电子商务在国内的发展已经有20多年的时间，从1997年-2003年电商已经、经历了3个阶段：启蒙期、泡沫期和雏形期。
其实电商真正被大家熟知的是从2003年的阿里淘宝开始，当经过了多年的市场洗礼，最终在电商江湖比较有地位的目前只有3家：阿里（淘、猫等）、京东、拼多多。
那么在未来10年这3家企业谁能够笑到最后呢？可以通过这3个维度去分析。
1、需求和购物场景
2、增长和发展空间
3、未来10年发展的3大要素
一
2020年是拼多多改变电商竞争格局的一年，随着马云和刘强东的隐退，拼多多市值增长至1000亿美元。
那么拼多多面对着阿里和京东这样强大的对手，是如何在3上市，5年飞跃的呢？这跟定位有关，其实拼多多和阿里以及京东是错位的竞争。
从销售场景来说，拼多多是通过拼购的模式发家的，正因为如此才能够让拼多多成为电商领域的黑马。
因为在拼多多起步之初，虽然用户量和流量比较少，但是社交化销售的模式，可以依托微信的10亿+用户，实现快速发展，相当于搭了一个顺风车。
其次从需求端来说，拼多多瞄准的是一块新的市场，是不被其他2大电商平台重视的市场空间，就是针对的5环外消费群体，通过C2M模式，能够让更多低收入人群，可以用最低的成本满足物质需求，同时通过拼购的方式实现快速裂变。
所以对于拼多多的成功来说，最关键靠的是市场的定位，抓住了新的购物场景和需求，有了这个基础才能依托微信，实现用户量的增长，通过资本市场实现市值增长。
二
京东与拼多多的市场切入点正好相反，京东主打的高品质和高效率服务，但京东最初是通过单品类自营式模式，最终能够成为成为电商领域的前三，最关键的是在发展过程中，抓住了有力的趋势。
因为不论在中国还是国外的电商平台，想要快速发展都要经历3个阶段。
第一个阶段是产品切入，自主经营
京东与国外的亚马逊类似，最初是只做单品类垂直，自主经营的模式，亚马逊最初就是专门销售书籍的，京东是销售3C产品的。
但作为垂直电商平台来说，不论在国外还是在国内，要么做不大，要么倒闭，因为垂直领域很难产生客户的黏性，更无法把用户的价值放大，所以京东想要发展就要做平台化经营。
第二个阶段是全品类发展，平台化经营
所有的电商平台，只有做平台化，赋能更多的企业发展电子商务才能实现快速发展，京东最终也是这样发展起来的。
平台化经营并不是能够收取多少的推广费和扣点，而是可以借助更多企业，来放大的需求，增加用户量。有了用户量就可以通过电商，金融、以及资本市场获取更多的收益。
第三个阶段是云计算和大数据的建设。
从电商平台竞争的维度来说，未来想要发展，还需要经历第三个阶段，就是云计算和大数据的建设。
因为用户量等于隐形的现金流，但大数据才是企业发展的未来，有了大数据就可以判断未来的需求，就可以掌握未来的市场。
三
那么对于阿里、京东和拼多多来说，现在是三足鼎立，各有千秋，但未来10年谁能笑到最后呢？这个主要看3个方面。
因为企业想要发展就要找到新的增长点和市场空间，那么在线上流量枯竭以后，就要通过线下市场、农村市场、以及国际市场打开市场空间，提升整体的流量和效益。
第一个最重要的战略是线下市场
电商平台为什么要去做线下市场，原因很简单，因为线上流量枯竭了，所以想要提升整体业绩就要通过线下入口去开源节流。
阿里的天猫小店、京东的京东小店，都在释放这个信号。同时在供应链端，京东的新通路、阿里的零售通，也在做着第二个布局。
电商赋能实体，帮助实体转型，实现数字化和数据化，提升品牌溢价能力和优化供应链，这对于实体和电商来说都是一个新的机会。
同时对于阿里来说，也布局了盒马生鲜，这种新的购物场景，通过线上线下多场景融合，通过整合原产地资源提升品质，在为下一个10年做好布局。
当然拼多多也有自己的下线布局，直接收购国美电器，作为线下竞争的壁垒，通过线上与线下融合，才能够走的更远。
第二个是农村市场
在一线二线城市电商购物已经成为主流，但对于农村市场来说，电商购物还没有完全普及，主要的问题是最后一公里。
那么对于农村这个庞大的市场来说，不仅有需求而且也有资源供给，农村的好产品要走出乡镇，走出大山，农村的消费者也要购买全国各地的商品。
可见谁能解决最后一公里的问题，就可以抓住未来10年的机会。
第三个是国际化发展
国际化发展是电商的平台的重要的一个步骤，因为虽说国内的电商红利已经过去，但大多数发展中国家，电商才刚刚开始，或者说电商还没有完全的普及，这无疑是一块大蛋糕。
对于目前来说，能够抓住线下市场、农村市场以及国际市场的，从目前来看阿里更胜一筹！
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/386498.html