中层在企业中处于一种承上启下的位置，对企业的发展有着巨大的影响力。中层建设得好不好，关系着企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。
为了能够让中层始终保持活力，承担起企业前进的“挑大梁”重任，任正非为华为中层灌输了浓郁的危机感，而且不断施压。
任正非认为，华为中层必须要有危机感，中层相对于基层享有更多的资源和福利，会吃得更好、更饱。假如懈怠了，那么后面的“饿狼”就会虎视眈眈地惦记着你的职位，你的职位就有可能随时被别人取代。这样一来，中层干部为了保住职位和相应的福利待遇，就会马不停蹄地向前奔跑，时刻不敢有丝毫懈怠。
为了能够让中层干部更有危机感，能够时刻保持进取，华为提倡“高压力”。这种高压首先表现在华为的危机文化上。
任正非面向华为员工不断地高喊“狼来了”，提醒华为人冬天就在不远处，向华为员工灌输危机意识。正是这种危机文化，让华为中层始终能够清晰地感受到外部市场上的竞争压力，为了能够让公司更好地活下去而殚精竭虑地工作。
另外，为了保持华为中层的战斗力，为中层干部加压，华为从1996年开始就以市场部集体辞职为契机，引入了末位淘汰制，通过“干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降”的四能机制，为中层干部持续加压，从而使得中层干部岗位始终处于一种激烈的竞争氛围中。如此一来，中层干部只能不断进取，一往直前，才能确保自己不被后面的“饿狼”抢走职位。
任正非在华为内部讲话中经常会出现“沉淀”一词，他认为一个组织时间久了，老员工随着收益的增加和地位的稳固，就会慢慢地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：他们拿着高工资，享受着高福利，但是却失去了工作的积极性。因此任正非喜欢针对中层干部“搞运动”，认为只有中层干部保持足够的危机感，公司才会始终保持活力。
1996年，号称为华为打下江山的以孙亚芳为首的市场部全体人员主动辞职，开启华为重新竞聘上岗的改革之路。这次改革在华为内部被称为“再创业运动”，最主要的一个目的就是为了保持华为人的进取精神，保持中层干部队伍的“狼性”。在这次改革中，一些人离开了华为，而留下来的人则更具开拓和创新精神，在岗位上更有拼劲儿，也为华为创造了更多的财富。
2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年以孙亚芳为首的那次历史事件给予了高度的评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”
正是这种“沉淀”和高压，让处于中层岗位的领导干部始终不敢有一丝一毫的松懈，不努力向前，就会被后来者所取代，就会下岗。于是就有了华为中层领导干部团队的主动作为，积极作为，为华为的快速成长注入了强大的活力。
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