阿里巴巴集团CEO张勇认为：“很多团队的管理工作之所以会无效，是因为管理者把大部分时间和精力，都花在了“管人”，而不是“管事”上。”
阿里巴巴CEO张勇
1、允许 因人设岗
很多人认为，“因人设岗”会增加企业的岗位数量，扩大管理成本，但张勇说：有时候，必须因人设岗。
因为在组织设计里，我们永远无法在市场上找到完美的人才，我们能否把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于我们怎么安放这个人的位置。
如果基于性格、特长，放的位置好，就能带来巨大的增长结果。这就是因人设岗。
2、看潜质而非成绩
许多企业管理者总是看员工过去干过什么，而不是未来能干什么。
张勇认为，要想做到“管事”，就得反过来想问题。
因为决定员工未来的，是他身上所具备的可能性，而不是他过往的成绩。
所有已经发生的就是历史，而未来却始终充满不确定性，用可能性去对抗不确定性，将会降低风险。
3、先表率、再用使命驱动
阿里巴巴集团CEO张勇相信，企业最强劲的发动机，应该是企业和每一个员工自身的使命感，只有激发使命感，员工才愿意为成就某事付出巨大的努力。
阿里巴巴集团CEO张勇说：“不要挑战人性，我们一定要顺着人性，去激发人性，用好人性中的正能量，这才是一个美好的团队。”
4、为解决问题而寻找问题
每个人都有多面性，领导要想真正了解员工，就不能仅关注员工的工作表现。而是要花精力洞察，员工没有展现出来的那一面，尤其是可能存在问题、将来可能产生风险的那一面。
这才是管理者具备责任感的体现，也只有这样做，管理者在之后遇见问题时，才能及时地解决问题。
5、在关键环节引入竞争
阿里巴巴集团CEO张勇认为有比较就有差距，如果在一些关键环节中，没有内部竞争，就会滋生出敷衍了事的安逸感和失控的安全感。
张勇说：“我们所做的诸多事情没有什么标准答案，竞争才有可能扩展视野，避免盲区和踩坑。”
6、学会站在员工的“对立面”
这里不是说要对抗员工，或者对抗人性，而是对员工所做出的展示和反馈。管理者要永远持有怀疑精神，打破思想上的依赖和惰性。
7、保持微调的习惯
阿里巴巴集团CEO张勇建议企业管理者，要保持微调的习惯，别太追求“稳定”。
因为“稳定”更容易掩盖问题，一个团队要前进，除了要保持基本发展之外，还要通过生产关系的创新，释放出一部分生产力。
8、减少对“试错”的包容度
我们大多数企业管理者认为，管理能力就是在试错中成长的，经验是慢慢积累的。
但阿里巴巴集团CEO张勇谈到：下一次错误带来的成本，将是无法准确预估的。
所以，要减少对“试错”的包容度，让管理者对每一个决策，持有高要求、甚至苛刻要求的心态，这才是缩减潜在成本的最好做法。
@苏海波看职场职场启示：
管人和管事，在职场中本来就是很微妙的事，首先管事要势强，而管人要守弱。在企业战略上、市场上，必须要有强势的一面，才能够利用规则让自己更多获益。如果仔细观察，你会发现那些把事管住的人往往都非常有好胜心，求胜欲特别强。但管人则需要守弱，守弱说白了就是要学会装傻。其实刘备就是一个很会守弱的人，这样他才能笼住张飞、关羽这样的人才。
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