西装笔挺，手腕上戴着公司最新款的ZIVA智能手环，乐心医疗董事长兼总经理潘伟潮笑言，自己每天都戴着手环，但计步的成绩在朋友圈中不算高的，因为经常换着不同的手环戴，交替试用公司的各款产品。
潘伟潮接受采访时手戴公司最新款的手环
说这话时，这位自称“天生的创业者”的企业家所带领的公司，已经经历了两次重大转型。从最初的电子秤方案提供商，到为国际大牌生产整机的家用医疗健康电子产品代工厂，再到软硬件结合的智能医疗健康管理服务商，每一步的跨度不可谓不大。
而每一次转型，都开始于公司在原有领域业务达到顶峰的时候。这其中，需要怎样的勇气，又伴随着怎样的阵痛与收获呢?
不安分的“码农”
潘伟潮是广东中山人，大学毕业后先后任职于中山健威电子有限公司、中山市读书郎电子有限公司，曾是儿童学习机“读书郎”的研发工程师和产品工程师。
在公司上班时，潘伟潮就是一个爱折腾、不安分的人。1998年，潘伟潮利用工作之余，帮别人开发一个MP3，那时候差不多一千块钱的MP3能存储约6首歌，而国内还没有这种东西。他当时觉得，这个东西没什么用，还不如买一个MD，又便宜又可以随便换带子，成本也低多了，所以最后决定放弃，不做这个项目。
“后来看看，其实没有动态的去考虑，像摩尔定律那样，未来它是会不断演进的。所以我们现在要做一件事情，不能只看现在，要看到整个趋势，包括科技的进步、人的需求的变化，整个同行业是怎么走的。我们现在要考虑一样东西的时候，就要想象，五年以后这个世界会是什么样的?我们要为未来做准备。”虽然没有研发成功，但这段经历给了潘伟潮很大教训，也在他日后的创业路上时时给他提醒。
“当时就不想去上班，天天固定时间打卡，我觉得挺无聊的，不想受太多约束，自己有很多想法想去实现。”2002年，潘伟潮选择了辞职，和几个同学一起创业，成立了中山市创源电子有限公司。
公司成立之初做的第一个项目是圣诞灯饰的控制芯片开发，但没有成功。当时恰逢机械秤转到电子秤的关键时点，潘伟潮了解到原来做机械秤的一些厂商在技术转换过程中的需求，而他在这方面有一些专利和技术。于是，公司决定为电子秤企业配套生产模组和传感器。
乐心早期的工厂外景
确定了方向后，潘伟潮天天到东莞、江门等地找客户，半年后公司才开始有了真正的业务，客户主要是香港和国内一些做电子秤整机产品的工厂。
三年间，创源电子逐渐做成了国内最大的电子秤控制板、传感器供应商，顶峰时每个月的出货量达到70万套。到了2005年，公司销售额突破1亿元大关。
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