今日，顺丰优选在广东佛山开设首家超市新业态店。
在介绍这家新业态门店新在何处之前，先聊一聊顺丰优选。
2012年5月，顺丰优选推出。定位为一家以美食为主的具有质量管控、地方特色、家庭宅配、企业日配等特色功能的商城。顺丰优选前身是顺丰嘿客，是当年O2O风口之下的产物。顺丰集团打算将嘿客打造成既能充当快递收发点，同时也可以作为商品销售渠道，主要提供的服务是寄存快递与网购功能。
2014年，顺丰嘿客在全国各大城市开业。在接下来的一年多的时间里由于嘿客门店盈利模式不清晰，连续亏损、入不敷出等多种问题。主要表现在电子设备高端只有年轻人会使用，企业运营成本过高；大举扩建门店导致烧钱严重；在O2O市场，竞争对手阿里和京东实力强大。
2016年，顺丰嘿客转型为顺丰优选，做社区生鲜。9月，所有线下店统一更名为“顺丰优选”。顺丰优选所走的路线包括低、中、高端全线产品，从进口零食，到生活所需，凡所应有，一俱尽有。
2019年3月末，顺丰优选顺丰开始进行战略调整，在全国范围内清仓并且陆续关闭门店。
直至今日，顺丰优选推出新业态超市。
时间轴
据说，顺丰优选超市广东佛山店被定义为一个全新业态。面积比之前的顺丰优选大，经营范围更为广泛，生鲜区和即食区是最大亮点。
也许过去是为了配合顺丰集团的战略发展，顺丰优选一直都在追求线下门店的快速发展，进行大范围大规模的覆盖。从嘿客到顺丰家再到顺丰优选，不管怎么改名，顺丰优选早已经被命运扼住了咽喉。
一是前期服务模式模糊导致吸引力不足。早期的嘿客没有提供商品，只是提供虚拟购物。就像是一个实体店的淘宝，在店内浏览并完成下单支付，等待配送到家。这不是开玩笑的吗，有那功夫在直接网购了……
二是大范围布局门店成本过高。嘿客、顺丰家、顺丰优选的店铺大部分位于高端居民小区，铺租成本高。
三是顺丰优选缺少一定的推广宣传。与马云、刘强东等一众互联网大佬不同，顺丰集团的王卫十分的低调。做人这样或许可以，但做生意就不见得有多好了。消费者的消费心理几乎是趋于一致的：选择名气大的品牌就几乎保证了产品质量。顺丰跨界做电商和便利店，营销不足一大硬伤，顺丰优选并不是特别为人所知。
终于，在市场这场风暴里顺丰优还是选折断了翅膀。时隔半年，再一次迎风而起，探索新的门店定位。
顺丰优选一直来面临的问题就是盈利性的问题。此次做新业态超市转型，是顺丰优选在寻找理想发展模式道路上的又一新尝试。新业态超市或许更加符合顺丰优选的实际，摒弃掉顺丰优选之前的做法进行精细化运营。
作为国内首屈一指的物流企业，在面对近年来新零售企业的冲击下仍坚持着不断开拓新的业务零售，未来可期。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/127078.html