作者：西湖大官人
苏宁，一个假互联网巨头的十年效颦路
苏宁，最近风声雨声很多，不得安宁。
张近东父子已经把苏宁控股集团的全部股权都质押给了阿里，以此求生；苏宁债券已经跌到80多元的位置，也就是100元借给苏宁的，很多人现在利息不要了，本金拿回80多元就够了，只求早点脱身。
苏宁有一天倒下，人们一点不奇怪；人们奇怪的是，苏宁为什么能撑到今天，撑了足足10年。
2008年是苏宁的第一个转折点，老对手国美的老板、前中国首富黄光裕入狱。苏宁趁势发展，在2011年终于实现了对国美的全面反超。
2011年又是个转折点，这是苏宁最风光的一年，也是苏宁最后风光的一年。因为天猫、京东等新对手全面崛起。
尤其是主打数码家电的京东，入侵了苏宁的核心腹地。苏宁公开看不起京东，就像董明珠看不起小米一样。
苏宁觉得搭个网站谁不会，也亦步亦趋地做起电商来，就是苏宁易购。这是一家饱受业内嘲笑的“西服电商”，也就是员工需要穿正装上班。西装文化，也侧面反映了苏宁不懂互联网文化，就像格力做手机一样，只是告诉大家我董明珠也可以做出手机。
很长时间，苏宁易购的app似乎停留在花了50万元找外包公司开发的水平，UI粗糙，加载缓慢，bug不断等等。直至今天，你还仍可以感受苏宁易购跟京东们的明显体验差距。
为了给线上输送业绩，到了苏宁门店的客户，也被不断引导到网上下单，用户要下载app，注册，造成线下用户的体验也很差。
尽管经过十年的引导转化，苏宁易购的数据增长显著，但是具体情况让人云里来雾里去。一般电商网站都会定期公布自己的MAU、GMV等关键指标。苏宁则只会挑一些有利的数据，只说增长，不说基数，掩耳盗铃，聊以自慰。
2015年的时候，苏宁原本还指望保三争二；
过了两年，京东市值就已经是苏宁的四倍，苏宁根本没了脾气；
又过了两年，拼多多横空出世，苏宁仿佛老亚瑟看到了公孙离，怎么也追不上。
没有互联网基因的苏宁，不会自省，没有选择像唯品会、网易严选那样差异化的定位，而是在综合电商这条路死磕。
长达十年，苏宁都在“东施效颦”。互联网巨头做什么，它就赶紧跟着做什么。
它不仅效仿开发了苏宁易购、苏宁支付、苏宁金融等电商有关的业务，还曾开发了苏宁酒店、苏宁应用商店、苏宁阅读、苏宁云、苏宁旅行、苏宁彩票、苏宁天气等一大堆炮灰级app。这是在抽奖吗，指望万一哪个app突然火起来？
视频网站兴起，苏宁收购了PPTV，巨亏后已经销声匿迹；
垂直电商兴起，苏宁收购了红孩子，把它从母婴电商的一线做到了三线；
团购兴起，苏宁收购了满座网，炮没打几下，就萎了；
新零售兴起，苏宁推出了苏宁小店，盲目扩张到上万家，亏损几十亿后剥离；
共享经济兴起，苏宁推出了“共享干衣”，莫名其妙的商业模式搞了几十个高校，尴尬收场；
社区团购兴起，苏宁推出“苏小团“，团长盲目扩充达到6万人后再次偃旗息鼓；
苏宁还搞过体育、搞过电竞，时髦的事儿一件也没落下，一样也没做好。
看到阿里有猫，京东有狗，苏宁自己也画了个难看的狮子，是个美工都不及格的公司。
永远在跟风，从未创新过；永远在试错，从未转正过。
这就是苏宁过去十年的东施之路。
互联网公司有个特征，就是一般有位个性鲜明的老板，从贝佐斯到扎克伯格，从马云到黄峥，皆是如此。他们的战略思维、人格魅力深刻影响着公司的发展。
