R e t n e w s ｜ 第 434 期
“张勇最大的人格魅力在于有善根，这是凝集人心最重要的一个因素。他认为，阿里文化的内核原浆就是相信人和社会的美好，“我们相信这个世界是美好的，相信我们做的事情能给社会带来价值，让世界更美好”，这是阿里价值观的原点，也是阿里人内心就“人性”达成的一致性共识。
文｜青草
编辑｜小荼
微信公众号ID｜Retnews
9月10日，张勇和马云合唱一首《You rise me up》，完成了阿里两代核心之间的权杖交棒，阿里正式进入“张勇新时代”。9月12日，张勇第一次以阿里巴巴集团董事长兼CEO的身份迎接了第一位到访的外国总统，来自哈萨克斯坦的托卡耶夫总统。
总统的到访印证了“张勇新时代”的含金量，也意味着，阿里在成为世界第五大经济体的新征途上有了一个很好的开端。“张勇新时代”的阿里，一定是一个业务更加国际化的阿里。
张勇的特点是，他承诺的计划都能够实现。2015年，他在刚接任阿里巴巴CEO后，主导的第一个5年计划，即到2020年，阿里销量达到10000亿美元将毫无悬念的得到实现，在9月10日，他又公布了第二个5年计划，能够服务全球超过10亿消费者，希望平台服务超过10万亿元以上的消费规模。
不过，这几年，我们观察到的一个有趣现象是，张勇在业务能力之外，也越来越追求“道”层面的认知能力提升，而阿里也在为帮助张勇在“道”层面的突破，提供了组织支撑，包括请张勇给湖畔大学的学生上课，针对内部员工开设逍遥子班等。通过讲课这种方式，让张勇可以系统的梳理自己的思想，为接掌阿里帅印打下基础。
从阿里CEO到阿里董事长，虽然只有一个层级，但要跨越的认知飞跃和能力提升是一个大的挑战。《孙子兵法》中《始计篇》中有云：为帅者成功的要素是掌握“道、天、地、将、法”，“道”是为帅者必须掌握的第一要义，将才和帅才，原本就是两个截然不同的物种，能够兼有两种特质于一身的人，纵观全球古今历史，这样的人都是凤毛麟角。
所以，张勇遇到马云是人生的幸运，马云遇到张勇也是人生的幸运。没有张勇这样的帅才，谁人能够接掌规模如此庞大，业务形态如此复杂的阿里呢？
今天的阿里，已经成长为一家全球性大公司，有来自全球70多个国家和地区的10万+在职员工，工作地点分布在全球34个国家和地区，80后管理者占比近8成，90后管理者人数超2000名。这与20年前阿里起步时的发展状态完全不同。
无论是谁接掌阿里的帅位，都必然要考虑的问题是：怎么在新时期带领这样一支年轻、多元的队伍前进？
这需要阿里的新帅必须要具备比创始人更大的胸怀、气魄、智慧和学习能力，这样才能让阿里的事业跃上新台阶，其中最关键的一点，是具备很强的人格魅力，具有凝心聚力的人格特质。
张勇最大的人格魅力在于有善根，这是凝集人心最重要的一个因素。今年3月，在参加盒马内部管理会议时，张勇对于阿里组织文化的内核进行了提炼，“阿里文化的内核原浆就是相信人和社会的美好”，“我们相信这个世界是美好的，相信我们做的事情能给社会带来价值，让世界更美好。”这是阿里价值观的原点，也是阿里人内心就“人性”达成的一致性共识。
张勇对“善”的价值取向赋予了阿里组织一种安全感。张勇很不赞同“一将功成万骨枯”，他也绝对不要把阿里做成“一将功成，满地骷髅”，他相信“人与人之间是有心电的，点燃别人的最好方式是先点燃自己”。
作为组织领导者，在为组织提供一种安全感的同时，更要勇于孤独到承担属于自己的责任，“最终有些路要一个人走，有些责任要一个人扛，有些决定要一个人做”，这实际上是一种“宽以待人、严以律己”的组织风格。
“善”文化背后体现更多的是张勇对于人性的洞察和理解。在给湖畔大学第三期同学上课时，张勇提到，组织建设要回到人性，回到对人的观察，“不要挑战人性，我们一定要顺着人性去激发人性，用好人性当中正能量的这面，美好的这面，这样才是一个美好的团队。”作为管理者，他建议，一定要具有同情心和同理心。
同情心就是“将心比心去考虑问题”，同理心就是站在对方的角度理解事情。只有具备了同情心和同理心，“才能真正建立一个团队心灵上的共鸣，这才是最宝贵的东西。只有这样才会是一个不仅在顺境当中能够拿到结果的团队，最难得是逆境中同样如此”。
“人性本善”是张勇终极问道得到的答案，这也是阿里“新六脉神剑”的底色，它构筑起了阿里人在新时期的精神大厦，这也为阿里人人才成长提供了温润的土壤。张勇曾说过，“找再好的人来，也必须要落地，必须在这方土壤上熟悉、成长，没有什么即插即拔即用的人，很少，基本上没可能”。
张勇的善将最终导向“使众人行”的目标，让身边良将云杰，让天下俊才尽入阿里囊中，这也是阿里强大的组织力的体现。张勇曾经说过，如果一家企业只能依靠自己一个人，太孤独了，“要变成一群人，一起去做事情”。
阿里在新时期有了一个道德一流的帅，一支能征惯战的良将队伍，要实现活102岁的目标并非难事。
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