经过一段时间的“拉锯战”，2019年9月6日，网易考拉终究还是选择与阿里“牵手”。阿里巴巴集团宣布用20亿美元全资收购跨境电商平台——网易考拉，同时由阿里巴巴旗下天猫进口总经理刘鹏担任考拉CEO，收购的考拉平台选择独立运营。
阿里巴巴重金收购考拉
网易公司首席执行官丁磊表示，与阿里巴巴达成合作，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。
阿里巴巴与网易的选择，折射出跨境电商领域竞争走向白热化。对于阿里巴巴来说，吞下“考拉”是其布局跨境电商的重要一步。阿里巴巴集团首席执行官张勇去年就曾表示，未来5年阿里将实现2000亿美元进口额。随后，阿里旗下的天猫国际方面表示，2019年重点战略是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。
而直营正是网易考拉一直以来的核心优势，考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地都有采购点，并花重金自建大量保税仓库。数据显示，网易考拉在原有15个跨境综合试验区和试点城市中的绝大多数地方布局了仓储网络，保税仓面积超过100万平方米。由于供应链建设需要投入大量时间精力，因此对天猫国际来说，收购网易考拉是“花钱买时间”的最佳选择。张勇表示，“我们对中国进口消费市场充满信心，感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台”。
2016年的世界互联网大会上，网易创始人丁磊说过：“希望未来三至五年，网易考拉海购能够实现百亿到千亿的大规模跨越，再造一个网易。”当时让丁磊充满信心的便是，跨境电商赛道的“网易考拉”。
2017年，网易考拉一度被爆出想采用并购的形式分拆出来，实现单独上市。2018年，网易考拉也有着想和亚马逊合作的意图，一旦牵手成功，最起码在海淘业务的发展上会得到强大支持，然而这一计划最终因“某种原因没谈拢”而失败，网易考拉独立上市之路也就遥遥无期。
考拉终于入住“阿里动物园”，看起来似乎一切都“很美”，但其实考验才刚刚开始。能否以最小代价完成与考拉的整合，将是摆在阿里巴巴面前的一道考题，这并非像阿里巴巴在官方回复中所说“从马路南边搬到北边，过个斑马线”那么简单。
一方面，偏重自营的网易考拉和偏重平台的天猫国际，在选品、供应链乃至商业逻辑上都存在巨大差异，能否统一标准和游戏规则，还是未知数。另一方面，包括菜鸟提供的物流基础、天猫淘宝的导流方式乃至阿里巴巴新零售主导的线上线下融合等，整个阿里巴巴产业生态如何真正惠及考拉，则是更为长远的考验。
绿洲App重新上架Apple Store
9月2日，微博宣布正式出品一款全新的社交APP 绿洲-清爽社交圈。虽然只是内测，但顶着微博这一头衔，还是吸引到了大量的关注。9月3日，绿洲便登上了APP Store社交类排行榜第一名。
两天后绿洲App就被曝疑似抄袭韩国设计，在Apple Store 被下架。绿洲官方微博发布声明称，因维护版权问题作临时下架处理，同时启动内部设计流程核查工作。绿洲表示，在目前内测阶段，我们没有在设计方面做好足够的准备和管理，所有功能和服务还需要完善。
但没过多久，绿洲App就卷土重来，且在logo上进行了微调。通过苹果手机APP Store能够重新下载安装绿洲APP，不过，打开绿洲APP后，页面显示“绿洲内测ing 需要邀请码开启”。
此前，微博CEO王高飞“来去之间”在一条关于绿洲App logo涉嫌抄袭韩国平面设计工作室studio fnt 2015年给Ulju Mountain电影节设计的视觉形象的微博下方评论称，“发现了，已经先下架了。”
绿洲官微也对此事进行了回应，称前期设计师确实借鉴了网上公开素材的类似设计元素，这些基础元素包含沙漠、太阳、仙人掌等，也是我们的主要设计思路。为保护版权，现在绿洲已进行临时下架处理，同时启动内部设计流程核查工作。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/127477.html