苏宁的老板，是张近东，在互联网圈哪有什么影响？黄光裕坐牢十二年出来，存在感也比他强。以他的见识能力，不适合掌舵一个新经济企业，但是以他的资历，他又死死控制着苏宁。
不能怪张近东，身在其位，谁都顽固自信。张朝阳也不会放过搜狐，周鸿祎也不会放过360。
今年疫情，所有电商公司爆发式增长，拼多多、京东的股价更是扶摇直上。只有苏宁比年初还下跌20%。
苏宁现在的股价，停留在十三年前，北京奥运会还没开的日子。死抱着苏宁的股民，还在网上上每天打着鸡血，似乎要与公司共存亡。
随着苏宁危机的发酵，下跌的空间继续放大。
但是为什么，一直屡败屡战，屡战屡败的苏宁，还能撑个十年之久，到今天才爆发危机呢？
因为苏宁还有赚钱的时候。
这次苏宁质押给阿里，就是因为张近东的好友圈里有马云。而历史上苏宁最赚钱的一笔投资，就是因为阿里。
2015年，苏宁与阿里战略合作，交叉持股。阿里耗资283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁也斥资140亿元人民币入股阿里。仅仅五年过去，一个股价拦腰截断，一个市值翻倍增长。阿里投资苏宁，亏了140亿，苏宁投资阿里，赚了140亿。
在投资领域，阿里也是屡投屡亏。苏宁就是阿里史上最大的败笔投资之一。
除了在阿里身上捞金百亿，苏宁在地产等传统业务也是赚钱的。在大型互联网企业稀缺的江苏，苏宁一直是个香饽饽，得到了各种政策的扶持，无论拿地还是融资，都不是太难。
尽管主业不佳，电商吃力，股价低迷，有点钱的苏宁仍像个富家公子，到处扮演白衣骑士的角色。
2017年借了200亿给恒大，两位老板还喝起了交杯酒。
2018年，苏宁收购了困境中的万达百货；
2019年，苏宁收购困境中的家乐福中国业务；
宇宙接盘侠，非苏宁莫属，落得了个“大撒币”的嘲讽。
多年的投资扩张，苏宁的业务已经横跨零售、地产、物流、金融、科技、文创、体育、投资等八大产业，巨头涉及的板块，苏宁计划没有一个落下。
但所有这些业务板块，苏宁没有一块能在业内名列前三。苏宁，一次次坐实千年小跟班的美名。
一般巨头的宏大业务布局，都是围绕自己的核心展开，如电商、社交，来进行布局。但是苏宁没有核心，只有搞不灵清。
也许只有苏宁自己以为，它是能跟阿里、京东相提并论的巨头。所以马云想做的，刘强东想做的，张近东也都想做。
这也是一个白银选手硬要上钻石赛的悲剧。用古训解释，那就是：
力小而任重,智小而谋大。
相比之下，苏宁最更耿耿于怀的京东，衍生业务一个个做得风生水起。京东健康刚上市，3000亿市值也已经是苏宁的四倍。京东金融、京东物流也都有独立上市的资本。
不知妻美刘强东，在战略部署能力上远胜大了自己十岁的张近东。
原先在阿里巴巴赚的钱，在地产赚的钱，已经被苏宁消耗殆尽，再碰上恒大200亿还不出来，苏宁才意识到自己的千亿负债也要崩盘了。
有人说，如果在政府、阿里出手相助下，苏宁度过这次危机，那么还能有希望吗？
你认为苏宁的希望是什么？是苏宁的门店焕发荣光，还是苏宁的电商朽木回春？
我反正看不出这个时代，还需要这样的苏宁。如今它最好的结局，就是善终。
而唯一善终的机会，就是卖给阿里。只是，阿里的小股东们，会同意吗？
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/392178.html