近期网络上热议的商业话题，就是苏宁将全部股权抵押给淘宝换取现金的事件。
作为一代传奇的家电零售企业，其发展没有迎头赶上，反而陷入了被动的困境，绝不会是因为疫情影响那么简单。
首先，苏宁集团自2017年开始多元化经营，涉足的有线上线下零售、苏宁小店、金融、物流及体育文化等领域。
面对互联网的发展，以及京东、天猫、淘宝及拼多多等网购平台的崛起，逐步吞噬其多年经营引以为傲的线下家电零售，当然苏宁也在积极发展其线上网购平台，以减少差距，从实际结果来看还是没有起到抗衡的作用，反而自2014年以来逐年出现亏损，加剧了经营现金流。
自京东及天猫提出线下小店模式，苏宁自2017年跟进开始苏宁小店计划，至今苏宁小店全国开店数量达到5000家门店。根据部分地区的内部数据显示，现大部分门店一直处于亏损的状态，折算下来全国范围内每年仅小店项目就亏损在80亿元左右，稀释了其很多现金流。
同样，在2017年苏宁以42亿人民币收购天天快递。至今为止，天天快递没有发展起来，一直还在处于亏损状态。
在2018年，苏宁就出售了其持有的淘宝美股份套现近80亿，就是以上的项目运营需要大量的现金流的原因。
最后，不得说明一点，今年所有的线下的零售企业都受到疫情的影响。人力成本及物业租金成本等等都是很大的必须支付的现金流，影响非常大。从苏宁的财务规划，如果没有疫情的影响应该不会走到如此之困境。
结束语，不得不加入一句李嘉诚的话，其曾说：做生意，一定要有一样的东西，就算天塌下来了，也照样赚钱的。从这句话，可以看到苏宁在疫情到来之前，已经没有这样的东西了。以前引以为傲的家电零售，被互联网颠覆了，投资及跟进的项目都在稀释现金流，才会让它不得不走到如此境地。
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