5G已来，互联网世界又在风起云涌，到处又在创新、到处又在颠覆。既然生在这伟大的时代，自然有人敢去拼敢去搏！
梦想还是要有的，万一实现了呢！也许都怪马云，创业发财的“金句”特别多，所以这几年的“老赖”也特别多，成王败寇的故事一幕接一幕。
1、创业遭遇滑铁卢
2019 年很冷，创业就是一场自虐；2019年很冷，罗永浩的创业悲壮让南昌的何淳勇同病相怜，也无限感慨！说起何淳勇，或许你不认识，但说起旺狗智能便利店，南昌人就都晓得了。两年前，即2017年6月1日，江西第一家智能无人店在南昌高新区诞生，比马云的无人店“淘咖啡”还早40天上线，堪称江西骄傲。做为创始人之一，何淳勇这两年经常现身在聚光灯下。据称该无人店已开向深圳、北京，并开到了杭州。本应是无限风光的他，这几天却说，无人店关店冬眠了。今年7月，项目资金链断裂，公司和他个人几近破产。他本人数百万元的投资血本无归，还有无数债务和纠纷官司突然袭来。
2、商业成人礼
本文主角，1996年当老师，2006年当记者，2016年下海。特殊的经历，让他在商业中有了运动员、裁判、教练三位一体全面锤炼，他心中有份“既为人师却无奈从商”的自嘲，但冥冥中老天自有安排。他终于以一种最体现人生价值的方式回归了教育。其实，何淳勇在2018年就和几个朋友合伙投资了一家在线教育公司，占股 10%做了个甩手小股东。庆幸的是，投资挺成功，2019年初公司就实现了盈利，而且今年3月20 日吸引媒体的关注，江西日报刊登了一篇《在线教育成为消费新亮点》的报道。可迫于无人店失败的债务压力，他无奈选择了退股。从7月到11月，百来天可谓人间地狱，他的人生跌落谷底，所有信用卡刷爆，网贷平台能拿钱的都借了，还有100多万元的个人债务待还。这么艰难的情况下，他仍一边灭火，每天处理公司遗留的各种纠纷和债务；一边还在思考破产后自己的生存发展。何淳勇说：“破产是企业家的必修课”。这似乎就是他的商业成人礼。深思熟虑后，他毅然选择了在线教育。毕竟，这个行业他已交了一定的学费，有一定的经验，也有情怀，更是因为在这块领域他还有一些创新想法值得去实践。
3、小作坊大憧憬
庆幸的是，何的想法得到了几位原公司员工的支持，大家七拼八凑筹集了10万元。8 月9日，江西象贤教育科技有限公司正式注册成立。10万元肯定租不起写字楼，那就租民宅；10万元肯定招不起人，那就自己干，公司几个合伙人既是老板也是员工。 但是，该花的钱一分也不省，花3万“巨款”优配了最好的软硬件，打造出了一个专业的教学直播间。让人欣慰的是，一句“日后定将厚报”，他用人品争取到了一位大伽程序员的鼎力支持，仅两个月就开发出“懒猫翻书”公众号平台，而且将何的想法完美呈现。说是公司，其实就是一个作坊。但说是作坊，在何看来，这更是一间具有中国在线教育革命意义的教师家庭工作室样板！没错，何就是在做普通老师的创业样板，在建一个可简单复制的教师创业体系。他希望通过这个样板，可滴水成河聚沙成塔，为中国在线教育探索出一个崭新的模式出来。 只有10万元资金，同样是教育公司，一前一后投资的两个公司是几十倍的资本落差。但是何的二次创业无论是胆略、雄心和商业智慧，却反比例的几十几百倍大于原公司。
4、让老师0元创业
做传统教育，简单办个辅导班就得十万起步。此外，人力成本高、招生难、竞争激烈、办学资质门坎高是常见困扰；最要命的是学生安全，一个粗心就是倾家荡产。做线上教育，既要懂教研，又要有专业软硬件技能，还要擅长营销推广，更要团队协同作战，鲜有几个教育情怀可以落地。何的理念其实就两个字——共享。做了一间教师家庭工作室样板，建了一个“懒猫翻书”教育商城平台，他希望身边的教师可以来这零风险在线创业。“我们的公司本质就是一个网红老师的经纪公司，老师可以来我们这录课或直播，你的课也可免费放在‘懒猫翻书’平台上开售，老师的包装、课程的营销推广等全部交由我们来搞定！我们不想收老师一分钱， 只想大家抱团把‘懒猫翻书’做成中国第一大教育超市。” 除了软硬件和理论，还要市场检验。“懒猫翻书”平台一面世就进入市场黄金 10 月，互联网的双 11 备战开始。何物色了一个清新可人的小姐姐老师，宣传上贴标“我是‘好为人师’的小 77”，录了24节脑忆魔法师超强记忆法课程，11月1日课程正式上线。整整一个月，线上推广销售取得了喜人的成绩，30 天招生2265 名学生，学费收入40多万元。事实证明，这是一条非常光明的教师创业之路。同月还有份惊喜，“懒猫翻书”迎来了二位老师，一位是南昌知名的动漫家，一位是省城某报社的记者，他们都表示非常乐意与“懒猫翻书”合作。
5、做小企如治大国
何淳勇说，但扣除巨额的引流推广费和人工成本，11月公司并没有什么利润。课程价格很公益，才198元24节课。但课程冗长，品质还欠精细加工；宣传推广欠经验，多消耗了一些不该花的成本；另外，“懒猫翻书”平台目前课程单一，家长多元教育消费的需求无法满足……
这是他的梦想迈出第一步，对平台的改进完善，也有了自己成熟的构想。他坚信，只要“懒猫翻书”平台足够开放，其未来将无限美好！但怎样吸引老师来共享共创？怎样吸引学生来快乐学习？何的答案是，坚持改革开放，坚持公益普惠的学费低价路线不动摇；吸引并团结一批投资者（即股东）来实现股东治理；三吸引并团结一批教师（教育创客）来抱团取暖，一起来把平台办得更好。企业也是小社会，刚创业，需要老板担当，即君主专制；发展到一定阶段就要股权激励，股东会第一，即民主宪政制；企业的最终目标是实现公开上市，企业才真正属于社会。
当过老师、干过媒体、创过业，屡败屡战，我们的社会不就是需要这种“打不死的小强”吗？
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