度最应该思考的可能是另外一个问题——怎么生存下去？
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