大部分的财务工作人员和以前的“账房先生”并没有太大的区别，即便使用的工具有所不同，核心却没有变化——都是单纯的管账！而仅仅做“账房先生”是无法进入企业的管理层的，并且对于财务人员的职业生涯也并无太大意义。
阿里巴巴的张勇相信大家现在都不陌生！
据说，马云最不喜欢的有两类人：职业经理人和MBA。据《财经国家周刊》报道，当年张勇刚刚加盟阿里，有次开会，时任阿里董事局主席兼CEO的马云问一众高管，有谁是MBA？谁是职业经理人出身？很不幸，张勇两次都举了手。当时在场的没有人能够想到，这个马云最不喜欢的人，以CFO的身份做到了阿里巴巴CEO 的位置。
为什么会有这种转变呢？
其实，真正让他脱颖而出、蜚声业界的，是他身上所特有的管理会计特质。
首先什么事管理会计呢？
一、管理会计
二、管理会计的五大职能
三、管理会计的特质
1、关注盈利管理
过去财务部门对于历史结果记录得多，对于业务过程影响得少，更缺少从盈利目标出发对于产品设计和运营过程整体的把控。要做好这一点，最适合的角色应该是财务，但是过去管理者没有这个能力，也没有这个意识。
而张勇做到了这一点。加入淘宝不到3年时间，就帮助淘宝由亏损转为盈利，这对于一个电商来说难能可贵，也为后来的发展赢得先机。反观京东，创业数年迟迟无法盈利，在绑架资本的同时，自身也埋下巨大的风险。
2、参与业务创新
作为一个会计人，张勇从来没有把自己限制在框框内，而是积极地参与业务，献计献策，这恰恰是一名管理会计人员的基本要求。不论是创立“双十一”首个电商狂欢节，还是淘宝的各项服务创新，张勇在这方面总是不遗余力。
他用行动证明，会计不仅可以做好后台，同样可以参与前端。正是他的全面身手，为自己赢得了转型CEO的机会。
擅长战略落地
有人评价张勇最大的能力，就是让那些“看起来很飘的内容能够落地实施”。转战淘宝移动端、设立天猫、自建菜鸟物流以及多项战略投资就是很好的证明。我们都知道马云特别擅长做战略，但是再好的战略也得有人落地才行。
这样的人，要熟悉整个公司的管理和业务体系，同时要有极强的商业嗅觉和逻辑思辨能力。所以，熟悉公司预算、绩效和业务过程的管理会计是最合适的人选。
精通风险管理
马云最为看重的一点，其实是张勇的风险管控能力。互联网行业发展非常快，面临的不确定性极大，期间阿里巴巴也做过几次大的战略转型，但最终张勇交出的答卷是：营收和利润连续13个季度持续增长。
互联网公司从不缺乏想象空间，最缺少的恰恰是这种极强的风险控制能力，而这不正是财务的职责之一吗？
很显然，张勇是一个很早就具备管理会计思维和能力的先行者。过去这种能力价值的凸显只是个例，而现在，当管理会计的价值已逐渐被广泛认知，当管理会计师培训认证已经如火如荼地展开，这样的案例会越来越多。
四、管理会计与传统会计的不同点
1、工作职责不同
2、薪资水平不同
这里给大家发一张招聘信息，相信各位就能明白
3、考证内容不同
4、职业选择不同
最后，财务工作本身是一项相对枯燥的工作，想要做好除了坚持不懈的学习外还要为自己的职业规划好方向！
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