亲自带队下场，“失踪”2年的刘强东回来了
作者 | 创造一下
编辑 | Momo
2018年9月，刘强东“性侵门”事件曝出，伴随着可能面临的司法监禁，京东股价也跌至谷底。
此后，刘强东陆续辞退了京东多个关键职位，和马云万人瞩目的高调退休不同，刘强东从京东的淡出是悄无声息的。
但就在今年11月底的京东高管早会上，刘强东却突然宣布会亲自下场带队，带领京东打好社区团购一仗。
京东不需要刘强东
刘强东始终是京东的灵魂人物，这一点从“性侵门”曝光后的市场反应就看的出来：京东的股价在头两日大跌16%，随后一路走低至19美元，创下了历史新低。京东的市值间接因为此事蒸发了一大半，刘强东被华尔街称为“毒瘤”，一度成为了公司的负资产。
京东股价的崩盘在于华尔街的极度不信任，通过VIE架构，刘强东依靠手里15.5%的京东股票，掌握了79.5%的投票权。
根据基金调查机构MSCI ESG Research的报告，自2014年上市以来，京东就从未召开过股东大会，包括谷歌、腾讯、沃尔玛在内的各大股东，对于整个京东的战略和发展规划没有实际话语权，刘强东在京东有着绝对的大权。除了刘强东之外，在京东的管理层中很难找出第二个有足够影响力的人，这就使得京东对于创始人的依赖程度过高。
另外，拼多多的异军突起，也给了京东很大压力。2018年，京东遭遇增长瓶颈，而拼多多的活跃用户达到了4.2亿人（京东为3亿），活跃用户的增速则是70%，京东只有可怜的4%，让各大投资机构纷纷不看好京东未来的发展前景。
压力之下，京东进行了一些看似非常被动的调整，开始剥离创始人的个人形象。刘强东此后极少出现在公开场合，也拒绝任何媒体采访，在之后的2年内，刘强东卸任了包括京东法人、总经理、执行董事等多个职位，也卸任了京东子公司的十多个职位。
同时，京东的多项决策开始交给CEO徐雷，令人意外的是，在徐雷的带领下，京东在2019年交出了史上最好业绩，从2018年的净亏损25亿，变成了19年的122亿净利润，活跃用户逇增速也比同期增长了15%。这让京东的股价迅速攀升，哪怕在疫情的影响下，2020年的股价也涨了近20%。
面对关键一战，京东似乎没有别的人选
京东东山再起，似乎也没有刘强东存在的必要了。
但实际上，刘强东依然是京东的战略制定者，当年自建物流体系，以及智慧物流、线下便利店等等的布局，都是刘强东一手设定的。
在传统电商流量红利下降，网购用户逼近天花板时，整个电商开始进入瓶颈期。拼多多的成功让巨头们看到了新的机会：下沉市场。于是阿里大举直播大旗，京东也在寻找下沉的路子。
2020年，疫情的突如其来把“社区团购”变成了风口上的猪，线下买菜的需求被迅速推至线上，仅在上半年，社区相关的赛道就拿到了65亿的融资。
迅猛的增长引起了互联网巨头的注意，开始纷纷向社区团购转舵。刘强东看到了生鲜的高频消费潜力，开始集中整合资源，将友家铺子、蛐蛐购和京东区区购等业务合并，主攻下沉市场的惊喜由事业部升级为事业群。
刘强东确定了新的发展方向，社区团购已经成为京东整个生鲜战略的最重要部分，但京东依然需要一个带兵打仗的人。而在这场战役中，除了母公司给多少资源外，领导人如何做决策也将决定业务的高度线。
各大公司在这场集体的下沉战役中都派出了核心人物，滴滴推出了「橙心优选」，程维带队，表示“滴滴对橙心优选的投入不设上限，全力拿下市场第一名”。
美团成立优选事业部，提为一级战略项目，王兴说“这场仗必须拿下”。阿里组建了盒马优选事业部，派出了阿里副总裁、盒马鲜生创始人侯毅。拼多多在豪掷10亿之后又实行起高补贴拉新在内的“三高”政策，持续保持对新用户的吸引力...
刘强东曾说自己不到65岁不退休，在一场新的大战面前，京东似乎没有更合适的人选。在辞掉一系列职位后，复出的刘强东似乎也有更多精力放在新的业务线上。传统电商也正面临着新的转型，直播、社区、带货...战场上都是年轻的身影，京东却没有放手让新人去闯。
如今，京东的对手已经不止一家淘宝，退休的马云也找到了人生下半场的方向。而50岁的刘强东还在梦想把京东打造成全球最强的电商，眼下，复出的他正在试图帮助京东寻找到新的模式和增长点，还远不到退休的时候。
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