互联网手机品牌诞生
2020年，小米成立十周年，中国互联网手机诞生十周年。
因为互联网手机品牌的出现，手机销售的运营商渠道被线上电商渠道所代替。消费者一方面摆脱了运营商定制的落后机型，另一方面能够以更低廉的价格享受更高性能的手机。
互联网手机——小米2
在小米凭借1999这个价位大杀四方时，华为推出荣耀3C，中兴将定位高端的努比亚品牌直接拉到性价比档位，OPPO凭借着一加一代在1999这个价位，享受着数码爱好者的追捧。
互联网手机品牌曾经主战场——1999
那是一个疯狂的年代，人人都觉得自己可以创立自己的手机品牌。在中国这个神奇的土地上，凭借着完整的供应链体系，只要你有信心，就可以去生产手机；只要噱头大、价格低，就会有人捧场。
大可乐、TLC、青橙、ZUK......不管是否有品牌背景，用着小米抢购的模式，先收钱，再生产，凭借着资金的快速运转，总体上每个品牌都能分到肉吃。
14-15年混乱的山寨机互联网品牌
眼见他高楼起，眼见他高楼塌。
山寨机市场份额的绞杀
山寨手机的美梦，被小米亲手打碎。
红米品牌的出现，是对低价手机市场的规范和收割。
红米出现，是大厂商进一步拓展市场
手机厂商只有一个目的，卖出更多的产品。谁碰了我的蛋糕，要么争抢的头破血流，要么就让你死。
荣耀品牌回归华为管理，ZUK被联想收回，一加在OPPO的扶持下出走海外，魅族也培养低端品牌——魅蓝。
既然竞争不过三星、苹果的高端市场，那就在低端市场赶尽杀绝。
于是消费者突然发现，1999这个价位，手机多了起来：小米4，魅族MX4、荣耀6，ZUK Z1，一加一代；1000元左右的价位，大品牌也多了起来：红米note、魅蓝note、荣耀4C。只要花到一千左右，就能买到配置不错的手机；如果花到两千左右，就能买到各家的旗舰机。
互联网品牌千元机和旗舰级的激烈竞争
于是华强北的山寨机市场，在各大手机厂商的围剿中，慢性自杀了。不完善的售后、消耗着消费者耐心的抢购，还有垃圾的做工。2016年，三四年的时间，这些山寨品牌，成为了手机红海竞争的“献祭品”。
手机厂商第一次的直接碰撞
随着这些山寨机的“清洗”，下一步，是更激烈的，头部品牌的直接竞争。
2017年，原本分家的手机子品牌，纷纷回归母公司。荣耀回到华为，成为狙击小米的狙击手，将小米束缚在2000元价位；一加也不再对其OPPO属性遮遮掩掩，为了降低售价、平摊元器件成本，一加5、一加6甚至和OPPO R系列成了“孪生兄弟”；魅蓝被黄章收回，李楠被踢出魅族，在“mBlu”这个品牌准备发布的时候，魅蓝宣布消失。
昙花一现的mBlu
各家的部署，为4G时代末年的各家手机厂商，提前规划了战局。
华为从mate7的一飞冲天，奇妙的进入了高端手机领域；又从P9与徕卡的合作，将P系列的价值进一步提高。华为单单凭借着mate系列和P系列，就成为手机厂商里独当一面的存在。荣耀品牌自然不能抢老大的风光。回归了华为的荣耀，是华为的战略布局的大棋。在华为进入高端市场、中端需要产品补足的时候，先前布局的互联网品牌荣耀可以直接拉过来。这样，华为就轻易的实现了全价位布局。
P系列的里程碑——P9
小米的日子，则不太好。如果在16年左右小米没有选择出走印度，那么被性价比束缚的小米可能那个时候就已经被“绞杀”了。市场在经历互联网的疯狂后，重新开始审视线下渠道的重要性。一时只有线上的小米被无线抨击；而之前在互联网时代被黑得很惨的蓝绿大厂，这个时候凭借良好的利润所进行的开发，开始利用相关产品进攻线上市场。小米一落千丈。
小米16年份额暴跌36%
但小米有雷军，这个可以被称得上传奇的商业家。一方面选择让小米出走印度，利用小米性价比属性在印度保证自己的销售额、另一方面开始全面建设小米之家，建设自己的线下旗舰店。一个单纯依靠现金快速周转的互联网公司，开始有了现金储备，开始将自己变成一个公司结构更合理、资金流转更健康的大型公司。而且，小米也意识到了性价比的束缚，不断的尝试冲击高端，小米note系列、小米mix系列，将小米的终端售价，拉到2000-3000价位。小米有了更多的利润，逐渐回过神来，开始新的产品布局。
OPPO和VIVO则是依靠类似的道路。一方面靠在国内的经验，在印度大量建设线下店铺，成为印度手机市场的TOP5；另一方面国内依靠find系列、nex系列、K系列、Z系列来进行线上产品布局，同时利用产品的原创性来改变这俩个品牌在消费者心中“厂妹专用”的印象。
而他们的子品牌，一加，realme、iqoo，要么转变定位，拉高价格，利用高端配置进入高端手机；要么在国外手机蓝海市场，打着性价比的旗子，占领国外消费市场。这些子品牌，放弃了同母品牌的直接竞争，同时也放弃了在国内市场上成为TOP3的机会。
淘汰，再一次开始
四年一轮回，在大家以为16年国内手机厂商被“清洗”，国内手机市场趋于稳定后，2020年，好像竞争变得更加猛烈了起来。
