网报苏宁控股全部股权质押给淘宝，苏宁回应属于正常的商业合作。所以我们也不要过度解读，毕竟谁家做生意还没有个沟沟坎坎的，毕竟某大，1300多个都能把债权人转成投资人。苏宁这10个亿，还不是小钱一桩。
半路杀出个程咬金
其实我们都知道，在90年开了第一家空调专营店，到了99年，开出第一家电器综合经营店。苏宁的老本行就是电器卖场起家。曾经几时，苏宁和国美那都是国内电器卖场的双星。本来以为，国美老板暂时缺席，会让这场争霸赛没有了悬念。没想到的是，半路杀出来个互联网。不仅苏宁没有占到便宜，还得自己开展网络渠道。而国美虽然老板缺席，但是也没有倒下。
赶上车，却只是个乘客
苏宁在互联网大潮中，没有选择只坚持实体，这算是不错的一步。虽然苏宁易购成立时间是在2010年，但是相比淘宝03年的成立，足足晚了7年。但是这个时间差，还是没能让苏宁成为互联网的新星。反倒觉得这是苏宁线下平台的网络版而已，经营效果只能说平淡无奇。因为无论是网站的建设，还是产品构成及报价，都没有和某宝形成足够的价格优势。加上自己虽然踏上了互联网的列车，但是感觉却有点晕头转向。所以苏宁易购这个品牌，在互联网列车上，基本属于是个乘客，只买了车票，却没有在车上赚到钱。
上车买票，却没有好产品
苏宁当然会满足于现状，所以他们早在05年就开始涉足房地产行业，那时候还不算晚，毕竟房地产从2000年的时候才开始有起色。按理说苏宁经过15年的发展，地产应该也是有不错的斩获。但是就说我们芜湖这面的城市之光，很多住户反应，房屋质量不能说很好，而且外墙脱皮情况比较多。再就是他们后来建设的苏宁环球酒店，我不知道是因为附近修路的原因，还是确实没有时间打理外立面。反正感觉酒店的那层玻璃，总是灰蒙蒙的。如果不是上网查询这个酒店已经开业，我从哪里走，我以为还没建好，是个烂尾楼呢？
所以苏宁地产给我的感觉，虽然也买票上车了，但是好像卖出的东西，不太走心。确收口碑和市场认可，这样会对企业在面对资金流困难的时候，起不到助力作用。
写在最后：
我觉得苏宁这次可能确实遇到困难了，从人性角度，我们是同情的。毕竟每个企业如果不能良好运作，带来的就是更多员工的收入被切断，影响的范围更大更广。但是从商业角度，就像是一个大自然，他绝对不会同情弱者。他只会用市场表现，让能适应市场的企业生存下去。不能适应的，不是被弱肉强食，就是被自然淘汰。
希望苏宁能度过这次危机，同样也能从全产业链角度，对自己的能力和业务产品进行全面审视。取其精华，去其糟粕。否则，即便是这次可以躲过危机，那么下次呢？无论是谁给的机会，都是有限次数的。
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