7月22日，2019年《财富》世界500强榜单出炉。这份以上一年营业收入作为衡量标准的榜单，是全球优秀企业和企业家们梦寐以求或者引以为傲的"荣誉殿堂"。
沃尔玛以514405百万美元的营收连续6年成为全球最大公司。尽管几天前才从中国市场撤出纸质书业务，贝佐斯掌舵的全球电商老大亚马逊则依然以232887百万美元营收成为全球最大互联网公司。
苏宁公司的创始人张近东，早在7年前就提出了"沃尔玛+亚马逊"的构想。现在，他正在向这一宏大目标迈进。今年是苏宁连续3年上榜世界500强，而且排名较去年提升了94位。
而阿里巴巴是世界500强榜单上众多中国互联网及零售公司中，最接近亚马逊的巨头。它以800亿元左右的年盈利能力及最大的用户规模和交易规模，成为中国最具实力的互联网巨头。
除此以外，家得宝、好市多、家乐福、百思买、梅西百货、麦德龙等各类零售巨头同样在以不同的姿态，在世界500强榜单上展现着自己的存在感。
它们有的是全球零售的领头羊，有的是世界新经济的领先者。当把它们放在同一张榜单上进行比对时，呈现出的是一副全球零售巨头兴衰和变迁的宏大图景。
1>进退之间
尽管不同零售形态的巨头，在过去十年都取得了不同程度的迅猛发展。但是，没有任何一家零售巨头能够做到一帆风顺。
早在2004年，亚马逊就进入了中国。当时，他从雷军等人手中耗资7500万美元接过卓越网。在早期的中国电商市场，本土玩家还刚起步，亚马逊却已经占据了最高约20%的份额。
贝佐斯在全球市场高歌猛进，在中国市场却遭遇了滑铁卢。由于总部不放权、本土化不足等因素，亚马逊在和当当、京东、阿里巴巴、苏宁等新老电商玩家的较量中，节节败退。如今，亚马逊在中国的电商份额不足0.6%。
和亚马逊一样，在中国市场遭遇失败的还有百思买和家乐福。
2006年，在中国家电零售市场厮杀最猛烈的时期，美国家电零售巨头百思买以1.84亿美元收购江苏五星电器75％股份，并在上海徐家汇开出百思买在华首家门店。
来势汹汹，最终却惨败而归。百思买在进入中国的5年里，仅新开出9家门店，即便把五星电器的100多家门店计算在内，对整个中国家电零售的影响依然微不足道。此后，百思买将中国门店悉数关闭，并将五星转卖。
家乐福在今年的世界500强榜单中，位居第81名，较去年下降了13位。与名次一起下降的，还有家乐福中国的业绩。1995年，家乐福进入中国，是最早一批进入中国的国际零售巨头。
面对电商和服务冲击，家乐福中国的市场反应总是慢半拍。2015年，家乐福才在上海开通网上商城。对于网民追求的当日、次日达，家乐福更是无能为力。此后，家乐福中国营收开始负增长。
现在，家乐福几乎将在华经营二十多年积累的约3000万会员，210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心悉数"转手"给了苏宁易购。复兴家乐福中国的任务，接下来就看苏宁了。
沃尔玛在中国市场，同样在经历家乐福式的轨迹。最近几年，沃尔玛在华持续身陷"关店潮"。2016年关闭13家门店；2017年关闭24家门店；2018年关闭21家门店；2019年预计将关店15家。
沃尔玛一度也试图主动变革，于2015年收购了华东市场知名电商1号店。但因整合不力，于2016年打包转卖给京东，沃尔玛趁机出手投资成为了后者的第三大股东。
现在，麦德龙中国业务也正身处被收购的传闻当中。而另一边，好市多将于下月在上海开出其在华第一家门店。它们未来的命运会怎样，要不了多久可能就会有答案。
不同零售企业的进退之间，实际上对应的正是中国电商零售市场蓬发的进程。不过，只有阿里巴巴、京东、苏宁易购等主动拥抱趋势及变革的巨头抓住了红利；而守旧的巨头，也只能沦为时代的陪衬。
2>整合与博弈
2015年8月10日，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成全面战略合作，淘宝(中国)软件有限公司将与苏宁云商战略互投。阿里以283亿元参与苏宁非公开发行，持股19.99%；苏宁以不超过140亿元人民币等值的美元，持有阿里巴巴集团发行后股本总额大约1%。
这是中国零售史上最大的一次"线上与线下"、"敌人与敌人"的碰撞。
在此前，马云是中国电商的第一鼓吹手，他甚至与王健林设1亿豪赌网络交易将在2020年占社会零售交易额比重达50%。而张近东正在加大马力对苏宁进行一系列转型，苏宁易购还经常与天猫、淘宝、京东之间不断发生挑衅和摩擦。
然而，这只是中国零售电商走向整合与融合的前奏。当然，这也足够体现两个男人对中国零售格局新的理解。二人早就意识到，未来零售不可能电商通吃。
在2016年云栖大会上，马云首次提出了"新零售"，未来电子商务概念将不复存在。张近东正处在苏宁变革的深水区，他对于互联网的开放有了更加深刻的理解。2017年3月，张近东提出"智慧零售"战略。同年底，苏宁启动智慧零售大开发计划。
在自身融合发展的同时，巨头们纷纷加码投资整合线下零售企业。
从2014年至今，阿里巴巴除携手苏宁外，还相继收购及入股了银泰百货、三江购物、华联、高鑫零售、居然之家、饿了么、红星美凯龙等。同时，还孵化了新零售样板盒马鲜生。至此，阿里巴巴新零售版图已覆盖百货、家居、外卖、生鲜、物流等几乎全领域。
与此同时，腾讯则以少数参股的方式入局海澜之家、万达商业、步步高、永辉超市等。与阿里巴巴的主导不同，腾讯更看重技术赋能和连接。
张近东也在忙于"远交近攻"。一方面，张近东在2017年提出了"2万门店、4万亿交易额"的三年目标，开启了自主扩张的大幕。在最近两年，苏宁开出的门店比过去20多年的总和还要多。而且，门店形态覆盖了从核心商圈到写字楼、社区，以及不同城市、郊区、县镇市场等几乎所有类型场景。
另一方面，苏宁在最近几年对外投资超过1000亿。苏宁投资的版图包括恒大、万达商业，收购天天快递、迪亚天天中国、万达百货及家乐福中国等。苏宁的投资思路主要是围绕其零售基础设施和商品及服务内容展开。
可见，张近东并不甘于成为"阿里系"中的一颗棋子，而是要自成一极。在苏宁相继收购万达百货及家乐福中国后，阿里、腾讯、苏宁"零售三国杀"的论调便甚嚣尘上。苏宁与阿里作为利益共同体，线上阿里独大、线下苏宁独大的格局，或许会为双方所乐见。
阿里、腾讯、苏宁、京东等零售电商巨头，正在中国零售的不断整合与博弈中，扮演着亦敌亦友的关系。但是，从目前来看，中国零售市场上发生的变革，似乎没有亚马逊、沃尔玛等国际巨头什么事儿。
只是，谁会是那个笑到最后的王者呢？
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