华为自不用担心。国内手机品牌，能够在高端领域和它竞争的品牌，还没有出现，主打商务和拍照的mate系列，P系列就是华为的基本盘，保证了华为在国内TOP1的位置；当然华为依靠自身的高研发能力，具备国内大部分手机厂商都没有的元器件自研能力，靠着首发5G芯片、折叠屏mate X和鸿蒙系统，凭借着国内“爱国”的包装，只要华为不出原则性错误，下个时代还是华为作为领头羊。
华为牢牢占据国内第一的位置
小米学贼了，依靠卢伟冰一个人，就将红米牢牢的与荣耀捆绑，雷军可以轻松的将小米与华为进行直接对标。小米的品牌，在卢伟冰和荣耀高管的争议中，无形得到了提升。小米10系列算是站稳了4000-5000价位档，小米的高端梦，这下算是走出来坚实的一步。但小米的最大问题，就是自身产品的可替代性。华为利用三个版本的P系列将P20 Pro打造成国内手机拍照的标杆。小米企图利用一亿像素来复制华为的道路，却在更大概率上会用自己不完善的产品和华为直接进行PK——这对小米来说，无疑是吃亏的。小米的特点，就应该是配置“发烧”。如果小米能在屏幕、性能、loT领域发力，走出自己的高端产品之路，相信会让更多消费者买单。
小米10让小米站稳高端产品位置
红米和荣耀，则是接下来竞争的重点。他俩之间的关系，像极了刚开始的小米与华为。利用高端配置和低廉的价格，打着性价比的牌子吸引学生等消费能力不高的消费者。红米的定位就是极端性价比，所以在卢伟冰的带领下，战斗力异常强大；荣耀则被华为束缚，高端上不去，低端配置又不够。现在华为不如将荣耀品牌进一步放开，在牺牲一定利润的前提下，和红米对拼；同时利用华为前代高端产品的功能下放，来打造比红米更高端的形象，从而形成自己的优势。荣耀V30 Pro的优势是那颗传承自mate 20 Pro的4000万像素CMOS，本来可以利用这个特点来对竞品实现碾压，却因为拍照算法的故意劣化、做工的相对不精致而错失了阻挡小米10的机会。荣耀品牌，不如重拳出击，不用考虑华为前代产品的限制，将自身品牌的高端属性做上去，在这次红海竞争中夺得先机。
荣耀V30 Pro素质极强的主摄
OPPO则依靠OPPO——一加——realme三个品牌，建立起来良好的产品链。这三个品牌互相竞争，没有稳压一说。find系列高端的配置，一加的极客属性，realme的性价比天性，让这三个品牌有个各自的消费群体。我们甚至可以看到一加7T稳压OPPO Reno Ace这样在华为集团里不可能出现的场景。但OPPO凭借着这三个品牌的竞争，硬是打出了差异化，结合完善的线下市场和海外布局，OPPO大概率会成为国内手机市场的第二，并且牢牢占据这个位置。
饱受好评的绿厂三兄弟
除了这些准备充足的厂商，还有的厂商明显落后了。
VIVO在2019-2020的糟糕布局中，让我们感受到VIVO面临的危机。或者这样说，VIVO现在面临的困境，和当年的小米，差不多。
为了抢占5G的第一个战场，vivo在高通芯片准备不足的情况下，使用三星exynos 980处理器。
国内只有vivo使用的exynos 980
没想到友商的高通765G产品发布、铺设的这么快，就连OPPO和X30对照的reno3使用的都是765G，而exynos 980，则变得鸡肋起来。
紧接着，为了和红米K30、realme X50抢占2000元5G手机，推出了Z5系列，采用高通765G。
额，处理器秒了X30.......
再接着就是iqoo3，游戏手机缺乏高帧率，性价比比不过2999的红米K30 Pro，游戏性能不如红魔和黑鲨。逼着iqoo官方发微博，赶快推出了iqoo neo3。而iqoo3 也只不过推出一个月而已。
定位尴尬的iqoo 3
更尴尬的是NEX 3S。本身NEX 3的“瀑布屏”就有很大的争议，而NEX 3S就是NEX 3换个处理器....这种敷衍的升级，可能VIVO本身都不对NEX 3S系列抱有很大的期望。
混乱的产品线，和友商竞品对比毫无竞争力。上半年的新机发布已经快结束了，如果下半年VIVO的产品线不能进行良好的规划，那么vivo就要在5G时代，被另外三家远远甩开了。
毫无亮点的NEX 3S
5G时代的竞争，实际上是头部品牌对于市场份额的进一步竞争。在经历了智能手机普及、千元机市场的争夺、高端产品的冲击后，消费降级逐渐演变为消费升级。消费者现在对于3000以上价位手机的接受程度明显提高。在这个消费升级的年代，如果打造产品特色以吸引消费者，如果覆盖各个消费层次的消费者，是摆在各大手机厂商眼前的问题。
可以预见的是，四大国产手机厂商之间的竞争，会更加激烈；而那些没有特色、竞争力弱的品牌，会在这个时间内，被无情的淘汰。
手机红海市场的淘汰，或许2020年，正在又一次上演。
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