每每提到社区团购，大家纷纷提出“撒下绝户网，搞死普通人”的哀叹，社区团购真的那么可怕吗？
卖菜大妈的菜摊会退出历史舞台吗？对我们普通人会有怎样的影响？带着种种疑问，笔者不禁发出一声哀叹，资本退潮时，能够再次赶上互联网资本大战，实属不易。
今天，笔者就和大家探讨一下，社区团购的前世今生。
纵观当今社会，民众衣食住行早已为互联网巨头所垄断。比如，出行时，有滴滴打车、快车等，吃饭时有美团外卖、饿了么，买商品有淘宝、拼多多、京东等、外出旅游住店，有携程、途牛等……
一句话，民众的衣食住行，早已为互联网巨头所垄断。
早年间，我们经历了千团大战（团购）、打车大战（出行）等互联网巨头厮杀。然而，互联网巨头的战法很简单，依靠“烧钱”，将对手碾压，从而实现市场垄断。
之后，再开始两头吃的模式，所以，用户体验度越来越差，感觉花费越来越高。因为，市场缺乏良性竞争，形成垄断后，用户只能任平台宰割。
对于互联网而言，流量便是现金流，通过“烧钱”从而赢得用户群体。有了用户群体，便可以实现融资、上市。
因此，流量便是互联网的资金流。只有源源不断的输血，才能使得项目持续下去。纵观此次互联网大战，各大巨头纷纷出战，势必要拿下最后一块“蛋糕”。
然而，社区团购这块蛋糕，真的可以轻松拿下吗？
显然，不能。首先，社区团购依托的群体，均是城镇人口，就目前而言，我国的城镇化已经达到60%，14*60%=8.4亿。
粗略估算下，互联网巨头的用户人群约为8.4亿人。每一个社区，均需要一个定点售卖场所。
就目前而言，国内没有一家互联网巨头，能够实现这一要求。有人说，你看美团，他们实现了送外卖到家。
为何，社区团购不可以呢？答案很简单，美团的模式属于o2o，作为商家与商户之间的中转站。
美团进行资源整合，然后将相应购买信息提供给有需求的一方，从而促成交易，进而抽佣。
基于服务为本的理念，优化市场结构的模式，从而实现成功。然而，社区团购则不然，它的定位便是消灭菜市场大妈。
就目前而言，国内互联网巨头不具备这样的财力及物力，能够短时间内，推出相应团队，从而取代，卖菜大妈。
主要由于，中国人口众多，市场太大，一时间难以消化。因此，目前互联网巨头只能依靠于与传统卖菜大妈合作。
其实，互联网基于大数字的优势，可以充分调配市场，从而优化产业结构，进而实现促进中国市场的生态平衡。
然而，中国的互联网，却有着独树一帜的特点。你觉得它靠卖菜赚钱，然而它在背后玩的是金融。
社区团购这盘棋究竟有多大呢？
笔者大概觉得是这样的一个套路，首先，巨头通过“烧钱”，将竞争对手打死，然后迅速抢占市场。
之后，巨头开始上市、融资，从而实现一波韭菜收割。然后，基于强大的用户群体，推出各种借贷商品，从而依靠互联网金融盈利。
卖有形产品，抽佣得利，然后通过股市，进行韭菜收割，最后推出互联网借贷，从而实现全面收割。
然而，一系列的操作后，最终民众已然无从选择。因为，你只能在这单一渠道买菜，然而，没有其他方式。
原本售价卖40元的肉，此时卖50元，你能有办法吗？显而易见，没有。为了买肉，你只能在平台借钱，之后便进入恶性循环。
之后，你可能不仅仅是一个房奴，更有甚者发展为一个菜奴。然而，互联网不具备生产能力，更多的是产业结构优化。
假如，互联网迎来泡沫，那么民众必然迎来一地鸡毛。
其实，社区团购并不是一无是处，只是在经营方向上，笔者不敢苟同。
就目前而言，社区团购所涉及的农产品，中间上大约分为5级，其中有3到4个级层可以去掉，但有一个级层不可以去掉，那就是终端老板。
十分遗憾，这次社区团购大战，巨头攻击对象则刚好是这一层人员。
我们来分析一下：
一级（产地）：批发商收购农产品；
二级（运输）：批发商调配产品，将这些产品销售渠道优化；
三级（销售地）：批发商整理收集、整理货物，提供充足货源；
四级（菜贩子）：摊位老板进货、售卖；
五级别（顾客）：到市场、商店购买。
这便是农产品的产业结构，我们试着分析一下：
首先，产地，我们是不可以消灭的，互联网不具备生产能力是一个众所周知的秘密。
二级、三级批发商我们可以通过物流、大数据将其去掉，从而打掉中间商。
四级菜贩子，很难消除。因为，嘴里吃的东西，具有极强的终端体验。
由此可见，巨头们不应该盯着菜贩子，而是集中火力消灭中间商，从而利用大数据及物流优化产业结构。
为老百姓带来实惠，为菜贩子带来方便。
就目前的社区团购而言，笔者并未见到任何创新之处，很可能最后迎来一地鸡毛。笔者并非专家，仅为一家之言，欢迎大家提出指正意见。
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