他放弃GE高层职位和丰厚收入，51岁空降阿里今被称为“铁血丞相”
大家都知道阿里巴巴有十八罗汉，可甚少有人知道这十八罗汉在2001年新COO到来之前仍是一个“草台班子”，马云曾说：你们只能当连长，排长，团级以上干部我得另请高明。不仅如此他们彼此之间误解、矛盾重重，公司整体无的放矢，虽有蔡崇信拉来融资，但烧钱速度极快，始终未能盈利，直到这位COO，后被称为“铁血丞相”的老将关明生的到来才止亏为营，彻底扭转了这种局面。
“铁血丞相” 关明生
关明生是何许人也
关明生，1949年生于香港，16岁进入英国剑桥工业学院就读，20岁大学毕业，之后他在多家跨国公司工作过，1986年加入通用电气，一干就是15年，他领导的通用医疗器械在中国市场实现了从零到7000万美元的增长，到了2000年，51岁时他已经是通用高层，收入丰厚，如无后来阿里巴巴的经历他或许再干几年就退休养老，安度晚年，马云以“新经济”吸引他空降阿里巴巴。
他在阿里巴巴有哪些作为
2000年互联网泡沫破裂，阿里当时盲目扩张、组织混乱、没有盈利模式，总部设在美国硅谷，国内总部设在上海，香港、韩国、欧洲都有办事处，以及一大批高新的外籍员工。按照当时每月200万美元的烧钱速度，从软银拿到的投资只够坚持半年时间，阿里巴巴这艘大船即将沉没，关明生临危受命，扶阿里大厦于将倾。
关明生实行收缩战线，压缩成本，提出三大战略，Back to China（回归中国）、Back to Coach（回归沿海）、Back to Center（回归中心）关闭海外公司，总部迁回杭州，代号“杀人放火”行动由此展开。
马云湖畔大学时演讲提到 关明生
关明生加入阿里的第一个任务就是“封闭战场”—— 裁员
当时马云、蔡崇信等人争论不休，是大裁还是小裁，最后关明生拍板：要杀就要杀到骨头里，要裁就要大裁！并亲自担起了“杀手”的角色，当时正值农历春节，大年初一开始他就和蔡崇信一起奔赴世界各地封杀战场，在马云后来的湖畔大学演讲上也说过这段经历。
梳理阿里巴巴愿景、使命、价值观
关明生推动整理九条价值观，命名“独孤九剑”，分别是：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。接着，关明生又让人事部门为每一条价值观设置了具体的行为准则，作为评估每个员工的依据。在关明生看来，最重要的问题在于搞清因与果，先确定一个公司的文化、价值观中，什么是“优先权”，只有确定了什么排第一，那么自然可以劲往一处使，并且纳入员工考核。用关明生的话说：用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个同事的行为，这就是我们最大的目的。
打造“中国供应商”，为阿里巴巴实现扭亏为盈
关明生抛出了“客户第一、员工第二、股东第三”的说法，阿里巴巴不再像以前那样，只是为了投资人而做生意，而是真正为客户着想，寻找客户真正的需求。成立“中供铁军”向全国推广，该收费项目的能力超强，后来的美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、赶集网COO陈国环都出自这个项目。
从2004年，阿里巴巴各项业务发展上升，关明生辞去COO，隐退资深顾问直到2011年彻底从阿里巴巴离开，回顾阿里巴巴这十多年的发展历史，不可或缺的人物除了马云之外，当之无愧的就要数这位“铁血丞相“关明生先生了。是他让阿里巴巴从混乱变到有序，将阿里巴巴用价值观和使命凝聚在一起，为共同的目标前进。马云为关明生提供了施展的平台，关明生为马云扭转战局，打下阿里根基，彼此相互成就，不失为一段创业佳话！
自古征战天下，浴血杀伐的将军，待到天下一统，哪怕功勋滔天，也难逃黯然落幕的结局。君本无过，奈何功高震主，“杀”人太多，没有根基，就再留不得，古往今来，概莫能外。
本文来自投稿，不代表本人立场，如若转载，请注明出处：http://www.souzhinan.com/hlw/375956.html