那一年，阿里巴巴浴火重生，诞生了两大影响深远的“产品”——淘宝网和阿里日。前者成为阿里巴巴击退eBay的原子弹，后者成为阿里人的精神寄托。
“非典”是试金石。马云说，不能把这样的事件称为“机会”，是不恰当的，更愿意称为“挑战”。他从中总结出四个“让”：让我们坦然地面对挑战并战胜挑战；让我们迅猛发展并更加迅猛强劲地发展；让阿里更加阿里；让阿里人更加阿里人。
面对比当年更严峻的疫情，希望此文能给各位创业企业一些启发，坚守创业理想，坚定创业意志，更多地承担更大的社会责任，浴火重生，更加强大！
“非典”诞生淘宝网2003 年 4 月 18 日，宋洁（工号：118）从广州出差回到杭州。5 月 2 日，发烧、咳嗽，三天后，被确定为“非典”疑似病人。
当时去广州有两个原因，一是已经答应客户，要遵守承诺，二是当时广州政府对外宣传已经没有问题。
这是紧张的一幕，也是经典的一幕。
6 日下午 4 点，马云戴着口罩，站在华星大厦网站工作区说，宋洁已经住院，情况会比较糟糕，我们采取紧急方案——整个公司被隔离。
短短两个小时内，400 名员工离开公司，回家上班。“一切有条不紊，甚至没有主管安排，大家都知道自己做什么。”彭蕾说。
此前，还有一个重要情节。
当时，阿里巴巴面临四大压力：一是舆论压力，外界说，阿里为何让员工去广州；二是政府压力，宋洁回来为什么没有隔离；三是内部压力，担心宋洁万一有啥事；四是工作压力，阿里接下来怎么办。
马云当即做了两个决定：一是，他和彭蕾到华星科技大厦其他公司道歉，并和防疫站积极沟通；二是，公司全员隔离。
5 月 7 日，是阿里人在家上班第一天，外界浑然不知。
3 天后，在湖畔花园，淘宝“正式上线，大家通过网络，端起酒杯，遥遥相祝，从此，中国人多了一个“淘宝网”。
上线时，淘宝网发布了这样一句话：“纪念在非典时期辛勤工作的人们！” 隔离期间，新增会员数、网站访问量、信息发布量、交易成交率全线攀升，阿里人创造出“一天一百万元”的傲人业绩。
阿里人在2003年非典中的做法完全出乎了马云、关明生、彭蕾等人的意料：
碰到这样的灾难，很多企业只能选择放假，当时员工心理压力也很大，他们完全可以说我已经很难过了，你还要我去听电话，还要我去帮助客户解决问题，还要打电话去做销售，你省省吧！
但当时阿里没有一个人这么说，没有人掉队。大家不可思议的团结，不可思议的自发。我当时想，要是没有同学们的坚持，这些所谓“机会”的东西都等于零。
有了统一的信念，大家就有凝聚力，能团结，而且他们目标很清晰。没有人问这个时候我应该做什么，有客户的支持客户，后台的人帮助他们支持客户，服务不能断，机器不能宕，所有的人都在做自己应做的工作。
这个时候，不仅仅是考验企业家的时候，也是考验员工的时候。这个时侯闹着要辞职，闹着要钱的员工，就不是一个好的员工。
公司未来最优秀的员工，都诞生在你创业的那个年代，因为他们是快速迭代，大浪淘沙留下来的，可能是几百人中留下的那么几个，他们什么都会干。他们身上有组织使命感，有传教士精神，而且工作能力非常强。
而在大的危机之下，也非常容易磨砺出王牌团队，每一个人都有希望成为特种兵。无论是员工还是管理者，都应该认识到，在这一场殊死战役中，能存活下来的都是全能的人。
每一个人都是火车头，是复合型人才，有身兼多职的能力，既是产品，又是运营，也是销售，需要每一个员工有主人翁的心态，你就是你的公司。这样一支淬火而出的特种部队，将来一定是能打胜仗的。
还要说的是，能够在艰苦卓绝的战役中陪伴企业一路走出来，他一定会是你的战友。参考《亮剑》里的李云龙和赵刚，真正的感情是在阵地上建立起来的，而不只是喝酒喝出来的。炮火连天里的革命友谊非常珍贵，要感谢每一个和你一起战斗过的人。
在当下，很多人都在思考自己能做些什么？最重要的是要提升自己的应变能力、学习能力、临危不乱的能力。没办法开工，这正是管理者提升管理能力和员工提升赚钱能力的关键时期。
有老板说，人可以闲着，但脑子绝对不能闲着，别人在休息的时候，就意味着你有机会去追赶别人、超越别人，这个时候如果你浪费了，那谁也救不了你！
“阿里日”纪念阿里精神
“阿里日”的倡议来自民间，小二屠溶 2004 年 3 月发邮件提议设立“纪念阿里精神日”。
2005 年 4 月 20 日，马云致信全体员工宣布，今后每年 5 月 10 日定为“阿里日”。此时,“非典”已过去整整两年。
“我以及每一位阿里人，有足够的时间思考，并找到阿里人以及他们表现出的阿里精神的真正内涵所在。”马云说。
马云在信中笔随情动：但凡一个人乃至一个公司，要成就非凡，必经非常的困难和挑战。
当“非典”的记忆悄悄在我们脑海中褪去时，阿里人抗击“非典”中体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却会历久弥新…… 节日，呈现的是仪式感，播撒的是每一位阿里人内心涤荡和升华出来的阿里精神。我清晰地记得，2017 年阿里日，一位保安帅哥给他的新同事仔细介绍啥叫“阿里日”——这就是价值观的传承。
公司企业文化要有由头，有来源，由头和来源必须源自有血有肉的真实故事，共同的经历、共同的磨难，形成共同的价值观和文化。
彭蕾认为，所谓文化就是言谈举止最终都会透过行为来体现，看得见，听得到，摸得着。
阿里的伟大之处，总能把所有的经历变成财富，所有的坎坷甚至灾难沉淀成文化，形成节日，做成品牌。
“非典”是试金石，马云从中总结出四个“让”：让我们坦然地面对挑战并战胜挑战；让我们迅猛发展并更加迅猛强劲地发展；让阿里更加阿里；让阿里人更加阿里人。
在灾难和疾病面前，站出来的人会被视为英雄。在这场抗疫战中，在不少媒体和报道中，提及互联网企业在此次疫情中的捐赠行为，阿里的名字始终在其中。
平时，提到阿里巴巴，我们或许只会想到马云、淘宝和“一个想尽办法掏空我钱包的公司”，但在这场疫情中，阿里的所为，无疑令外界印象深刻，我们看到了以阿里巴巴为代表的互联网企业的担当和责任感。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/374060.html