近日，欧阳娜娜入职阿里的消息沸沸扬扬，据阿里员工称欧阳娜娜目前正负责服饰板块的运营，淘宝官方也证实了传言的真实性。
对于这件事，大家都知道企业请明星做所谓员工明显就是阿里巴巴市场部门和公关部门的一个推广宣传动作。但对于许多职场人来说，阿里的P8职级是一个本科生奋斗8年甚至10年都不一定能达到的等级。而现在，一位大学还没毕业的00后，却空降得到P8职级并享受相应待遇，这不免惹人争议。要知道，在阿里几乎没有三十岁以下的P8。
那么在阿里，P8职级到底意味着什么？阿里巴巴公司的内部的晋升制度和待遇又是怎样的呢？完美工事下面就和大家一起聊聊。
一、阿里职级
阿里的职级有两套人才发展体系，一般分为P系列和M系列，P系类是技术工种，M系列是管理岗。简单的说数字越高，职权跟薪资也就越高。阿里的大部分员工职级都在P4-P7之间，刚毕业的211本科生或者硕士毕业生一进公司也只能在P4，博士级别的入职也就才到P6。
P和M的差别在于，P级更多通过专业贡献带来价值，M则通过整合团队资源拿到结果。P的晋升主要看成长能力，M更多的是看组织需要。
晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。
二、晋升标准
阿里巴巴不仅门槛高，也很艰难。阿里的校招生一般在两年内可以升到P6，但是想要再往上升就难了。要通过重重的测试，不仅工作考核要达标更要通过晋升委员会的面试及投票。
KPI是硬性指标，KPI必须达到3.75，除了KPI，还有晋升委员会面试：5分为杰出，4.5分为持续一贯超出期望，4分为超出期望，3.75分为部分超出期望，3.5分为符合期望，3.25分为需要提高，3分为需要改进，2.5分为不合格。
在如此严格的考核下，P6的人只有一半可以在5年内升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晋升率降低了，30个P7里边才能升1个P8。
三、业绩考核和价值观考核
晋升都离不开考核，阿里的考核不只考核业绩，还要考核非业绩因素。阿里员工的绩效体系采取的双轨式：
1、业绩考核：通过目标-KPI-衡量结果的方式对业务目标的阶段评价。
2、价值观考核：判断日常行为是否符合阿里巴巴所倡导的价值观要求。
阿里非常重视价值观考核，阿里的业绩和价值观对考核在员工绩效考核中所占的权重是相等的。
价值观考核根据评分结果划分为四个等级：评分27—30分为“优秀”，23—26分为“良好”， 19—22分为“合格”， 0—18分是“不合格”。价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。绩效考核每季度考评一次，价值观考核部分占员工综合考评分的50%。
看过阿里巴巴内部的层层考核晋升制度之后，或许就能理解许多职场人和网友对欧阳娜娜小小年纪就担任P8职级的不满情绪了。
不得不说，现在尽管大家寒窗苦读在职场打拼，但明星发个抖音微博给企业带来的收益，或许都比普通员工996一年来得多。明星所带来的巨大流量本身就是自己在职场上的资本。
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