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什么是快时尚 快时尚的特点有哪些

快时尚是一种时尚潮流,具体表现为“快、狠、准”的主要特征。快时尚服饰始终追随当季潮流,新品到店的速度和橱窗陈列的变换频率极快,快时尚之间的竞争也十分激烈。快时尚的特点主要有快速、时尚、平价、款式多量少,由于能快速掌握时尚潮流热点,价格对于普通消费者来说也比较划算,受到许多年轻人的青睐。

什么是快时尚

快时尚又称快速时尚。快时尚源自20世纪的欧洲,欧洲称之为“Fast Fashion”,而美国把它叫做“Speed to Maket ”。英国《卫报》创造了一个新词“McFashion”,前缀Mc取自McDonald’s——像麦当劳一样“贩卖”时装。时至2006年,国际时尚趋势研究中心发布“快速、时尚”将成为未来十年服装行业的发展趋势。快时尚提供当下流行的款式和元素,以低价、款多、量少为特点,激发消费者的兴趣,最大限度地满足消费者需求。可以说,快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。

快时尚的目标消费群具备对时尚的高度敏感,口味变化非常快。它们采取的策略是在流行趋势刚刚出现的时候,准确识别并迅速推出相应的服装款式,把最好的创意最快的收为己用。快时尚借奢侈品的设计力量,混搭风尚,满足消费者对时尚的需求,当前时尚更新换代,“快时尚”风潮席卷全球。目标消费群虽对时尚有渴求,但不具备经常消费高档奢侈品牌的能力,频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。

快时尚表现在什么方面

快时尚以“快、狠、准”为主要特征,带动了全球的时尚潮流。

“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次。速度快、超高频率的更新的快时尚,永远追随潮流的特点,则让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。

“狠”是指品牌间竞争激烈,而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美,每月都做“月光族”属寻常事。

“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势,在短时间内设计出各式新潮服装;消费者挑选商品时,看准了就买,绝不迟疑。

快时尚的特点有哪些

1、快速

快时尚的一个重要表现就是速度快。只有速度够快,才能将流行元素及时展现给消费者。如果出现潮流信息反馈的滞后性,企业就会在时尚市场中失去竞争力。快时尚不仅要求产品具有紧跟流行的特征,更需要快速地产品开发和产品配送,而且对于市场和消费者的反馈也要快速应对。

从产品开发的角度来讲,快时尚品牌从来就不是时尚的创造者,而是时尚的快速反应者。设计团队搜集最流行的元素,经过整合,以最快的速度传递到品牌的店面中,供消费者挑选。快时尚品牌的高速运转离不开高效的供应链体系。从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架,其产品开发周期可缩短至14天。快速的上架、快速的下架,可大大降低风险,提高产品的有效性、适销性,从而扩大市场规模。相比那些提前12个月,甚至更久时间进行新品开发的传统品牌,快时尚品牌具有作战快捷的优势

2、时尚

快时尚品牌却几乎没有固定的符号或象征,它们跟随潮流不断的变化,因而在快时尚品牌的终端店铺里货品几乎每周都会翻新,时尚才是快时尚制胜的法宝。由于快时尚品牌大多定位于年轻的时尚群体,这些年轻人个性张扬,追求时尚的服饰与生活方式,有独到的审美品味。为了满足这些年轻群体的需求,快时尚品牌必须及时捕捉时尚资讯,在最恰当的时候推出流行的服饰。 因此,服装设计机构通常会在全世界各地设置时尚据点,随时搜集流行信息,并及时反馈给总部。如此一来,当其他传统品牌还在忙于设计方案时,快时尚品牌已经将流行产品摆放在店铺内,供消费者选购了。

例如,2001年6月麦当娜到西班牙巴塞罗那举行演唱会。为期三天的演出还在进行中,台下就已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热。这些服装都来自当地的ZARA店铺。 除了时尚元素反应快外,快时尚品牌还会进行策略性的时尚营销。比如与名人合作,推出限量系。

3、平价

快时尚是普通消费者“买得起的时尚”,也被普通人认为是平民贵族化的渠道。它满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求。这里的低价是指快时尚品牌相对于同样销售时尚服饰的国际品牌而言的“相对低价”,消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格,却享受到顶级品牌的设计,这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。

4、款多量少

快时尚品牌产品种类丰富,风格多样。不同的单品组合摆放,为消费者的搭配提供了参考,使不同的消费者在店内总能选择到合适的单品或组合,满足消费者多样化的需求。快时尚品牌几乎每周都有新产品上市,因此能够吸引消费者经常光顾。而品种多,数量少则是快时尚品牌的饥渴营销手段,有的款式即使卖的特别好也不补货,让消费者感觉到喜欢的衣服如果不买,下次来可能就没有了,这就是所谓的饥渴营销手段。这种货物的稀缺感改变了消费者货比三家的思维模式,提高了进店顾客的购买率,同时也能减少库存风险。

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