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反对过早融资和用别人钱创业!

不建议创业者过早融资,反对用别人的钱创业。

这是因为融资意味股东增加,创业文化被稀释和出现管理、决策困局。

创业过程提供两个产品:一是对外为用户提供服务的产品;另一个是公司,CEO就是公司这个产品的产品经理。

在互联网时代,对外的客户产品可以用钱烧出来,如滴滴、支付宝、瑞幸咖啡等产品。但公司这个产品更为复杂,不是用钱就能烧出来。

如何在一个公司快速成长阶段评估产品好坏?除了流量、收入、利润与估值以外,还包括执行团队规模和文化输出。团队在快速扩张期经常出现的一类风险是遭遇文化被稀释和出现人多事烦,"三个和尚没水吃"管理困局!


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