土豆优酷合并是一个信号，所有的开始都不算太晚，所有的努力都不白费。对于几百家的中国广播电视台而言，传统的媒介形式显然越来越不能满足用户多方面的需求，“转身”显得更为迫切。

　　土豆优酷合并

　　优酷和土豆合并了!昨天下午4点，两家公司的员工都是在快下班的时候才听到这个消息，而且和外界一样震惊，因为在此之前，公司内部从来没听说过要合并，也没有任何传言。

　　如此极致的保密工作一直延续到了会议之后，优酷要求员工关闭手机不接受任何媒体采访。CEO古永锵更表示近一个月都不会接受任何媒体的采访。显然这样的低调是刻意的：因为优酷是中国第一视频网站，而土豆是中国最早的视频分享网站，他们的结合注定会为市场掀起轩然大波。曾经，优酷和土豆双双卯足力气抢滩纳斯达克，如今，优酷宣布以全数股票交换方式收购土豆网，土豆网退市。新成立的公司，名字就叫做“优酷土豆有限公司”，粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案，合并预计在今年第三季度完成。

　　优酷收购土豆——大势所趋

　　仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。本文将对优酷土豆合并事件进行战略分析。

　　1.行业威胁分析

　　第一，视频网站进入门槛不高。一是以视频分享为主的老牌网站，如优酷、土豆等;二是以门户和搜索为依据的视频网站，如百度爱奇艺、搜狐视频等;三是以视频软件驱动为主的视频网站，如迅雷看看、PPTV等。这使得本来容纳四五家视频网站即可的市场容纳了几十家大大小小的视频网站，所有企业都进入“红海”进行着血腥的竞争。

　　第二，竞争内容以版权购买为主，盈利则依赖广告和合作。在内容成本上，影视版权价格远超其其价值，从而使得成本与日俱增。

　　第三，带宽成本高企存在。古永锵曾说过，没有1亿别来做视频网络。而视频网站每月花在宽带上的费用就高达1000万，1亿实际只够支付一年的宽带费用。

　　第四，目前视频网站并没有掌控客户上网的第一入口，访问这些视频网站的流量绝大部分来自SNS的好友推荐、搜索引擎等。特别是SNS网站、新浪微博、腾讯微博等成为最大的移动互联网应用入口之一，而新浪和腾讯本身也提供互联网服务，因此优酷和土豆等视频网站有着巨大的潜在风险。爱奇艺的成功彰显了入口的价值，通过百度的搜索入口，百度可以将爱奇艺的视频内容直接推送到搜索结果的头条，把用户直接带到爱奇艺的视频页面，在百度集合最大的优势与成本的扶持下，爱奇艺牢牢占据着视频的第一入口。2012年11月5日晚，百度发布公告称将收购私募公司普罗维登斯资本持有的爱奇艺约30%的股份，增持完成后，百度将持有爱奇艺约96%的股份。借助百度充裕的现金和充裕的搜索流量，爱奇艺将在今后获得更高的行业地位。

　　土豆优酷合并

　　中国视频的下一站：加速整合VS反垄断

　　现在判断“优酷合并土豆”的未来何去何从、是好是好，为时尚早。但当年分众传媒收购聚众传媒、盛大收购酷6，多少有些预判的背景价值。合并后的现状是：“一个经济体”与“两个品牌”，这对于合并机构的内部整合、排队占位是个挑战，对于广告主的广告投放也是一个高难度动作。

　　优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。

　　上文详细讲述了土豆优酷合并的缘由及趋势，当我们挥挥手告别在纳斯达克上市还不满周岁的土豆网时，危机感油然而生，下一个，会是谁?下一站，在哪里?